水泥厂党委上半年工作总结3

1、水泥厂党委上半年工作总结 今年上半年，我们在集团党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，树立和落实科学开展观，紧密围绕企业改革开展稳定和生产经营这个中心，落实集团xx年第一次工作会精神，不断创新党组织的工作方式、活动内容、工作方法，不断加强和思想政治工作，加强各级领导干部、党员队伍、职工队伍建设，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而影响和带动广阔职工努力工作，促进了企业生产经营和各项工作，经过全厂上下的共同努力，截止到 6月20日 ，水泥生产累计完成108.8万吨，水泥销售完成102万吨；熟料生产96万吨，产品销售收入2.7亿元；实现利润29

2、92万元，有望实现时间过半，完成任务过半的目标。 半年来，我们主要抓了以下几项工作: 一、贯彻集团第一次工作会精神，不断加强领导班子的思想建设，提高领导干部综合素质。 今年上半年，我们按照集团党委的要求，把加强领导班子的思想建设作为一项重要工作来抓，通过中心组学习、举办培训班、听辅导报告、看录相等多种形式，统一干部思想，坚决做强、做大企业的决心和信心，到达了提高认识、统一思想、明确任务、坚决信心的目的。上半年厂党委理论学习中心组重点学习了集团xx年第一次工作会文件，认真学习了王东董事长在集团xx年第一次工作会上的重要讲话，行政工作报告、党委工作报告、中共中央关于加强党的执政能力建设的决定、企业

3、文化建设学习材料、十届人大三次会议温家宝所作政府工作报告第四局部:大力推进经济体制改革和对外开放；第五局部:积极开展社会事业和建设和谐社会。曾庆红在中央保持共产党员先进性教育活开工作会议上的讲话。北京金隅报刊登的加快产权制度改革，推进集团整体、快速、可持续开展一文。学习了集团纪委、组织部转发的关于维护党的纪律严肃处理党风方面假设干突出问题的意见的通知等。 通过学习，使各级领导干部牢固的树立了科学的开展观和正确的政绩观，增强了履职意识、责任意识、大局意识和开展意识。增强了工作的积极性、主动性和创造性。我们把xx年作为“创新开展年”，整合资源，创新经营，坚持以利润为中心，积极实施“走出去”战略，领

4、导干部按照各自的分工，创造性的开展工作，促进了生产经营和各项工作。 通过学习，使各级领导干部牢固的树立了以经济建设为中心的思想观念，把完成今年的各项承包指标和工作任务，推动企业开展作为最大的政治任务，作为衡量和检查工作的重要标准。 通过学习，各级领导干部的创新意识不断增强，进一步提高了各级领导干部驾驭市场经济和企业生存开展的能力，组织和领导企业、部门的能力，上下同欲的执行和控制能力，应对复杂局面和解决问题的能力，与时俱进的创新和创利能力。 二、加强领导班子组织建设，落实党管干部、党管人才原那么，为企业开展奠定坚实的组织根底。 今年上半年，厂党委把加强领导班子组织建设落实党管干部、党管人才原那么

5、作为党委工作的重中之重，切实抓出成效。在领导班子的组织建设上，坚持民主集中制原那么，认真开好领导班子专题民主生活会。上半年，针对少数领导中存在着的“等、推、比、俗、怨”的现象，厂党委做过细的思想政治工作，利用扩大的厂长办公会、中层干部会等形式对干部进行思想教育。领导班子召开了民主生活会，并通过个别谈话等方式，领导班子成员之间互相开展批评和自我批评，领导班子成员之间进一步加强了沟通，增进了团结。领导班子还研究制定了完成今年各项任务的措施。今年上半年，厂党委加强了对各级领导干部特别是中层以上领导干部的教育、管理与监督，制定了中层领导干部管理方法，坚持教育与考核相结合的方法，对完不成工作任务的，或出

