如何做好事件管理

1、.事件管理认知事件管理认知事件管理本质事件管理本质事件管理要领事件管理要领事件管理基础事件管理基础收官战役管理收官战役管理.事件管理认知事件管理认知.事件管理认知事件管理认知.事件管理认知事件管理认知3、纳西木王府的哲学： “山到平原尽，江回曲岸多”.事件管理认知事件管理认知事件管理本质事件管理本质事件管理要领事件管理要领事件管理基础事件管理基础收官战役管理收官战役管理.事件管理本质事件管理本质.事件管理本质事件管理本质.事件管理认知事件管理认知事件管理本质事件管理本质事件管理要领事件管理要领事件管理基础事件管理基础收官战役管理收官战役管理.事件管理要领事件管理要领系统思考系统运作插花和种花的

2、思考插花和种花的思考.营销管理与经营应该是：营销管理与经营应该是： 管理靠制度管理靠制度 经营靠流程经营靠流程 执行靠工具执行靠工具 -吴鹏吴鹏 总总事件管理要领事件管理要领.事件管理要领事件管理要领.事件管理要领事件管理要领.在战斗中在战斗中，在战斗中，在战斗中事件管理要领事件管理要领.事件管理要领事件管理要领.事件管理认知事件管理认知事件管理本质事件管理本质事件管理要领事件管理要领事件管理基础事件管理基础收官战役管理收官战役管理.事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础. 对于需求来说，明确目标就是对于需求来说，明确目标就是力量，是关注需求还是困难，这力

3、量，是关注需求还是困难，这也是人类命运的分水岭！也是人类命运的分水岭！事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础.当历史的钟声再一次扣响在此刻，我们深信：发展属于我们，收获是属于勇于开拓的湖南人！ 成绩已经勿用再回首：山花烂漫已随谈笑而去，生命有尽而希望不屈！多少个夜，我们曾徘徊在梦里，呼啸声依旧清晰！问候与拒绝，探视与责骂在这里奇迹般地凝聚，尤如四季昼夜的生分，那是分明的爱与恨的交错，也正是在这鲜血与泪滴中成就了我们的精神。这更进一步证明：机会生存于挑战之中！ 一路走到了今天，是我们苦苦寻觅与开拓的企盼。要成功，难，要辉煌，更是难上

4、加难！这需要惜缘，这需要奉献，这更需要最大限度地自我沥炼。从来就没有救世主，只有靠我们自己！感谢苍天，让我们生存在这样波澜壮阔的竞争时代，让我们在百舸争流中英姿勃发！感谢平安，给予我们成就自我的舞台！感谢亲人，感谢客户更要感谢我们自己，因为坚信，因为坚持，我们才有今天的成长，明天的希望！ “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们深深地知道今天的到来是多么的不易，机会只会稍纵即逝。古人云“好风凭借力，送我上青云”，面临发展年、机会年，我们不可能再观望。同仁们，机会已然来临，号角已经吹响，面对寿险的盎然春机，我们不会等待，我们绝不停步！我的兄弟姐妹们，让我们为这营销春天而起立，为希望而拜访，让我们

5、为希望的明天而起立，而奋斗吧！ 成功必然属于我们！因为我们在为希望而起立！事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础每周五会沟通每周五会沟通每月分层级一对一谈话每月分层级一对一谈话天地人网络定时交流天地人网络定时交流家属联谊宣导会家属联谊宣导会纯净水工程纯净水工程反挖角四水工程反挖角四水工程.尊重工程尊重工程事件管理基础事件管理基础对上司的尊重是我的职责对上司的尊重是我的职责对同事的尊重是我的人格对同事的尊重是我的人格对下级的尊重是我的品格对下级的尊重是我的品格对对手的尊重是我的风格对对手的尊重是我的风格说上司的坏话是说上司的坏话是无

6、知无知说同事的坏话是说同事的坏话是无聊无聊说下级的坏话是说下级的坏话是无能无能说对手的坏话是说对手的坏话是无助无助.事件管理基础事件管理基础反思工程反思工程.作为团队的管理者应该怎样去思考呢？作为团队的管理者应该怎样去思考呢？事件管理基础事件管理基础.作为团队的管理者应该怎样去思考呢？作为团队的管理者应该怎样去思考呢？事件管理基础事件管理基础.我们在哪里我们到哪里去我们怎么去。我们在哪里我们到哪里去我们怎么去。事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础.事件管理基础事件管理基础.一个目标：做大做强一个目标：做大做强一种思维：发展再发展一种思维：发展再发展一个口

