能源有限责任公司工程建设项目法人（业主）绩效考核细则

1、xx能源有限责任公司工程建设项目法人（业主）绩 效考核细则（试行）第一章总则第一条 为加强xx能源公司工程项目管理，贯彻好项目法人（业主）责任 制，进一步明确基本建设项目管理责任，充分调动参建各方的积极性，促进xx 能源公司基本建设目标完成，特制定基本建设项目法人（业主）绩效考核细则。第二条 建设项目可行性研究报告批准后，xx能源公司与项目法人（业主） 单位签订经营业绩责任书，明确项目法人（业主）责任、权利及考核内容和 方法。第三条 对项目法人的绩效考核是xx能源公司对经营业绩责任书执行 过程、结果进行监督管理和考核评价的一种手段和方式。考核范围第四条 被考核单位：列入到公司年度基本建设投资计

2、划，并成立项目法 人（业主）的单位。第五条 被考核项目：列入xx能源公司年度基本建设计划的项目。第六条 被考核人员：被考核单位主要负责人及班子成员。第三章考核原则及方法第七条 项目建设过程考核与项目建设结果考核结合、考核结果与奖惩挂 钩，责任能够追溯。第八条 通过考核项目法人（业主）单位管理绩效，加强对建设管理指导, 全面提升工程建设管理水平。第九条 考核分为月度考核、季度考核、年度考核。公司成立综合考核组, 现场核实工程安全、质量、进度、投资控制等执行情况，作为对项目法人（业 主）的考核依据。第十条 以工程煤作为考核项目法人（业主）主要负责人年薪的基建矿井, 基建考核权重应占主要负责人年薪的

3、40%以上，基建考核的年薪应与年度综合考 评分值挂钩。以年度基建投资完成率作为项目法人（业主）主要负责人年薪考核的项目， 其基薪按生产矿井的基薪的平均数确定，年薪考核发放应与年度综合考评分值 挂钩。第十一条 年度投资计划执行率完成100%,给项目法人（业主）主要负责 人增加按基建考核的年薪总额20%。超出年度投资计划，每超过一个百分点，增 加按基建考核的年薪总额2%。第十二条 公司实行月度考核、季度兑现的基本建设考核奖励，考核内容 见附件。达到季度综合考评85分（含）以上的单位，按人均1000元标准计发 季度考核奖；达到季度综合考评90分（含）以上的单位，按人均2000元标准 计发季度考核奖。

4、第十三条 经考核季度综合考评分低于70分的单位，扣发项目法人（业主） 主要负责人月度预发工资的30%,且在年薪兑现中不予补发。第十四条 公司的基本建设管理部门，实行与公司季度投资计划的完成情 况相挂钩的奖励政策。完成季度投资计划100%,管理部门按实际完成量的千分 之一计提奖励。第四章考核组织第十五条 公司成立基本建设考核领导小组，下设考核办公室。基本建设领导小组组长由公司分管基建的副总经理担任，成员包括：工程 管理部、规划发展部、企业策划部、财务资产部、安全监察局、综合办公室、 纪审、人力资源部，具体人员由各部门行政正职委托，相对固定。第十六条基本建设考核领导小组职责：（一）对照月度基建投资

5、计划，组织相关人员对项目法人（业主）单位进 行绩效考核。（-）审定月度基建投资完成率。（三）根据月度基建投资完成情况，提出对项目法人（业主）季度奖励意 见。（四）负责考核年度基建投资完成情况，提出对项目法人（业主）主要负 责人按基建完成情况考核的年薪兑现意见。第十七条基本建设考核办公室设在公司xx能源公司工程管理部，负责月 度投资计划的编制和领导小组日常工作的组织。第五章考核流程第十八条考核流程（一）各项目法人单位（业主）首先进行自行考核，并将考核结果报xx能 源公司基本建设考核办公室。（二）xx能源公司基本建设考核办公室根据各项目法人单位（业主）自检 情况，到现场进行核实。（三）xx能源公司

