项目部上半年总结及下半年工作计划

1、工程部202x年上半年总结及下半年工作方案 工程部202x年上半年总结及下半年 202x年上半年，*工程部在*和*的领导下及公司各部门的大力支持协作下，工程部努力克服各种因素，齐心协力，扎实工作，顺利完成了202x年上半年的工作任务，推进工程9个，完成产值约4313万元，并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的重点及下半年工作方案如下： 一、202x年上半年工程推进情况 1.*上半年完成产值约835万元：无水瀑布清理危石完成70%；完成银博物馆挡土墙根底开挖50%、挡土墙根底浆砌石25%；银博物馆地质勘察全部完成；b地块14号楼至19号楼二层以上内根底装修完成20%；非遗体验区1号桥外立面装饰装

2、修完成80%；完成cdefg地块施工总承包签订；完成ab地块、非遗体验区运营用电安装；正在推进b地块沿河绿化种植、临时停车场、智慧旅游及亮化等等。 2.*上半年完成产值约200万元：安置区车行桥总体施工完成13%；完成安置区bc区一体化污水处理设备选址事宜；安置区bcde区居民供电环网柜、箱变、管沟开挖及预埋完成70%；完成bc区供水管及消费管安装60%，安置区bcde区居民供水总体进度完成60%；正在实施安置区bc区散水、管网预埋、铺装、绿化。 4.*上半年完成产值约1500万元：负三层钢梁吊装完成46%、负三层钢柱锈完成51%；负三层钢柱柱脚转胎膜砌筑完成41%、浇筑完成41%。 5.*上

3、半年完成产值约200万元：该工程已完成综合楼主体和外墙作业；完成室内及屋面铺装、内墙作业，并进行初验，已交付学校使用；运动场主体已完工并交付学校使用，正在组织施工单位进行消防设施铺设扫尾工作。总体工程量已完成96%。 6.*上半年完成产值约223万元：完成运动场屋面防水工程及保护层；完成室内砌筑及抹灰工程；完成消防排烟安装工程。 7.*上半年完成产值约435万元：教学楼综合楼已完成建设，并交付教科局使用。正在进行边坡治理施工，边坡治理已完成45%。 8.*上半年完成产值约120万元：完成了足球学校的招投标工作，建设运营以及融资一体化工作正在与中标单位商谈。但是中标单位更倾向于只建设，不负责融资

4、和运营，商谈进入僵持阶段，有流标可能；制作了标识标牌、围挡维修、除锈、施工倒排方案及运营方案，工程a地块完成工程量的20%。 二、加大管理力度，不断提高业务素质 1.认真学习公司的规章和行业标准，领会公司精神，融入公司文化，做到与公司同心同德是保证工作成绩的重要保障。 2.工程的新理念、新工艺、新技术日新月异，在这半年里，工程部充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。 3.团集一致、分工明确、重点突出、密切协作。在工程上，我们明确分工，密切配合，发挥每个人的优势，对施工工程实施工程中遇到的问题，积极进行协商解决。 4.积极参加公司组织的各种活动，从活动中增强公司同事

5、之间凝聚力。 三、工程开展过程中的缺乏及改良措施 （一）施工现场平安文明措施不到位 1.增强平安文明方面管理，制定相关管理方法，责任到人。 2.增强工人平安意识，多给工人做平安教育。 3.严格执行三级教育及班前教育等措施。 4.针对施工现在脏、乱、差的现象要求工程经理督导施工单位注意维护施工现场整洁。 （二）工程经理根本属于非专业，在工程协调、解决问题时表现出经验缺乏 1.工程工程细化到工程经理，明确任务责任到人，每周按时工程进度，加强追踪，确保每周进度达成。 2.加强与各相关单位（施工、设计、勘察）的沟通与协调，明确工作进度时间，按照倒排工期进度追踪各相关单位在时效内完成各项工作。 3.每周

6、根据工程经理汇报的进度及各相关单位的达成进度情况，及时进行调整、处理协商，确保各项工作的有效达成。 4.多组织培训，采用一带一的方式，提升管理水平及业务水平。 四、加强与内外相关部门的配合、协作，处处表达公司形象 1.为有限的控制本钱，工程部与本钱合约部及市审计局密切配合，对施工过程所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、最全面的调整工程施工方案，绝不多花一分钱。 2.同时积极配合*及*各单位，按时报送相关工程材料，确保时效性。 五、存在困难及问题 1.*工程拆迁、征地、坟地迁移等工作缓慢，导致工程推进受阻。 2.工程资金不到位，导致工程推进缓慢。 六、下步工作方案 1.*：催促舟

7、溪镇完成征地工作，严格控制工程建设的质量、平安、进度、本钱，按照施工进度方案12月前完成亮化工程、智慧旅游系统、无水瀑布、人行桥、摇摆桥、云谷原著及黔菜广场全部施工作业。并力争完成整体工程主体建设工作。 2.*：严格管控工程建设实施阶段的质量、平安、进度、本钱，力争完成工程所有工程建设工作。 3.*：12月前完成工程所有结算审计工作。 4.*：严格管控工程建设实施阶段的质量、平安、进度、本钱，力争完成工程主体建设工作。 5.*：严格管控工程建设实施阶段的质量、平安、进度、本钱，力争12月底完成工程的资料清查工作。 6.*：力争12月完成工程资料清查工作。 七、管理方案 （一）加强自身廉政建设，牢固树立效劳意识。 （二）加强学习，培养员工综合素养，建立长效学习机制。 （三）加强工程的“三管四控”学习教育，进一步提高战斗力。 （四）加强以制度、标准管理为中心，理顺关系，促进公司持续开展和全面提