公司的经营与发展新实用教案

1、第1页/共25页第一页，共26页。第2页/共25页第二页，共26页。公司(n s)的形式有限责任公司(n s) 股东(gdng)以其出资额为限，对公司承担责任的企业法人。 全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为 限，对公司承担责任的企业法人。注意：比较二者的区别股份有限公司第3页/共25页第三页，共26页。第4页/共25页第四页，共26页。都是依法成立(chngl)的企业法人股东(gdng)一般负有限责任公司均以其全部(qunb)资产对债务承担责任公司组织机构一般为决策机构、执行机构、监督机构三部分公司具有名称、章程等第5页/共25页第五页，共26页。第6页/共25页第六页，共26页。公司

2、的组织机构及其职能第7页/共25页第七页，共26页。公司制的优点(yudin)（三点）具有(jyu)独立的法人资格股东承担有限责任科学的管理结构第8页/共25页第八页，共26页。情景(qngjng)导入： 如果有一天你的领导派你去接任一个 平均每年亏损147万元的国有企业小厂 的厂长,你要如何做才能使这个(zh ge)企业扭 亏为盈、甚至成为中国的第一品牌? 你认为企业的成功经营取决于哪些因 素？第9页/共25页第九页，共26页。这个(zh ge)小厂就是24年前的海尔.1984年张瑞敏接手了快要倒闭的海尔,经过二十多年的奋斗,发展到今天全球营业额1000多亿的大企业,年增长率平均达到81%,

3、而且继续保持着良好的发展势头.第10页/共25页第十页，共26页。 海尔从原来的濒临倒闭的小厂海尔从原来的濒临倒闭的小厂发展发展(fzhn)成为如今的世成为如今的世界级品牌，首先归功于它的经营界级品牌，首先归功于它的经营战略：战略：19851991(也就是海尔还刚也就是海尔还刚刚起步刚起步)就明确就明确地提出了创造名牌的目标；地提出了创造名牌的目标；19921998实行多元化战略，实行多元化战略，使海尔从一个使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业；品的企业；19992005实行国际化的战实行国际化的战略阶段；略阶段；2006年至今，实行全球化品牌年至今，实

4、行全球化品牌的战略阶段。的战略阶段。第11页/共25页第十一页，共26页。 结论：制定正确的经营战略.从一定意义上说，今天的企业已进入了经营战略竞争(jngzhng)的年代，企业之间的竞争(jngzhng)，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争(jngzhng)。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。第12页/共25页第十二页，共26页。 海尔集团在1984年引进德国电冰箱生产技术并加强管理。1998年实现销售收入162亿元。1990年获电冰箱行业唯一的国家质量管理奖，1991年以冰箱厂为核心组建海尔集团公司。通过自主创新，以技术开发、精细管

5、理等手段,海尔迅速(xn s)成长。1996年，已是全国500强中名列 第30 位的大型企业集团。在强大的技术支撑下，2002年的海外营业额达到10亿美元，是中国创汇最多的企业。连续五年海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率中排名第一。现在海尔产品有42个系列，8 600多个品种，海尔集团已是集科研、生产、贸易及金融于一体的国家级特大型企业。 第13页/共25页第十三页，共26页。结论(jiln)：在公司经营中，要依靠科技进步和科学管理手段，形成自己公司的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力和国民经济整体素质的主要途径。提高管理水平也要依靠先进的科技手段。 第14

6、页/共25页第十四页，共26页。讨论(toln): 1985年的一天，张瑞敏从一封用户的来信中发现，刚生产出的电冰箱有质量问题(wnt)，于是他一台一台的检查，结果查出了76台有问题(wnt)的冰箱，假如你是张瑞敏，怎么处理这76台冰箱？第15页/共25页第十五页，共26页。 结论：公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象作为一种无形资产，是企业特有的、长期形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节，最终通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。 提高企业的信誉，成为消费者“信得过”的企业，则客流如云，生意兴隆(shn y xn ln)。相反，缺乏诚信，以次充好、假冒伪劣，