6、基本建设考核办公室依据现场核实的安全、质量、进度、 投资完成情况，每月召开考核会，提出考核意见，报xx能源公司基本建设领导 小组审批。（四）xx能源公司基本建设领导小组审批后，公司相关部门执行。第六章考核内容第十九条考核的具体内容见附表第七章考核兑现第二十条 各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者 有向被考核者通知说明考核结果的义务。第二十一条 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向考核 领导小组和考核办公室提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。被考核者如 对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，有权向考核领 导小组进行申诉，在一周内给予明确答复：如果

7、被考核者对申诉处理仍有异议, 可以向公司分管领导提出申诉，由公司领导是最终复议。第二十二条 月度终了后5日内，考核办公室将月（季）度考核奖惩结论 报公司基本建设分管领导审批。第八章附第二十三条 本考核细则由项目法人（业主）考核办公室负责解释。 第二十四条 本细则执行时间为2012年2月1日。附件：检查评分表进度管理检查评分表项fi名称： 表11序号检查项n评分标准标准分扣分得分1施工进度计划未编制施工进度计划的扣5分施工进度计划未经审批的扣2分进度计划不能满足合同要求的扌ii 5分进度计划未分解到单位工稈的扣2分进度计划未分解到专业的扣2分无进度保证措就的扌ii 2分；进度保证措施未落实的扌i

8、i 2分202施工进度计划实施未建立例会制度的扣5分未编制月进度计划的扣4讨未明确记录施工实际进度的扣2分实际进度严重偏离有效计划的扣2分未及时办理工期顺延签证的扣2分实际进度无法实现有效合同工期的扣5分203施工进度检查完成计划进度50%以下扣20分，完成计划进度50%-90% 扣10分，完成计划进度90%以上不到100%扣2分。未建立进度检查制度的扣8分；进度检查无记录的扣4分/次； 进度偏差未分析原因的扣4分/次；未编制月基建进度报表 的扣4分。304施工进度调整山于施工调度原因引起的进度偏差未调整的扣8分调整后的进度不能满足合同工期的扣8分岀现巫大工程变更未及时办理顺延签证及未调整施工

9、进度的扣4分205项目综合 检杏、自 查、月报未在规定时间内报送报表，每1月扣1分，扣完为止未报送报衣，每缺1月扣2分，扣完为止报衣无故缺项或缺页，每缺1项扣0.5分，每缺1项扣1 分，扣完为止口检不实事求是的扣5-10分10检查人陪同检查人检查h期100技术管理检查评分表项目名称：表12序 号检评 项n检查内容评分标准标 准 分扣 减 分实 得 分1的制岗位及 职责施工单位技术管理有岗无人扌1 2分，技术负责人职责权限不匹配扑1 2分， 内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确扣2分，耒建立技 术管理制度扌ii 2分82s蹄及ti施工组织 设计施工组织设计编制无针对性和指导性扌ii

10、2分，未按要求履行审批手续扌ii 2分，施工组织设计变更，耒再履行审批手续扌ii 2分6施工方案未编制专项施工方案扌ii 2分/项，方案缺乏指导性和操作性扌ii 1分/个6交底施工组织设计或施工方案未进行交底扣2分3落实情况未按施匸组织设计及施工方案组织施工，现场实务与方案发生较大偏离53图纸 会审内部预审不能捉供图纸内部预审记录扌ii 2分，预审效果差扌ii 1分3正式会审不按要求进行图纸会审或签章手续不全扌ii 2分34技术 父底交底实施未按要求进行多级技术交底的扣3分，未按交底实施每一项扣2分，未履 行签字手续扣2分6交底记录交底记录出现错误或不符合技术标准扌ii 3分，交底内容不全浙或

11、缺乏指导性和操作性的扌ii 2分65标准 管理技术标准 管理项h必备的技术标准未配备扣3分，无有效忖录淸单扣2分，使用作废 版本或策划文件出现作废版本编号扣2分56试验 与计量试验现场试验室未设置专职试验员扣1分，现场养护室不符合要求扣2分，试 验台帐不准确、不完整扣2分，无试验工作日记扣2分，试验记录与其他 施工记录不交圈扣2分8计量配备的试验设备不齐全、不合格的扣2分，计量器具未检定扣2分，现场 无计量设施或未计量扣2分47施工 许理现场实物现场施工不按设计耍求施工、不按施工工艺标准或策划文件操作、违反国 家质虽:验收规范或其他技术标准，每出现一例扣2分，岀现违反国家强制 性条文的扣8分8