6、现问题单位的正职领导予以调整或处分。企业坚持党管人才的原那么，上半年撤消了劳动人事教育处，成立了人力资源部，党委组织部与人力资源部合属办公，各自的职能不变，进一步整合了人力资源，形成了合力，把党管干部、党管人才原那么落到了实处。上半年，建立并完善了企业人才库，企业员工信息库，实行计算机管理，使人才情况、员工情况做到了底数清，情况明，为人才管理打下了坚实根底。 三、开展“四好”班子建设，提高领导班子凝聚力、战斗力 今年上半年，我们按照集团党委的部署，按照建设“四好”班子标准，在厂级领导班子中深入开展“四好”班子建设。首先，加强学习，提高对建设“四好”班子重要性的认识。厂党委将集团关于开展“四好”

7、班子建设的文件印发给班子每位成员，并召开厂级班子专题会议，逐条学习，逐条研讨，深刻领会文件的精神实质。在认真学习，提高思想认识的根底上，厂党委组织召开了厂级领导班子民主生活会。生活会上，班子成员认真对照“四好”标准，认真查找领导班子和自身思想、工作中存在的缺乏，诚恳地开展批评和自我批评，提出改进措施，按照“四好”班子标准加强班子建设。其次，振奋精神，为建设“四好”班子奠定思想根底。面对严峻的市场竞争环境和压力、挑战，在少数领导干部中产生了不思进取，不愿创新，固步自封的思想和行为，厂党委、厂部对此高度重视，3月初，在扩大的厂长办公会上，厂长结合“四好”班子建设，针对干部队伍中存在的错误认识和现象

8、进行了深入剖析，明确要求各级领导干部必须振奋精神，勇于负责，乐于奉献，与时俱进，争做学习型的人、受尊重的人、高尚而快乐的人。厂长的讲话在干部队伍中引起强烈反响。为进一步统一思想，确保完成上半年各项任务，厂党委、厂部要求厂级副职在各自分管范围内给中层干部讲课、讲形势、讲任务、讲存在的差距、提出工作要求，厂级副职进行了精心准备，结合分管工作撰写了详细的讲课材料。这次教育分别在营销、生产、管理处室、改制企业、控股企业和生活后勤系统召开了六次会议，厂长和书记也都出席并讲话。这种教育形式在琉水少有，既增强了厂级副职的责任意识，鼓励他们大胆管理，勇于负责，提升履职能力，也使思想教育更具有针对性，增强了操作

9、性和教育效果，在两级班子和干部队伍中进一步统一了认识，振奋了精神，为建设“四好”班子，为完成xx年各项任务奠定了坚实的思想根底。 第三，坚持党委会议事规那么和议事程序，充分发扬民主，做到大事集体决定、工作保持沟通，及时研究决定企业生产经营和改革开展中出现的重大问题，集体讨论，群策群力，落实责任，强化管理，促进企业各项工作的顺利开展。第四，创新企业经营，加快企业开展。我们把“四好”班子建设落实到全面完成今年各项承包指标和工作任务上来，抢抓奥运商机，以增加现金流入量，降低应收账款，增加市场份额为目标，把市场做活、做大、做强，积极实施“走出去”战略，今年上半年，企业先后接收托管了北京强联水泥，承包了

10、日产5000吨熟料的河北金牛能源股份二条生产线，这些工程工程，都扩张了企业的占有率，提升了企业品牌，锻炼了队伍，增加了效益。 四、加强企业文化建设，抓好标准化管理，努力提升企业核心竞争力 上半年，我们按照集团党委的要求，认真开展企业文化建设，厂党委结合本企业特点，制定下发了关于加强企业文化建设的通知，以制度文化为起点，上半年企业建立、修订、完善了各项规章制度，、总结、归纳了开展标准化管理工作的13条理念，为企业文化手册的制订充实了内容。上半年，在加强企业文化建设上，我们还把加大对干部、员工的培训力度做为突破口，组织中层以上领导干部和管理骨干收看了赢在执行录相讲座，动力车间组织60名员工利用4天

