设计院全年业务完成情况和干部队伍建设工作总结

1、设计院全年业务完成情况和干部队伍建设工作总结设计院全年业务完成情况和干部队伍建设工作总结摘耍：过去的一年，虽然设计院的经济总体经营状况是亏损无 盈利，但是我公司坚持集团党委的正确领导，在总经理的关怀下，用 科学发展观统领全局，团结协作开拓创新，客服困难走出低谷。2016 年共计完成各类工程设计和预算份，回顾2016年我们主要做了以下 几方面的工作：过去的一年，虽然设计院的经济总体经营状况是亏损无盈利，但是 我公司坚持集团党委的正确领导，在总经理的关怀下，用科学发展观 统领全局，团结协作开拓创新，客服困难走出低谷。2016年共计完 成各类工程设计和预算份，回顾2016年我们主要做了以下几方面的

2、工作：业务工作完成情况：及时高效地完成园区工程设计任务针对上级领导分配的设计工作我们按照轻重缓急的原则，合理分配 设计力量，各工种紧密协作，充分发扬设计院敢打硬仗、吃苦耐劳的 优良传统，高起点规划，高标准设计，确保在第一时间内完成供领导 决策和实施建设，重点参与园区建设，为园区建设提供技术支持和技 术保障。采用先进技术测量定位，保证数据的准确性，工作效率得到 显著提高；同时采用先进的设计理念为园区开发提供技术咨询服务， 积极推行先进的工艺和技术，确保设计方案科学、先进、合理。干部队伍建设情况：深入开展思想作风整顿和学习实践活动2016年设计院注重增强员工的开拓创新意识，在设计院内部形成 尊 重

3、知识、尊重人才、尊重实践、尊重创造 的良好风气。总公司还以 优惠条件为设计所提供办公用房和一些办公设施，使设计所的办公环 境得到很大改善。针对以往设计院缺乏市场竟争力，任务不饱满，近 几年经营收入情况不佳的状况，设计院深入扎实地开展思想作风整顿 和学习实践科学发展观活动，全面发动层层动员，统筹安排，采取各 种方式，切实做到各项工作及时完成。纵观2016年的工作我们虽然取得了一定的成绩，但还存在一定差 距，具体表现在干部队伍建设有待进一步加强，设计能力和水平还有 一定的提升空间。2016年的具体工作思路是进一步抓好以下六方面 的工作：一、进一步加强设计队伍建设，全力打造创新团队设计院在干部队伍建

4、设上始终坚持政治思想教育和业务知识学习， 大力侣导求真务实、真抓实干的工作作风，不断提高员工的口主创新 意识，着力强化对职工工作执行力和团结协作能力的培养，全力把设 计院打造成为 学习型、创新型、务实性、奉献型、和谐型的团队。二、进一步加大工作执行力度，确保完成全年工作任务。坚定不移落实全年目标责任制，严格岗位责任制，加大工作执行力 度，将2016年工作目标任务层层分解，细化每一个环节、量化到组、 量化到人，积极配合园区建设各项设计工作逐步推进。三、进一步加大节能挖潜力度，有效降低工程建设成本。在设计院内部全面实行科学管理，充分发挥设计的作用，全面实行 技术责任制，严把质量关，设计方案要多方案比较，努力优化每一个 设计方案，在精、准、细、严上狠下功夫，大力推广新工艺、新技 术，努力做到精细设计、合理设计、节省设计，最大程度地降低工程 建设成本。四、进一步加大对外宣传力度，积极拓宽设计范围。依托集团这个平台对外宣传设计院的设计业务和设计能力，在确保各项工作任务完成的情况下，抓住设计院快速发展的有利时机，积极 对外拓展设计业务，进一步增强设计院的经济效益和社会效益。五、进一步加大职工培训力度，确保人才储备充足。设计院要立足长远，坚持以人为本，建立和不断完善发现人才、聚 集人才、服务人才的机制，不断完善学习制度、丰富学习内容、搞活 学习形式和学习范围，在全院掀起 比、学、干、帮、超