12、8测量定位不办理交接桩记录也不对接桩后的桩点进行复测校准的扣2分；无测量定 位记录或记录不详细扣2分4测量放线缺沉降观测记录、轴线测量记录、标高抄测记录扌ii 1分/项，记录错误或不符合婆求扌ii 2分，不进行项目内部自检或不报监理验收的扌ii 1分39原材料、半 成品控制使用原材料、半成胡无合格证扌ii 3分/处，进场记录不齐全、复检材料无 见证取样扣2分/处，用丁结构施工原材料未按规定取样试验扣4分/次， 合格证与原材料、半成品不一致扣3分，未建立合格证台帐和检验试验台 帐扌ii 4分，漏登、错登扌111分/项8施工记录责任人不及时填写施工记录或各岗位资料不能交圈或编制的资料明显不 符合要

13、求，每出现一项扣2分8资料收集 整理资料无总、分卷目录扣2分，未按耍求组卷扣2分，书写不规范、收集不 及时扣1分/处,不真实扣2分/处6检查人陪同检查人检查h期100质量管理检查评分表项目名称：表13号检评 项目检査内容评分标准标准分扣 减 分实得 分1岗位 职责岗位设置无专职质检员扣3分，质检员无证上岗扣3分3责任制相关管理人员无质量责任制扣3分/处，接口不明确扣3分32质量 策划质量目标 保证措施项1质量目标分解无法保证实现总体目标的扌ii 3分，目标分解不 止确的扣2分，保证措施无针对性、可操作性差扣2分5未编制项目检验试验计划扣3分，计划编制不符合要求2分53检验 试验过程产品 取样试

14、验妊、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5分/次，未见证取 样扣2分/处，无检验试验台帐扣4分，漏、错登扣1分/项，同 条件养护试块未按规定留置扌ii 2分5检验批验收记录未作扣2分，验收记录不真实扣2分，记录填写 错误扣1分，验收记录签字手续不齐全扣1分4隐蔽验收隐蔽工程验收不按程序迓行扣2分，记录不及时办理扣1分，记 录不按要求填写扣2分，实际隐蔽工程与记录不符扣2分5验收无记录或记录不真实扣2分，填写错误或手续不齐全扣1分3安全和功 能检验耒按规定组织实施扣3分，资料不齐全、错误扣2分，未书血通 知业主组织安全和功能检验、对提供的检验资料及接受时存在的 问题未发现或发现未通知业主的扣1分

15、3收无记录、不真实扣2分，填写错误、资料不齐全、手续不齐全扣 1分3工序转序未经检验试验或结果不清楚、未办理手续而进行转序扣4分4分包 工程验收在进行下道工序施工前未办理验收交接手续扌ii 3分，对存在的问 题未发现或己发现未书而通知业主/分包商扣2分34不合 格品 控制 及纠 正措 施质量问题 处理公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理 不及时扌112分/处，无复查结果、无签字扣2分/处2提出 问题处理对提出的工程质量问题回复处理不及时每发现一处扌ii 2分，无复 查结果、无签字每发现一处扣2分2纠正措施 与纠正对出现的不合格品，未评审、未制定纠正措施的扣2分，未纠正 扣2

16、分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分2不备紿未建立不合格品台帐扣2分，未登、漏登没发现一次扣1分。25质量 改进质量改进监理提出的不合格木处置扣2分，处置结果未复查扣2分，同一 不合格多次发生而未确定改进措施或已制定措施未实施扌ii 2分， 措施实施效果不好扣2分，实施效果未进行验证扣1分46体量 实质实体质量工程实体存在永久性缺陷扣20分，观感不佳扣5-10分，现场实 测合格率80%以下扣1分/百分点,70%以下（不含70%）扣25分，35有质量事故或质量差被投诉扣10分/次，违反强制性条文扣30 分/处主控项目不合格扌ii 30分，一般项目不合格扣2分/项，影响使川 功能的质量通病扣5分

