第一季度工作总结

1、202x第一季度工作总结 工作总结是有很大作用的，总结中所检讨和揭露出的缺点和失误，可以使执行人员吸取教训，引以为戒，并为改进工作打下根底，那大家就来学学怎么写工作总结吧。下面就是给大家带来的202x第一季度工作总结范文，希望能帮助到大家! 进入20年，在集团公司的正确领导下，按照科学开展观的要求，紧紧围绕"稳固根底，开展局面，稳定队伍，提高水平"的总体思路，大力推进"三个亮点"工程，切实把握好开展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出"两变、两新、两突破"的特点，各项工作取得了明显成效，学校

2、呈现出持续、快速、稳定、协调开展的新局面。 学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越开展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的开展环境，在业务、制度和管理上呈现出"两变、两新、两突破"的特点。 今年我校重点在"全力打造“安字”品牌，做大做强成人教育"上下功夫，“安”字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务"由一变二"。过去我们仅进行平安培训，现在业务已扩展成"平安培训"和"平安检测"两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领

3、导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为平安检测注入了新的活力。二是成人教育"由二变一"。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为标准行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要"撞车"，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的开展壮大奠定了根底，为实现在校函授1500人规模提供了有力保证。 (1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为标准，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为标准、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化

4、考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，标准职工岗位行为，彻底解决"工作不作为、行为不标准"的问题，促进岗位职责的进一步落实和标准。 (2)出台新方法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成年表，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五局部，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为催促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。 (1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资

5、挂钩，精细化管理内容在过去的"6s"的根底上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。 (2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了安培中心员工着装、举止标准。二是制定了准军事化管理手册，内容涉及准军事化管理细那么和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细那么的规定严格要求。 二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年"8215"奋

6、斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立科技咨询公司。为此将重点抓好以下几项工作： 我们将正视学校开展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，发奋有为，树立开展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式开展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向平安培训和学历教育齐头并举的方向开展，在竞争中保持优势，在开展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。 第一季度，我局紧紧围绕全县各项重点工作，加大争取资金力度，效劳全县中心工作;加强工业产品质量监督，提升工业企业质量水平;实

7、施标准化引领工程，效劳全县现代农业开展;加强特种设备平安监察，保障工业园区平安生产;加强计量监督管理，效劳城乡统筹建设。 春节一过，我局就积极和省、市局及上级财政部门加强联系，不断加大争资金争工程工作力度。截至季末完成到位资金15万元，占全年争资金目标任务的62.5%。 加强对生产领域产品质量的监督检验工作，第一季度，按方案对建陶园区13家企业生产的19个批次的瓷砖进行了监督抽检，其中被查企业瓷砖产品外观尺寸全部合格，2家企业纸箱标注标识不合格，责令限期整改。索取企业营业执照等根本、产品质量信息、特种设备信息，建立了企业质量档案。处理宝鸡天翔混凝土投诉千阳海螺水泥有限责任公司质量及效劳纠纷1起

8、。景泰陶瓷完成“陕西”复审资料上报工作。 由我局商同县农业局和宝鸡海升现代农业申报的“国家矮砧苹果综合标准化示范区”建设工程于今年成功通过国家标准委员会评审批准，列入第八批农业综合标准化示范区工程在我县启动实施。目前，该工程目前已经完成实施方案编制，并开始建设。 开展了以磷肥、复合肥、复混肥、地膜等为重点的农资专项执法打假行动1次，进行农资产品监督抽样送检4个批次，全部合格。 围绕“提升质量平安、预防和减少事故、降低能耗”的目标，以特种设备平安法宣传贯彻实施为主线，扎实开展特种设备平安专项整治保障了“两节”、“两会”期间全县特种设备平安运行，实现了特种设备零事故。 第一季度，先后开展了元旦、春

