企业仓储物流业务流程的优化再造研究

1、    企业仓储物流业务流程的优化再造研究    朱鹏：u652.1+2 文献标识：a ：1674-1145（2018）9-398-01摘要 针对企业的仓储物流业务流程，在简单介绍其分类的基础上，对其优化再造进行深入分析，包括仓储管理的数字化、分拣管理的精细化、装卸搬运的合理化与信息化建设，以此为企业后续发展奠定良好基础。关键词 仓储物流 业务流程 优化再造如今，对仓储物流方面的分析研究正不断加深，使其在企业运营过程中具有的重要性得到突显，但仓储物流的业务流程始终存在不完善的问题，亟需进行优化再造，保证业务流程的合理性与可行性，适应企业发展要求。一、企业

2、仓储物流业务流程的分类只针对企业生产过程中的业务流程实施分类分析，也就是从接收到订单开始，到发货，再到最终的财务结算，对行政办公和辅助流程不予考虑。根据功能模块，可对业务流程实施进一步的划分：接到订单后进入订单处理流程，根据订单内容和要求进入产品设计与工艺编制流程，然后进入第一部分，即物流需求计划、生产计划和采购计划流程，根据计划，进入正式的采购入库、生产准备、物料配送与库存数据统计流程，完成后进入第二部分，即产品加工、过程质量控制与生产数据统计流程，结束后进人产品入库与包装发货流程，最后进入第三部分，即财务结算流程。可见，物流的开始节点处在采购入库流程，结束节点处在产品入库、包装发货流程向财

3、务结算流程过渡之间。二、企业仓储物流业务流程优化再造对企业的仓储物流业务流程进行优化再造，首先要彻底打破以往智能层级体制带来的约束，简化流程，避免其不断延长，将客户的需求作为核心进行业务流程的合理设置，形成一个职能对跨形式的新流程，并对其进行统一的协调与控制，将系统论作为出发点，保证企业效益得以不断提高；其次则要对具体内容实施流程再造，避免浪费，使流程得以简化，充分利用现有的每一项资源，保证产出能够达到最大。（一）仓储管理实现数字化在过去，企业仓储管理主要依赖人工，同时操作控制方法也欠合理，使业务流程十分复杂且无需，对于这些实际问题，可将实际情况作为依据，对配送中心各个功能区域进行合理划分，以

4、此减少总的物流量。以此为基础，采取库位分区措施，根据品牌规格和销量，开展产品的分类管理，明确具体的存放位置，确保库存管理得以高效进行。如此一来，除了能有效增大仓储量，保证存储能力，还能缩短产品及人员的行程距离。另外，还应进行动态监控。将先进的信息技术作为支撑，对产品进行远程查询和图形化处理，对重点指标予以可视化监控，强化对不同环节的管理，并保证管理的规范性，确保业务流程实现可视化与简便化。（二）分拣管理实现精细化对企业而言，应对不同类型的产品实施eiq分析，也就是根据订单等数据对出货特性进行深入分析研究，用抓取次数对工作负荷量进行度量，對不同的产品品种进行合理化的顺序分布，确保各条分拣线在一定

5、期限内的拣选次数偏差处在允许范围之内，以此对人员作业强度进行平衡，保证工作效率达到预期水平，最终彻底改变以往分拣作业和管理工作状况。（三）装卸搬运实现合理化根据物料的活性系数对其搬运难易程度进行分析、衡量，如果需要较多的人力，则说明其活性相对较低。相反，如果需要的人力很少，则说明活性相对较高，但也需要很大一笔投资。对物料活性实施分析定义的前提下，通过对活性理论的合理应用，可对搬运作业进行有效改善。以某物料活性分析为例进行具体分析，考虑提高某一项作业对应的活性系数，若活性系数等于0，则为散放；若活性系数等于1，则放入到容器当中；若活性系数等于2，则放在托盘上，以此保证搬运活性，有效提高实际作业效

6、率。随着活性系数的不断提高，需要投入的人力减少，但要配备很多设备。设计具体的搬运系数过程中，不可一味提高活性系数，而是要做好综合考虑。（四）信息化建设企业应充分考虑自身实际情况，结合现有的业务流程和资金情况，将当前最新的技术和产品都引入到生产及管理过程中，配置自动化设备，构建自动且立体的仓库，实现自动化物流。对信息化建设而言，其另外一个重要方面为建立并实行erp系统，尽管现在有很多企业都能采用这套系统，但因原始业务流程十分繁杂，或由于其它原因无法满足系统管理要求，又缺乏流程再造方面的经营，导致项目未能取得成功，即便初步取得成功，也难以充分发挥其效用。可见，针对以erp等为基础的模式还要进行更为深入的研究和探索，开发出一套能满足企业自身要求的新系统，从而实现预期的一体化、信息化与网络化目标，减少成本，取得相比于其它企业的市场竞争优势。三、结语综上所述，企业必须做好仓储物流业务流程优化再造，其目的是为了迅速反映市场发展和变化，使