17、/处。7分包 工程 质量 扌渊质量验收分包合同未明确有关验收要求或未按要求进行验收扣3分/次3问题整改对分包方存在的质量问题耒书面要求整改的扌ii 3分，对整改未进 行复查的扣3分，分包方提交资料存在问题每发现-处扣1分。4检查人陪同检查人检查口期100安全管理检查评分表项目名称：表14序号检查项目评分标准标准分扣减 分实得 分1安全生产 责任制是否建立了女全牛产责任制，各部门责任制，女全技术操作规程的 制定，公司对项廿是否有女全牛产h标控制，是否有专（兼）职女 全员，是否有管理人员安全考核制度。42目标管理项目是否制定安全管理目标、是否进行了安全目标责任分解、是否 有责任廿标考核制度，落实情

18、况如何。33施工组织 设计施工组织设计中是否有安全措施、市批是否符合程序要求，专业性 较强、危险性较大的项口是否编制了专项安全施工方案，审批是否 符合要求，方案的全而性、针对性及落实情况如何。54安全技术 交底是否有书血安全技术交底，交底针对性如何，交底是否分部位、分 工种、分季节进行，被交底人是否履行有效签字。75安全检査是否有定期的安全检查制度，检査是否有记录，安全隐患是否得到 了整改，整改是否及时，是否有复查记录。66安全教育是否有三级安金教育制度，项目经理、安全员是否有安全考核合格 证，三级安全教育的内容是否有针对性，是否分进场人员、工种、 季节、节假日进行了安全教育，受教育人是否有有

19、效的签字。77分包管理分包单位的安全生产许可证是否留档，分包单位是否配备了专（兼） 职安全员，是否与分包单位签订了安全协议，分包单位的安全管理 是否纳入了总包管理范围。48安全投入是否有安全生产资金计划，安全生产资金投入是否建立了台帐，安 全投入的比例是否符合规定，是否因安全投入不足而发生过安全事 故。是否为从业人员提供了劳动保护用品。59班前活动是否有班前活动制度，活动是否有记录，记录是否真实。310持证上岗特种作业人员是否持证上岗，证件是否有效。311工伤事故是否依法参加了工伤保险，工伤事故是否按要求及时上报，是否按 规定进行事故处理，是否建立了工伤事故台帐。312安全标志是否有现场安全标

20、志总平而布置图，现场标志是否按图设置。213脚手架施匚方案1.5分，架体稳定2分，架体与建筑结构拉结1. 5分，杆 件间距与剪刀掠1. 5分，脚手板为防护栏杆1. 5分，交底与验收1. 5 分，小横杆设置1分，杆件搭接1分，架体内封闭1分，脚手架材 质0.5分，通道0.5分，卸料平台1.5分1514基坑支护施工方案1分，临边防护0. 5分，坑壁支护0. 5分，排水措施0. 5 分，坑边荷载0.5分，上下通道0.5分，土方开挖0.5分，基坑支 护变形监测0.5分，作业环境0.5分515模板工程施工方案1分，支撐系统5分，立柱稳定1分，施工荷载1分，模 板存放1分，支拆模板2分，模板验收1分，混凝

21、土强度1分，运 输道路1分，作业环境1分1016=宝及临 口临边安全帽2分，安全网2,安全带1分，楼梯口、电梯井口防护3分， 预留洞口、坑井防护5分，通道口防护1分，阳台、楼板、屋而等 临边防护1分817施工用电外电防护1分，接地与接零保护系统1分，配电箱、开关箱2分， 现场照明1分，配电线路1分，电器装置2分，变配电装置1分， 用电档案1分10检查人陪同检查人检查日期100项1=1名称： 表1-5序 号检查项目评分标准标准分扣 减 分实得分1平面布 置临时建筑、用电、用水布置是否合理，材料堆放位置、加工区位置的安 排是否符合安全要求。102围档施工 封闭管理市区主要道路的周围是否设置了围档，