7、号：永争第一一个口号：永争第一 誓做标杆誓做标杆事件管理基础事件管理基础.事件管理认知事件管理认知事件管理本质事件管理本质事件管理要领事件管理要领事件管理基础事件管理基础收官战役管理收官战役管理.收官战役管理收官战役管理.收官战役管理收官战役管理.中国平安人寿保险股份有限公司湖南公司中国平安人寿保险股份有限公司湖南公司 PING AN LIFE INSURANCE COMPANY OF CHINA PANZHIHUA BRANCH营销部（营销部（工工 作作）通知）通知 湘营20050808号 签发人：杨海关于清零清虚工作的管理规定关于清零清虚工作的管理规定全省各中心支公司、长沙市区各营销服务部

8、：全省各中心支公司、长沙市区各营销服务部：为加强营销基础管理工作，依据基本法对营销队伍进行有效管理，减少管理量的消耗，提升队伍整体战斗力，以人员管理工作促进队伍发展，经总为加强营销基础管理工作，依据基本法对营销队伍进行有效管理，减少管理量的消耗，提升队伍整体战斗力，以人员管理工作促进队伍发展，经总经理室研究决定，自八月十一日起，全省每月在月初、月末对违反基本法行为的业务人员进行常规式的清退，现将相关内容明确如下：经理室研究决定，自八月十一日起，全省每月在月初、月末对违反基本法行为的业务人员进行常规式的清退，现将相关内容明确如下：一、月初清理（每月一、月初清理（每月1-101-10号）：号）：清

9、退条件：符合以下任一条件即可清退，优先清理试用员工；清退条件：符合以下任一条件即可清退，优先清理试用员工；1 1、 兼职且上月无业绩人员，达不到标准，控制清退比例不得低于兼职员工兼职且上月无业绩人员，达不到标准，控制清退比例不得低于兼职员工10%10%；2 2、 往前推两个月无业绩且未持国家代理资格证人员，控制清退比例不得低于无证人力往前推两个月无业绩且未持国家代理资格证人员，控制清退比例不得低于无证人力5%5%；3 3、 四个月业绩挂零的正式员工，例如四个月业绩挂零的正式员工，例如5 5、6 6、7 7、8 8月未出单，在九月初进行清理；月未出单，在九月初进行清理；二、月末清理：（每月最后两

10、个工作日）二、月末清理：（每月最后两个工作日）清退条件：连续三个月零业绩的试用业务员；清退条件：连续三个月零业绩的试用业务员；三、操作流程三、操作流程机构人管每周出台报表对零业绩人力进行追踪，尤其是符合以上条件的人员；机构人管每周出台报表对零业绩人力进行追踪，尤其是符合以上条件的人员；对于面临清理的人员，机构、营业区需至少提前半个月通知到本人，提前一周与部经理及主管召开会议确定清理名单，在清理前，机构人管需见到对于面临清理的人员，机构、营业区需至少提前半个月通知到本人，提前一周与部经理及主管召开会议确定清理名单，在清理前，机构人管需见到月底清零清虚确认表月底清零清虚确认表有本人、主管、部经理签字认可方可清理；有本人、主管、部经理签字认可方可清理；分公司营销管理部将此工作纳入常规预警及检查。分公司营销管理部将此工作纳入常规预警及检查。附件附件: :月底清零、清虚确认表月底清零、清虚确认表管理的严谨，会带来更大的严谨；管理的严谨，会带来更大的严谨；管理的松懈，会导致企业的破产！管理的松懈，会导致企业的破产！收官战役管理收官战役管理.收官战役管理收官战役管理.收官战役管理收官战役管理.收官战役管理收官战役管理时间与营销进度的不匹配让我们必须进行反思：时间与营销进度的不匹配让我们必须进行反思：技能？信心？产品？技能？信心？产品？管理？管理？ 还是市场？还是市场？.