11、时间学习锅炉、热机知识，进一步提高了干部员工队伍素质。 今年上半年，我们在去年开展标准化管理工作的根底上，按照深化、细化、强化的要求，继续推进标准化管理工作。旨在提高职工队伍素质，提高企业管理水平，提高企业经济效益。厂党委、厂部下发了文件，成立了领导小组，上半年对各单位开展标准化工作的情况进行了认真、细致的检查，并在政工例会上进行了通报，促进了标准化工作的深入开展，为下一步加强企业文化建设打下了坚实根底。 五、加强基层党组织自身建设和党员教育管理，为企业生产经营各项工作提供坚强的组织保证。 今年上半年，厂党委加强了对各总支、支部党建工作的检查与指导，按党支部工作条例标准支部工作，年初，各总支、

12、支部都根据厂党委的部署，制定了总支、支部年度，厂党委每季度检查考核一次。今年，我厂实施“走出去”战略，对北京强联水泥公司实行托管经营、对河北金牛水泥公司开展技术效劳，在组建工程部的同时，我们及时组建党支部，不留空白，使各工程部既抓好生产经营，又抓好党建和思想政治工作。今年上半年，我厂对局部机构人员进行了调整，我们都及时调整支委会、调整党员责任区，目前，全厂有党员责任区509个，共产党员示范岗21个，党员责任区和共产党示范岗，对于做好职工思想政治，完成生产经营各项工作，发挥了带头、带动、示范作用。 在基层党组织建设上，我们坚持每月召开一次党支部书记例会，每月召开两次政工办公会，传达上级党委文件精

13、神，总结上月党建工作，部署下月党建工作，听取各支部、各部门党建工作，思想政治工作、精神文明建设和生产经营工作情况的。坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，制定党支部书记工作职责和目标责任制，实行“双考核”，对各支部书记既考核党建和思想政治工作又考核经济工作。 各总支、支部按照要求，坚持“三会一课”制度，厂党政领导和各总支、支部书记带头讲党课。在各总支、支部召开支委民主生活会时，厂党委及党委各职能部门负责人参加会议，给予指导。 通过上述工作，基层党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，在企业改革开展、生产经营、完成各项工作任务中，发挥了党支部的战斗堡垒作用。强联工程部党支部上半年克服诸多困

14、难，理顺了各种关系，强化内部管理，生产经营各项工作逐步走上了健康开展道路，截止5月底，强联工程部实现了170万元盈利，为完成全年任务创造了有利条件。 市场营销处党支部组织党员职工开展劳动竞赛，在确保“长城”牌水泥供应国家和北京市重点工程的同时，加大货款回收力度，采取多种措施清欠，确保时间过半，完成任务过半。熟料制备间党支部组织党员、职工深入开展标准化管理，建立、健全岗位责任制，严格按巡检路线巡检，加大检查考核力度，使车间面貌发生了显著变化，促进了上半年熟料生产任务的完成。 在党员教育管理上，我们要求党员要充分发挥先锋模范作用，在平时工作中能看得出来，在关键时刻能站得出来。并要求各支部认真开展好

15、组织活动，强化党员责任区和党员示范岗各项工作。 在组织开展上，我们按照“坚持标准，注重质量，改革结构，慎重开展”的方针，把开展党员工作做为加强党建的一项重要工作来抓，为党组织不断充实新鲜血液。党员开展采取公示制和票决制，充分发扬民主，上半年举办一期入党积极分子培训班，开展新党员15名，壮大了党的组织。 六、贯彻落实党风廉政建设责任制，健全和完善监督机制 今年上半年，全厂各级党组织高度重视和加强党风廉政建设，各级党政主要领导做到了“一岗双责”，不仅对生产经营完成各项工作任务负责，而且对党风廉政建设负全责，确保了党风廉政建设各项工作的落实。 1、遵循“五条规定”和“五个不许”，维护党的纪律。 北京