22、围档是否稳固、整洁、美观，池 工现场进出口是否有大门，是否有门卫及门卫制度，进出施工现场人员 是否凭证岀入。103施工场地场内道路是否进行硬化，道路是否畅通，是否有排水措施，排水是否畅 通，是否有排污措施，是否设置了吸烟处，执行如何，现场绿化情况如 何。154物料堆 放物料是否按总平面布置堆放，堆放是否符合要求，成品、半成品是否挂 牌，物料堆放是否整齐，建筑垃圾是否及时清理和外运，易燃易爆物品 是否分类存放。105现场住 宿是否利用在建工程作住宿场地，生活区与作业区是否有明显的区域，宿 舍是否整洁，宿舍用电是否规范。106现场防火是否有消防措施、制度和灭火器材，灭火器材数量是否满足要求，现场

23、是否有动火制度和审批制度。57现场标 牌现场是否有五牌一图，内容是否齐全，标牌是否规范、整齐，是否有宣 传栏、读报栏、黑板报等。58生活设 施厕所是否符合卫生要求，现场是否有人小便现象，是否有卫生责任制度， 是否有卫牛饮水措施，是否有浴室，牛活垃圾是否装入容器，及时清理， 有无专人管理，食堂及操作人员是否持证，卫生情况如何。109楼层及 作业层楼层是否清洁，脚手架屮建筑垃圾是否及时清理，拆除后的钢管、扌ii件、 模板是否及时进行清理、码堆，是否做到了工完场清。1010环境管 理环境因素、重要环境因素的识别、评价适宜和充分，策划的控制措施具有阶段性、 针对性、可行性，对环境因素的动态管理（3分。

24、目标指标的制定依据与分解落实合理、可测，管理方案的职责、时间、方法、资源 配置适宜，方案对目标能起到实现作用并适时评审修订（2分。对现场垃圾、污水、粉尘（烟尘）、噪声、振动、能源和材料消耗等重要环境因素 的管理措施（项目策划书、施工组织设计、方案、技术或安全交底、培训及其他管 理制度等）及实际控制效果，对供方的现场控制情况（6分。对目标指标、管理方案及环境管理制度（施工方案等）实施的检查和实现效果，对 重要环境因素的过程控制、环境体系运行借况的检査，对法规遵守借况的检査，并 做出合规性评价，对环境投诉、事故及日常检查发现问题的收集、分析、处理，纠 正/预防措施的制定、实施及效果（4分。15检查

25、人陪同检查人检查日期2008.12.24100物资管理检查评分表项1=1名称： 表16序号检查 项目标准分扣减分实得分11计划 编制 审批 情况o<12岗位 职贞5354帐 台台去或盼和勿分- 亠v»7- 11 登集台建明每ii 1 场感垃未证-停天 缈知耒处质找后 物购料2资查拖 睨探阳创哦個毎vyv j 9 未材周毎收类时o<15攵5rhnn7sjnlssrfhjrmo3lrrnnhnno11r5人 查 检e设备管理检查评分表序号标准分扣减分实得分eo11器 位 限enn3eo<14eo<15机械 钢结构o116r设措分5壁 附nn85enn10en11e

26、n52e5人 查 检e项fi名称：表1-7项冃名称： 表序号检查项目评分标准标准 分扣减 分实得 分1文件管理1、文件登记是否详细、准确；（5分）2、文件传阅是否及时、到位及文件的执行情况；（5分）102印章使用1、印章是否由综合办公室负责，并指派专人管理；（3 分；2、印章登记是否准确、全而；（3分）3、是否按规定使用印章（批准、范圉）（4分）103办公用品1、办公用品计划是否按规定采购和上报审批；（3分）2、发放台帐和控制情况;（4分）3、是否建立费川台帐；（3分）104食堂管理1、食堂管理、检查记录；（5分）2、小食堂费用台帐;（5分）3、食堂卫生情况及持证上岗情况;（5分）155现场标

27、牌1、现场是否有五牌一图；（3分）2、信和文化展板、内容是否齐全；（现场、会议宗、项 忖经理室）（5分）3、标牌是否规范、整齐；（导向牌、门牌）（5分）4、是否有宣传栏、读报栏、黑板报等。（2分）156ci覆盖1、工地外貌、围墙、旗帜;（尺寸、色彩、比例、字体）（5分）2、现场办公室、会议室、门卫室；（色彩、制度、效果 图、内部环境）（5分）3、宿舍、食堂、洗手间、浴室；（内部整洁度、规章制 度、生活垃圾是否分类，是否装入容器，是否及时清理， 有无专人管理）（5分）4、沌工机械设备；（配电箱、塔吊、其他设备）（5分）5、楼血形象；（品牌布、用标语）（5分）6、人员形象；（安全帽、胸r、名片、服