9、节、“两会”期间特种设备平安检查，石油天然气输油管线和危化企业平安生产专项排查整治活动。在工业园区驻园企业年初开工生产前，我局又对所有企业的特种设备状态情况进行了全面检查，确保设备不带病运行，人员无证不上岗。在特种设备平安检查中，我们重点检查了特种设备的平安使用情况、使用登记及检验情况、作业人员持证上岗情况、特种设备日常运行、检查维护记录情况、使用单位建立平安管理制度及实施情况和事故应急救援预案及演练情况等。对检查中发现的问题，当场下发了特种设备平安监察指令书，提出了整改意见，责令企业限期整改，及时消除隐患确保设备运行平安。第一季度，共出动执法人员140人次,检查特种设备使用单位30家,特种设

10、备123台,下达特种设备平安监察指令书27份,消除平安隐患48处。 对海螺水泥、粤特、嘉禾、锦泰、玺宝等企业使用的局部特种设备进行了定期检验，共检验锅炉5台、压力容器14个、电梯2部、起重机械4台，强制检定压力表120个、平安阀82个，确保了设备平安运行。 元旦、春节，全国“两会”期间认真落实领导带班、值班人员到岗值班制度，保持信息24小时畅通，随时与上级和特种设备使用单位保持联系，掌握节假日期间的特种设备平安运行情况，确保一旦发现险情或事故能及时组织力量进行抢险救援和妥善处置。 充分利用下乡执法检查、网络等媒体加大对特种设备法律法规及应急知识的宣传力度，特别对新公布的特种设备平安法进行大力宣

11、传，努力营造浓厚的特种设备平安气氛，使特种设备平安意识深入人心。3月13日上午，我局在张家塬镇街道设立宣传点，宣传特种设备平安知识，布置宣传展板4面，横幅1条，发放宣传单200余份，提供咨询效劳30余人次，受到了广阔群众的热烈欢迎和各方面的好评。 开展计量检定工作。对全县医疗卫生、商场、门店、瓜果蔬菜商场等在用计量器具进行了依法强制检定，共检定计量器具350台(件)。开展市场检查，净化市场。在元旦、春节进行了市场检查，共检查集贸市场、商场超市、加油站、餐饮店等26家，检查计量器具128台件，检查定量包装268袋(件)。为广阔消费者过一个欢乐、祥和的“双节”，营造了公平的消费环境。调查摸底，掌握

12、情况。根据市局文件要求，对我县医疗卫生系统在用的光机、b超、心电图机、血压计等进行了摸底工作，并及时上报情况。 简化办事程序，优化效劳措施，提高组织机构代码效劳态度和工作效率。第一季度办理组织机构代码年检243户，新办、换证、变更84户。 总之，今年第一季度以来，我局本着效劳全县开展大局的原那么，充分发挥质量技术监督职能职责，加强对农资、工业产品的质量监督工作，加大特种设备平安监察工作，开展计量惠民活动。为全县现代农业开展、工程建设、工业园区建设、城乡统筹开展、环境整治、招商引资坚守着质量平安阵地 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此

13、我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将第一季度工作总结如下： 主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺利的完成考勤的统计工作。 按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员

14、工权益，为公司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。 人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%.每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。第一季度系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及t3内做好合同登记存档。 负责公司所有办公用品、医用品、贡

15、果及其它物品的采购。严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准那么，保质保量，尽努力为公司节省资金。系统所有公告的制作及传递，每周二及时各类公告文件，并在t3内及时发布。及时公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。为各分公司转正人员制作工作证，催促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。 给公司新进员工做一个月的培训方案，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训方案表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。催促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训方案。严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。 第一季

16、度系统的招聘统一在网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到总份数份，到各个公司面试的总人数为人左右，而成功录用人员在97人左右(包含已离职的44人)。并到网络上均做了招聘版面，均不见成效。希望在第二季度中，加强网络招聘，为公司招聘更多的人才 在第二季度中，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进效劳;大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速开展做出更大的奉献。现将第二季度工作方案汇报

17、如下： 随着公司的不断开展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司开展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，第一季度人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队伍，强化专业人才的储藏，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。 考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职

18、、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，按时为新员工签订劳动合同。走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关。 总之，作为公司对外的窗口，人事组将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质。 第二季度里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在各个部门的相互配合支持下，在第一季度的工作中，提高一个新的台阶。 月12日，中恒集团召开第季度工作总结大会，对季度里各项工作任务

