软件开发管理规范流程图

1、保留软件开发管理规范流程图转贴摘项目管理的根本目的是按吋、保质、保量完成预期交付的成果。项目管理要让整个组织能清处理解 项冃实施的冃的、影响、进度，应做到项口组所有员工都应理解项口实施的原因、意义及客户的要求。 在项目管理中还能看到公司高层领导通过实际行动表现出来的对丁项目实施的支持与帮助，通过以制 度化管理来组织合理安排员工的工作职责和角色转换。为满足上述要求，就必须让员工、企业、客户 能接受并适应新的“软件项目开发管理规范”。软件开发管理规范管理软件开发可分为：调研、需求分析、设计、编码、测试、詔署、测试、维护等过程.项目 阶段形 (使用工具)负责人涉及 范围备注初始 阶段项目约定书(wo

2、rd)明确甲乙双方责任及义务，需:q签字确认项目经理验收报告大部分 业务建 模和需 求,少部 分分析 设计业务需求说明书(word)阐述业务氾围及內容项目经理/分析员验收报告技术方案设计书(word)开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/分析员验收报告网页草图设计m wordfrontpage)让用户直接了解设路项目经理/分析员过程报告项目工程简报(word)提交领导查阅项目经理过程报告项目开发计划(project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理过程报告设计 阶段业务流程总体设计书(word/visio/rose)项目组成员分配任务项目经理/分析员验收报告大部分 分析设 计，部分

3、实施编 程及测 试，开始 考虑部 署数据库关系设计图(p owerd esigner/ro s e)便于项目开发分析员验收报告数据库关系流程图(p owerd esigner/rose)便于项目开发分析员验收报告项目开发管理规范书(word)约定开发人员技术规范书项目经理/分析员过程报告任务分配文档(word)明确每个组员的开发任务及职贵项目经理/ 分析员过程报告carol 1980 回复于：2003-11-06 15:55:47 go on实施 阶段开发文档(word)爲个开发人员填写个人开发 模块分析员/程序员过程报 告大部分 实施及 测试,部 分部署间题说明报告(word)让用户、领导及

4、组员及时了解和发现间题项目经理过程报生业务变更文档(word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况分析员过程报生项目测试方案与报告(word)记录项目测试的方法分析员验收报告收尾 阶段用户使用手册(word)方便用户使用软件而提供的 使用说明书分析员/程序员验收报告部署及维护项目开发文档(word)汇总整个项目使用的技术、 思路、过程分析员/程序员验收报告项目验收报告(word)记录了甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理/分析员总结报告软件开发管理规范角色管咽i软件开发可分为：据、定义、设计、编码、系统测试、接收、移植、运行等过程。据

5、阶段职责文角色定义u u 仝 ae、间题说明书项目经理/分析员开始项目规划项目规划分析员设计设计方案设计说明书分析员编码编写程序编码说明书分析员僑级程序员将程序集成到系统中集成测试说明书程序员测试验证系统功能与性能系统测试说明书测试员/分析员接收向客户演示系统操作说明书项目经理喀户移植移植最终运行环境移植说明书分析员信级程序员数据采集及导入分析员傕序员运仃用户培训用户培训文档分析员/用户监控系统运行性能用户/分析员carol 1980 回复于：2003-11-06 15:56:43cont软件开发管理规范流程图r开发文档力寤j间题说明报告爲阶业务变更文档恥段项目测试方案与报告carol 1980 回复于：2003-11-06 15:57:04 end赏尾阶i 段'nantianwupeng