28、装）（5分）307农民工学校1、是否成立农民工学校；（2分）2、农民工学校管理制度；（2分）3、农民工学校培训台帐；（6分）10检査人陪同检查人检查日期2008.12.24100分包劳务管理检查评分表项1=1名称： 表9号 序内 查 检容准 标 分ft扣分得分一管o 分 5 /ix55u皿理 二器-r; z 4n工制i从n妒理nnn囂nn7 刪刽分 5 , 7 zcx5记外 两意 “ z(x 堂险 食保几劳理3ixh o 严分n3inrnk理7 骏分5z(nn管 场 退 匕理续手 场 退八 xjz 珊分 ftt5 一 - o 耒 矢n、vi 统x理 丿管检查人陪同检查人检杳日期：工程造价管理检

29、查评分表项目名称：表 1-10序号检查项目评分标准标准分扣分得分-管控体系满分10分101工程造价人 员配置项11法人单位配备专职工程造价人员得6分；6项目法人单位配备兼职工程造价人员得4分，扣2；项目法人单位没有配备工程造价人员得0分；2工程造价管理制度项目法人单位有科学合理的工程造价管理制度（工程造价管理办法、煤炭行业建设工程造价员管理办法）每缺一项扌ii 1分；23工程造价管理流程项11法人单位有科学合理的工程造价流程制度（建设项h工程造价管理流程、建设项h 工作流程）每缺一项扣1分；2二管控效果满分90分901概算（1）概算己经神华集团公司批复，得1分，否则得0分；15（2）按招标计划

30、或单位工程对概算进行了分解，并制定了预控目标，建立了较完善的 三算对比台账，得1分，否则酌情扣分；（3）概算外新増项h或重犬变更，能及时上报并经xx能源公司审批，得3分；及时 上报公司但未审批的得2分；未及时上报，未审批的，得0分；（4）概算管控考核，满分10分。1）在考核期内完成竣工结算的项目，按概算总额进行考核，总费用超概算的得0分， 节余概算05% （含）z间，并提出概算调整原因，作出原因分析的得3分，节余概算 5%-10% （含）之间，并提出概算调整原因，作出原因分析的得4分，节余概算超过10% 的并提出概算调整原因，作出原因分析的得5分；同时对概算中其它费用（见备注）的 执行情况按扣

31、分进行，其他费用有一项超出概算扣1分，最多扣2分；2）在考核期内未完成竣工结算的项h，按合同值（含工程、服务、物资）进行考核： 单项合同值（结算值）超出分解概算得0分；单项合同值（结算值）节约分解槪算在0-5%（含）以内得3分；单项合同值（结算值）节约分解概算5%-10%之间（含）得4分，单 项介同值（结算值）节约分解概算超过10%的得5分；按合同值（结算值）金额为权重 加权计算项目总得分。2施工图预算（1）预算资料要求：具有项h计划、立项批文、公司批准的施工图、地勘报告、施工 图预算书，满分得1分，每缺-项扣0.2分，最多扣1分。10（2）预算封面要求：项目法人单位、项目管理单位负责人签字加

32、盖公章、编制人和审 核人签字、盖章，章子不能重叠，签章齐全；施工图预算项冃名称、数据填写工整、正 确得1分，每缺一项扣0.2分，最多扣1分。（3）预算内容要求：编制说明详细、内容齐全：详细的取费计算表、分部分项明细表、 价差明细表、甲供材料明细表（有甲供的项h）;井巷工程预算另有矿井技术特征表、 支护材料及火工产品价格，资料达到要求得满分3分，每缺一项扣1分，最多扣3分。（4）预算误差率考核，基本分4分，经公司审核后谋差率在2% （含）以内得4分，在 2%-3% （含）之间的得2分，在3%-5%的得1分，超过5%的得0分。（按抽查项h结算 造价额加权平均计算误差率）。（5）预算软件要求：使用合