19、的完成情况进行总结和检查，并对四季度的重点工作进行再强调、再部署、再落实。大会认为前季度集团和各板块团结协作，各项工作得以扎实开展，取得了良好成效和业绩。大会号召集团上下，要以认真、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推进第四季度的工作，奋战80天，坚决达成全年目标任务! 大会上，许淑清董事长对季度集团的经济指标完成情况以及各项工作的推进情况进行了总结。她指出，季度各项工作均取得了良好的成效，按现在任务完成的情况来看，公司将顺利完成年初所制定的年终目标。这都得益于公司全体员工的共同努力和各项工作的有效开展。首先是生产销售工作。季度

20、公司保持产销两旺的良好局面，注射用血栓通成为销售的重点，销量总和实现了新的突破，普药销售也同步跟进，实现较好的增长。龟苓膏销售也抓住旺季，取得了较好的销售业绩，这都为目标任务到达预期目标作出了奉献。与之相应的生产工作，也随着销售的上升而繁忙有序开展，通过合理安排设备、人力和物料的配送，加班加点，加大产量，有力地保证了产品的市场需求。二是新工程工作，制药期工程中，新的提取车间已经进入生产阶段，目前运转正常。13、14号厂房上马新的针剂生产线，正在安装设备。公司其余对外新拓展的各个工程，都在按原定方案顺利推进。是中药材种植推广工作在季度得到继续大力开展，与百色市签订了有关七种植的协议，推动公司的种

21、植推广进入一个全新的阶段，这将有利于对中草药、特别是七原材料价格本钱的控制。四是账务管理、本钱管理、人力资源管理、平安生产管理、参观接待、党群、企业文化、协调效劳等各项工作都得到高效开展和推进，取得了积极的成效，为推动前季度各工程标任务的完成提供了大力保障。 在肯定工作成绩的同时，许淑清董事长还对公司目前存在的困难和缺乏作了指出，要求各板块、各部门都要高度重视，认真对照，找出缺乏和差距，认真思考，寻求有效方法和措施，加以克服和解决，真正做到有那么改之，无那么加勉，把全部的精力放到四季度的各项工作中去。 再部署、再强调、再落实第四季度重点工作时，许淑清董事长强调指出，第四季度是一年里最关键的时期

22、，是一个年度最后冲刺的季节，各板块、各部门都要严格按照上半年工作总结大会已明确的每项工作的具体要求，增强责任感和紧迫感，抓紧时间，推动各项工作高质高效开展。特别是中层以上管理人员，更要肩负起领导责任，做好典范，带着自己的团队，集中精力，真抓实干，全力以赴。其中，要重点抓好和完成好几个方面的重点工作： 是在四季度，各个部门都要做好配合，确保原材料、设备运行、质量监控、后勤保障、人员安排等方面，为生产部门提供质的效劳，以确保血栓通等产品的产量和质量。生产和销售部门，要继续发扬连续作战的能力，多想方法、多采取更有效措施，推动产销取得新突破。 最后，许淑清董事长强调，四季度工作完成的情况，不仅影响到今

23、年年度目标任务的完成，也影响到集团明年的工作布置与准备。并号召和要求集团上下，要以认真、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推进第四季度的工作，奋战80天，坚决达成全年目标任务! 许淑清董事长作完工作总结和部署后，负责主持这次会议的集团公司常务副总裁刘廷要求与会人员，会后要向今天没到会的员工传达许淑清董事长的工作要求和会议精神，并认真贯彻落实，有力执行，共同完成全年目标任务。 集团高管以及中层以上干部及员工代表参加了会议。 按照区委要求，现将我局年第一季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下。 年，我局在区委、区政府的领导下，深入学习实践科学开展观，紧紧围绕区委、区政府中心工作，按照年初确定的工作目标和工作实际，认真做好机关事务管理、保障、效劳工作，为推进“世界田园城市建设”工作，为机关的正常有序高效运转提供了有力保障。 五提升环境效劳水平。一是保秩序。加强大院秩序管理，对进出车辆实行刷卡管理，定点定车号停车。二是保净化