标段项目工程个人工作总结

1、标段工程工程个人工作总结 雁泊台一期一标段工程工程个人工作总结 xx年即将过去，202x年匆匆到来，下面我就xx年全年来（本人在雁泊台工程）的工作情况做以下和总结： （一）xx年工作内容： 一、工程进度完成情况： 因受全国特别是临潼区治污减霾大环境制约、商混供给影响、工程材料进场缓慢、劳务公司缺乏实力（各工种人员及资金，特别是别墅区劳务作业队）等诸多因素影响，大量工序相应滞后，造本钱年施工方案未按时间完成。本一标段工程截止目前，完成a区别墅的剩余砌体、内外墙抹灰、局部屋面防水及挂瓦局部工作，别墅区室外管网施工。b7屋面花架结构及后浇带施工完、b4剩余局部主体结构及后浇带施工完、b1楼主体结构及

2、局部后浇带施工及局部室外土方回填施工。 二、施工本钱控制情况： 雁泊台一期一标段工程至目前为止完成的实际工作量为主体工程完成量、别墅区局部工程砌体完成量及内外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管网完成量。工程施工本钱控制，不仅是材料节约、进度的控制、外签证及合约管理，还需要各部门通力协作及大局意识、各自部门的本钱控制观念。合理的方案和限额领料、质量意识和核算观念等都在本钱控制范畴之内。做好本钱控制实施规划及细那么目标，才能切实有效地进行本钱控制。截止目前完成产值约：9000万元。 三、工程施工过程控制管理情况： 在公司的领导下，本人和合作方经理共同合力对本工程的质量、平安、进度、本钱等实施方

3、案，组织、协调和控制，对各生产施工要素实施全过程的动态全面管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、平安、进度、本钱等工作。 四、平安、扬尘治理与现场文明施工管理情况： 施工现场的平安、扬尘治理与现场文明施工管理主要是筹划和组织实施好现场平安及文明施工管理的工作，是保证生产处于最正确平安状态的根本和环境治理保卫蓝天的要求。因此，落实扬尘治理方案的各项内容、平安及文明施工的要求也是施工管理的一项重要内容。主要表达在以下几个方面的管理工作：进行了文明工地筹划、扬尘治理实施细那么，并在现场组织和落实相关内容。 加强平安技术交底工作、进场员工三级平安教育及平安操作规程宣讲

4、等来加强员工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。工程领导重视，亲自带队，全员参与抓治污减霾、管理、制定各项平安生产和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证现场无污染、无扬尘，平安措施落实到位。为了提升工地形象和平安文明施工，科学安排材料进出场时间、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求劳务班组按平安文明标化工地标准进行施工。 对编制的扬尘治理方案进一步细化，分片分区，划分片区责任人。协调现场各劳务公司、监理、甲方、政府部门等各方关系，为工程工程建设创造良好的内外环境。 （二）202x年： 在新的一年开始，我将配合三分司及时尽快做好现场

5、交接工作（后续听从公司安排）。本人从以下几点作好自己的各项工作： 做好现场工程盘点及技术资料等交接工作。 加强自己业务知识学习，提高管理水平。以便在新的工程上加强和推进新材料、新技术、新工艺的运用。积极学习他人的先进管理经验，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 新的一年，我将从以下几个方面加强管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。只有合理的调配和使用材料，才能保证生产工作的顺利进行，有效的节约施工本钱。三是本钱的管理。本钱管理涉及材料、

6、预算、生产等各职能部门，每个部门要有自己的本钱管理方案和实施具体方法，这样才能有效管理劳务队伍。做到节约本钱。四是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项质量和平安预控措施的根底上，结合工程实际特点，进行优化和改良，针对性的制定本工程的施工方案和作业指导书，以便于指导施工和员工操作。 （三）本人建议： 针对合作工程的实际情况，我有如下建议：一、合作工程的公司及合作人必须有一定的经济实力和信誉度；二、是除工程主要管理人员外，应增加合同预算和材料主管人员，参与考察有实力、有信誉的分包队伍、材料供给商等。否那么，往往导致工程部的难于管理、工期延误，使工程的诸多方案不能按期完成;三、是加强公司

7、和工程的沟通畅通，了解和配合解决工程上存在的各种实际困难和存在的问题;四、是加强、健全和充实工程部各职能部门人员，虽然外表上管理人员数量增加了，但工程分项质量会大大提高（有人管理、有人监督、有人落实），材料本钱费用相对节约，工作效率和信誉随之提高，公司的效益相应就会提高。五、是合作方应全力配合工程工程管理，合作方应给工程一定的权利和财力支持，以便有效及时的处理现场存在的问题和局部方案的切实落实，提高工作效率，确保工程进度。不会造成以前工程部事事上报、唯唯诺诺、举步不前、方案有实施无的局面。 （四）小结 雁泊台一期工程工程施工环境复杂、体量大、施工面广、各方情况复杂。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地完成该项工程施工任务，是我们公司诚信和信誉的表达，为此，严格按照公司各项管理制度，确保质量安保体系有效运行，是我们工程管理者的责任和义务。精心组织、科学管理，确保工程工程实现各项的预定年度目标。 总之，在新的