水泥厂安全管理奖惩体系 2011年各部门月度绩效考核实施细则（定稿）

1、.2011年各部门月度绩效考核实施细则1 总则1.1为进一步完善公司绩效管理工作，规范公司绩效考评程序，围绕公司年度经营目标，实现部门及岗位的目标管理，建立绩效导向型的竞争氛围,推动公司绩效及员工能力的提升，发挥绩效考核分配的激励作用，促进公司管理水平和生产运营质量稳步提升，特制订本细则。1.2本办法依据公司年度生产经营综合计划、财务预算、部门工作职责和工作任务确定。1.3公司绩效考核采取月度产量完成率加考核相结合的方式；产量完成率：原料、烧成车间与熟料产量挂钩，制成车间与水泥产量挂钩，电修车间发电人员与上网电量挂钩、电修人员与熟料水泥产量挂钩，销售部与销售量挂钩，其他部门与熟料水泥产量挂钩。

2、1.4月度绩效考核基薪为加班工资与员工岗位薪酬的40%合并；即岗位薪酬60%为固定部分，将加班工资与40%的标准工资合并作为绩效工资进行考核。月度绩效与熟料、水泥年产量预算月分解计划完成情况挂钩考核，即：月度实际绩效工资=绩效工资基数×产量月分解计划完成率×部门月度考核得分。员工加班工资由综合部根据中材水泥核定的工资总额预算计入车间绩效工资基数。2 适用范围本办法适用于中材湘潭水泥有限责任公司各部门及全体员工月度绩效考核管理工作。3 绩效考核目标与原则3.1突出考核的重点性、导向性、激励性、时效性、可操作性。3.2坚持公司利益、部门利益、个人利益相结合；个人利益与业绩相结合

3、，单项考核与总体考核相结合的原则。3.3月度绩效考核以年度经营目标为中心，突出以产量、质量、利润、安全等运营关键指标、财务指标，管理通用指标、基础管理指标，重点工作及各项单项考核为内容的原则。3.4以经营责任状为依据，责、权、利相结合，目标责任到人。4 机构与职责4.1组织机构：成立公司绩效考核组，全面负责公司月度绩效考评工作。组长：董事长（副董事长）成员：副总经理、总工程师、总会计师、综合部主任（副主任）4.2专项管理数据提供分工如下：生产部：产量、经济技术等运营指标及月度生产作业计划完成情况；机动部：设备管理、备件管理、工程机械以及设备运行指标；品质部：质量指标完成情况；财务部：财务、成本

4、等指标；供应部：物资采购、物资管理经及相关指标；销售部：产品销售、货款回收、售后服务、客户投诉；安全环保部：安全生产、文明卫生、环境保护；工程建设部：工程建设进度、质量、投资计划；综合部：综合管理、人力资源管理、档案管理。4.3考核组职责4.3.1坚持“公开、公平、公正”的考核原则，本着客观事实的考核态度，严格执行“月度绩效考核实施细则”，提高考核工作质量。4.3.2负责修订和完善月度绩效考核实施细则。4.3.3考核组日常工作由综合部负责。每月10日前结合考核组考核意见将各类考核表进行汇总，确定月度考核结果，考核兑现工资。5 考核形式5.1实行绩效考评逐级负责，指标逐层分解挂钩。公司考评组负责

5、对各部门及中层以上管理人员的月度业绩考评；各部门、车间负责人负责本部门、车间职员的月度业绩考评和二次分配（各部门考评办法由本部门自行制定，报综合部备案），加大车间的考评责任。5.2销售部业务员按销售提成办法核算工资。销售部经理和其它员工参加公司月度考核。5.3各部门中层以上管理人员的月度业绩考评按考评组的考核分直接由综管部造表，不参与车间绩效工资的二次分配。6 考核程序6.1每月25-27日，综合部向各部门下发的四张部门绩效考核表，由各部门负责按要求填写上报。其中两张填报本月绩效实际值，两张填报下月绩效目标值。并根据公司整体工作需要和本部门月工作计划将本部门的月度重点工作计划填报综合部备案。下

6、发两张绩效考核数据提供表，一张本部门留存，一张上报至综合部。6.2每月2日前，各部门将上月绩效考核表、本月绩效考核表及绩效考核数据提供表上交到综合部，由综合部对各部门填写的数据进行审核后，交绩效考核组审核；6.3综合部在每月4日前组织公司绩效组召开考核评审会，并对上月绩效考核表得分和本月目标值进行审核确定。以绩效考核组审核为最后依据。6.4每月5日前，由综合部将上月绩效考核表、本月绩效考核表各一张返至各部门。其中上月绩效考核表由各部门存档，本月绩效考核表作为各部门本月工作的指导依据。6.5根据公司对部门月度考核结果，各部门于7日前将部门内部考核情况报综合部，作为核算工资的依据。 6.6每月10

7、日前，在公司对标会上，由综合部通报各部门上月得分情况，各部门对相关关键绩效指标、月度重点工作的偏差进行分析，提出改进措施。各专业通报专业管理情况，提出改善要求。7 考核要求7.1按照“合理控制，以丰补歉，季度平衡”的原则，考核组有权对各单位绩效考核得分进行适当调节。7.2本办法自发布之日起执行，试行三个月，在试行中出现的问题由考核组审议调整，本办法由综合部负责解释。7.3综合部负责对各部门绩效考核实施情况进行检查考核。7.4规定需要上报的表格、记录等每迟报一天，扣被考核部门1分。7.5对于两次未按要求上报本部门各类绩效考核表的单位或在绩效考核中存在严重问题的单位，对该单位主要负责人扣5分并在公

8、司内通报批评。7.6公司各部门对本系统员工的绩效考核必须制订考核办法并报公司综合部备案。8 单项考核各类单项考核（各类事故、劳动纪律、文明卫生、专业管理、各类检查）不占基分，按单项和专业管理制度进行奖罚，奖罚在总绩效额中予以核算。另外，发生特大事故，按下列标准进行绩效考核。8.1发生工亡事故，事故发生部门该月绩效得分为0；相关监督部门扣50分。8.2发生特大设备事故，事故发生部门（指造成主机停机72小时以上，或直接经济损失50万元以上的设备事故）扣50分。相关监督部门扣20分。8.3发生特大工艺事故，事故发生部门（a、造成人员重大伤亡事故的；b、造成设备爆炸、车间失火、厂房倒塌的；c、主机停机72小时