16、金隅集团纪委、组织部转发了关于维护党的纪律严肃处理党风方面假设干突出问题的意见的通知后，厂党委非常重视此项工作，分别在党委会、厂长办分会、政、党支部书记例会进行传达和学习，并要求各级领导干部严格遵守这些规定，以身作那么，做廉洁自律的表率。厂党委把贯彻执行“五条规定”和“五个不许”纳入党风廉政建设责任制的重要内容，加强检查，作为“四好”班子建设的重要内容。认真开展自查自纠，逐条进行对照检查，厂级领导班子和中层干部未发现有违反“五条规定”和“五个不许”的情况，广阔党员干部受到了一次深刻的教育。 2、认真落实党风廉政建设责任制，促进党风廉政建设的深入开展。 厂党委坚持党风廉政建设与企业生产经营和党建

17、工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到一级抓一级，层层落实。在落实责任制中，我们坚持对中层以上领导干部每半年考核一次执行党风廉政建设责任制情况，要求领导干部认真填写各项表格，厂纪委负责分析、入廉政档案。 根据集团公司纪委的要求，我们还将“党风廉政建设责任制”向车间、处室和重点岗位延伸，做到制度健全，责任明确，措施细化，真正把党风廉政建设责任制工作落到实处。 3、坚持党风廉政教育经常化、制度化，做到警钟长鸣。 我们不断健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败的体系，加强党风廉政建设工作，关口前移，做到党风廉政的教育经常化、制度化。通过中心组学习、厂党委会、厂长办公会、党支部书记例会等多种形式组

18、织各级领导干部学习党的政策、法律、法规和集团公司的规定、要求。利用琉水专刊、厂内闭路电视开辟反腐倡廉专栏，扩大受教育面，增强领导干部的遵纪守法自律意识。坚持廉政谈话制度，上半年有12名领导干部调整了工作岗位，厂党委、厂纪委及时找他们进行廉政谈话，确保党风廉政工作的有效落实。上半年还组织企业领导干部和党员70人，分两批参观了北京市反腐倡廉警示教育展，使党员干部受到一次深刻的思想教育。 七、贯彻落实信访条例，确保企业安定稳定 今年上半年，厂党委以宣传贯彻国务院新公布的信访条例为契机，重新修订了琉璃河水泥厂领导干部信访工作制度、琉璃河水泥厂信访接待制度、琉璃河水泥厂信访工作领导责任制，采取多种形式向

19、广阔职工和家属、离、退休职工宣传信访条例，规定了厂级领导信访接待日，保证了群众面对面地与领导进行交流与沟通，倾听群众的意见和建议，切实解决群众的实际问题和困难，维护了群众的合法权益。由于坚持不懈地工作，企业安定稳定，确保了生产经营和各项工作的顺利进行。 八、加强党对工会、群众组织的领导，充分发挥桥梁、纽带、助手、后备军作用。 厂党委加强了对工会、共青团等群众组织的领导，充分发挥桥梁、纽带、助手、后备军的作用。上半年，厂工会、办公室、宣传部、团委等部门牵头，组织职工开展了“贯彻落实职代会精神，提高执行力，增强凝聚力，实现双过半”的主题教育活动，下发答卷900份，收回891份，收到较好效果。各级工

20、会组织围绕企业生产经营这个中心，发动组织职工深入开展经济技术创新活动，经济技术创新工程立项28项，其中动力车间sp炉改造工程被列为集团经济技术创新重点工程。组织职工围绕节能降耗、技术创新、管理创新开展“提合理化建议”活动，上半年，共征集合理化建议100余条，为领导决策提供了依据。 厂工会还组织职工积极参加“首都职工素质教育工程”培训班的学习，全厂共有33名职工报名参加学习。 各级工会组织以参加集团第五届职工运动会为契机，组织职工开展丰富多彩的文体活动。上半年，企业举办了职工拔河比赛、踢毽比赛、乒乓球比赛。在参加集团五运会的各项比赛中，我厂取得了4枚金牌1枚银牌1枚铜牌的优异成绩，增强了企业凝聚力，展