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文档简介

1、.河北藏珍园林工程有限公司工程承包管理办法依据本公司管理办法，为进一步深化工程管理制度的改革和完善，结合公司实际状况现制定本办法。一、公司所承揽的工程经公司内部投标后，根据工程规模大小、工程技术含量的高低，采取公开竞标的方式并按照公司制定的承包模式，承包人与公司签订承包合同，工程管理费的提取比例按承包模式确定，其承包模式为：1、全额垫资：公司提取一定的管理费后按照技术规范、工程要求，对有关工程的施工安排、各种费用开支、工程移交前的养护维修、工程竣工验收资料、工程款结算等均由承包人负责。2、工程款按招标合同的约定比例支付：在该项工程款按招标合同约定的比例到位后，公司提取一定工程管理费，按相应的比

2、例支付给承包人。3、计量支付：按承包合同约定，定期对该项目按实际完成的工程量进行验收确认，然后由公司将工程款按工程量完成的多少支付给承包人。4、双方合作：在公司提取一定比例的前期费用后，按双方投资的比例进行合作，双方各派人员对现场测量、苗木进场等管理全方位起到监督保障作用。在施工过程中所发生的费用由双方人员签字后生效，待竣工结束按投资比例结算。5、清包工：根据施工设计要求，必须按图纸施工，按照公司内部成本核算，确定各种原辅材料的规格数量，原辅材料由公司提供，承包人主要负责施工现场的人工工资及机械费用的承包。二、公司对发包的工程加强监管力度，落实监管措施，保障工程质量达标和工期按时完成。1、工程

3、承包合同签订后，承包人必须将施工方案和工期安排报公司审阅，对有可能影响工程质量，工程期限的问题提出建议，并责令修改完善。2、公司按时组织有关人员根据施工方案和计划，对工程进度、施工材料和工序进行跟踪监督，发现问题及时解决。3、公司随时督促检查承包人施工日志和施工资料的收集、编制、整理，协助承包人及时解决施工期间遇到难以解决的问题，保障工程顺利验收竣工。4在施工中出现的问题公司提出的整改意见承包人屡次拒不执行或执行不到位，直接或间接影响工程质量和工期，并造成恶劣影响，公司有权终止合同，并赔偿公司损失。三、承包人通过行使公司赋予的责权，应采取多种方式确保公司交给的各项任务顺利完成，以实现经济利益最大化。1、承包人为工程项目第一责任人，具备领导、协调内部及周边环境的能力，对整个工程施工期间的工程质量，施工安排，安全生产，员工调配等负总责。2必须按图施工，并根据工程量的大小、难易程度，科学合理的安排工期。使用的原材料必须得到质量标准，并制定出切实可行的整套管理办法，对公司负责，确保工程顺利完成。3在施工全工程中做好施工日志，收集编制施工资料，确需变更图纸，按规

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