33、规的预算软件编制预（结）算文件，基本分1分一-次不符 合扣0.5分、最多扣1分。3招标计价管 理招标计价管 理（1）招标项目：应有项目计划、立项批文、批准的施工图、施匸图预算，满分得1分， 每缺一项扣0.2分,最多扣1分。1()（2）招标申请：招标项目按要求向公司提出招标申请并经公司批准，得1分，没冇提 出屮请每项扣0.2分，授多扣1分。（3）招标率：限额以上的工程、服务、物资的采购应按集团规定进行招标，招标率90%-100%得6分;招标率80%-90%的5分;招标率70%-80%的4分；招标率60%-70% 的3分；招标率50%-60%的2分：招标率40%-50%的1分;低于40%得0分;（

34、4）招标项目档案：存档资料齐全完幣（招标文件含工程量清单、招标答疑、投标文 件、中标通知书、询问函、承诺书、项目计划、立项批文、批准的施工图、施工图预算、 批准的招标控制价、履约保函、）得2分，每缺一项扣0.5分，最多扣2分。4合同管理（1）合同价款：合同价与中标价（或批准的施工图预算）致得1分，不一致得0分。8（2）合同内容：当年开工当年竣t项日签订周定价款合同，跨年度t程签订可调价格 合同，有固定和可调整范围、调整因素的计价方法和计价原则、合同价款支付方式、工 期及费用索赔等合同条款齐全、完整；合同价款调整范围签订补充协议，并建立合同管 理台账得4分，每缺一项扣1分，最多扣4分。（3）合同

35、执行中没有发生诉讼，得2分，合同履行中每发生一次扌ii 2分：5设计变更设计变更屮请：有设计变更屮请单，并按规定的设计变更屮请单所列内容填列，得1 分，每缺少一项扣0.2分，最多扣1分。10（2）设计变更的审批：冇设计变更审批表，并按照规定的设计变更申请表填列。5000 元以下的设计变更经建设、监理批准，且上报及时、资料齐全、签章完整；5000元以上 的变更经公司批准，且上报及时、资料齐全、签章完整得2分，每缺少一项扣0.2分， 最多扣2分。（3）璽大设计变更:超过10%的设计变更为重大设讣变更经公司利原设讣审批机构批准，并提出调整概算，书而分析调概原因，得2分，每缺一项扣0.5分，最多扌ii

36、 2分。（4）设计变更的金额:单位工程设计变更金额累计超过合同价款0%3%得3分，3%-5% 得3分,5%-7%得2分，7%-9%得1分，9%-10%得0分。（5）设计变更的备案：登记设计变更台账，并在本单位和公司项目管理部门、工程造 价中心备案，得2分，每缺一项扣0.5分，最多扣2分。经济签证（1）经济签证川请：有经济签证川请单，并按规定的经济签证川请单所列内容填列，得1 分，每缺少一项扣0.2分，最多扣1分。5（2）经济签证的审批：冇经济签证审批表，并按照规定的经济签证申请表填列。50（x） 元以下的设计变更经建设、监理批准，且上报及时、资料齐全、签章完整，5000元以上 的变更经公司批准

37、，且上报及时、资料齐全、签章完整得2分，毎缺少一项扣0.2分， 最多扣2分.（3）经济签证的金额:单位工程经济签证金额不得超过合同金额的2%。累计超过合同价 款 0%-1%,得 1 分，1%-1.5%得 0.8 分，1.5%-2%得 0.9 分，2%以上得 0 分。（4）经济签证的备案：登记经济签证台账，并在木单位和公司项h管理部门、丁程造 价屮心备案，得1分，每缺一项扣0.2分，最多扣1分。5工程联签（1）工程联签资料：承包合同、招投标文件、中标通知书、招标答疑、承诺书、自验 资料及相关技术资料、变更、签证、隐蔽资料、月度联签申请表，齐全得i分，每缺一 项扣0.2分，最多扣1分5（2） t.程联签审批：及时上报，及时通过联签，签字、齐全，及时支付联签款，并登 记联签、