7、最终必遭到市场的淘汰，并将受到法律的制裁。第16页/共25页第十六页，共26页。总结：企业经营成功(chnggng)的因素1.公司(n s)要制定正确的经营战略(首要条件）2.公司要提高自主创新能力，依靠技术进步(jnb)，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）3.公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）第17页/共25页第十七页，共26页。 联想收购联想收购(shugu)IBM(shugu)IBM电脑电脑 2004年12月8日，联想正式对外宣布收购IBM全球PC业务。联想将以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，其中包括台式机业务和笔记本业务。IBM公司将拥有1

8、8.5%左右的股份。具体支付方式则包括6.5亿美元现金和6亿美元的联想集团普通股。新的联想集团在5年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得商标及相关(xinggun)技术。一个个人电脑业的后起之秀能吃掉个人电脑业的创始者，不论怎样，这都是一次壮举。完成并购后的联想将成为全球第三大个人电脑制造商，成为第一个跨入世界500强的中国民营企业。中国联想第一次站在了蓝色巨人的肩上。第18页/共25页第十八页，共26页。可以实现优势互补、优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发提高竞争力，扩大市场占有率，获取更大的利润有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善

9、经营管理，提高企业竞争力通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并。对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势企业的经济现象第19页/共25页第十九页，共26页。思考题问题：1、该企业属于什么类型(lixng)？你为他们选择哪种企业形式？为什么？ 2、如果一年后公司负债70万，舅舅应承担

10、多少？ 3、面对服装行业竞争激烈和欧美对我国部分服装出口设限，你认为公司应怎样经营？4、你爸爸他们公司经营发展势头很好，想扩大规模，但又缺乏资金，而旁边一家有限责任公司时停时开。你能帮他们出个主意吗？ 假如你爸爸、叔叔、舅舅三人准备分别出资30万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现请你 为他们选择一种企业(qy)形式，并为他们顺利办成和经营做参谋。第20页/共25页第二十页，共26页。 所谓有限责任即有限清偿责任，指投资人仅以自己(zj)所投资本为限对企业债务承担清偿责任，资不抵债的，其多余部分自然免除的责任形式。如某人向一有限责任公司投资100万元人民币，

11、而公司因故经营不善而发生亏损，亏损额分摊到该投资人名下的为120万元，由于他承担的是有限责任，则他只需以100万元的投资本金承担责任即可，多余的20万元对该投资人依法予以免除。第21页/共25页第二十一页，共26页。 无限责任是指当企业的全部财产不足以清偿(qngchng)到期债务时，投资人应以个人的全部财产用于清偿(qngchng)，实际上就是将企业的责任与投资人的责任连为一体 。一般情况下合伙企业和个人独资企业的投资者将对债务承担无限责任 。如，一个人投入企业的资本为1万元，而企业债务分摊到他身上的份额为15万元，如属有限责任股东，他只以1万元承担责任即可，其他债务依法免除；如属无限责任者

12、，则他除以其投入企业的1万元投资承担债务外，还须另外拿出自己的5000元来清偿(qngchng)债务。如其所有财产不足以清偿(qngchng)债务时，就只能依法申请破产保护，即由法院依法判定免除或推迟其债务。 第22页/共25页第二十二页，共26页。 无限连带责任，是指无限责任企业的投资人除承担自己名下的债务份额外，还需对企业其他投资人名下的债务份额承担连带性义务，即其他投资人无力偿还其名下的债务份额时，自己有义务代其偿还债务份额。举例：某合伙企业总资产100万，欠债权人150万，债权人向合伙企业求偿100万后，可向合伙人中的一人(y rn)戓几人或全部求偿剩余50万。如果其中某合伙人承担了超过自己份额的债务后，可向其他合伙人追偿。 第23页/共25页第二十三页，共26页。谢谢(xi xie)观看！第24页/共25页第二十四页，共26页。谢谢您的观看(gunkn)！第25页/共25页第二十五页，共26页。NoImage内容(nirng)总结一、公司的类