管理人员责任考核表

1、管 理 人 员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.9.15 被考核人职务项目经理被考核人姓名元建伏序号考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1 1、未严格执行分公司、项目部安全、质量生产责任扣10 分；2、严格履行与分公司签订的项目承包经营合同扣10分；3、履行安全质量文明施工目标和安全技术奖罚办法扣5 分。25 2 1、未执行施工组织设计中制定的安全质量技术措施扣5 分；2、实安全质量或落实不好， 造成重大安全、 质量事故的扣 10 分；3、未对工程施工全过程和作业环境有效控制检查的，扣5 分；4、未对各种施工方案审核批准且监督控制其实施的扣5

2、分；25 3 1、未领导组织定期、不定期安全生产检查扣10分；2、未定期召开安全生产会议扣5-7 分；3、对检查中存在的安全质量隐患未严格按照“三定”原则落实整改的扣 5-10 分；25 4 1、安全生产检查进行通报扣5 分；2、未对进场人员定期组织安全教育的扣5-10 分；3、未对特种作业人员进行安全操作规程学习扣8-10分；4、针对重要、 复杂分项工程， 未对有关人员做安全、 技术交底的扣 5 分。25 合计得分（ 80 分及其以上合格、 90 分及其以优良）100 管 理 人 员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.9 .15 被考核人职务

3、技术负责人被考核人姓名郭新民序号考核项目考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1 目标管理1、技术上无质量事故； (5) 2、技术资料制作准确无误，归档及时；(5) 3、工程质量目标：“优良”确保“鲁班奖” ；(5) 15 2 质量管理及落实4、每月技术工作控制计划的编写；(10) 5、施工组织设计及施工方案的编写，临时专业性施工方案的审核； (5) 6、工程测量放线的复核，技术安全交底的督促、审查；(5) 7、施工中（模板、脚手架）方案的编写、审核；(5) 8、检查施工图设计文件修改、变更、交底记录，指导施工人员正确施工； (5) 9、编写施工缝的留置及处理方案；(5) 10、控制砼配合比、砼原

4、材料称量，拌制的工艺控制及坍落度测试； (5) 11 、现浇结构的模板拆除时间控制及拆模申请报验；(5) 12、依据工程进度及时报验各分项工程并及时将资料归档； (5) 10、制度及各项标准规范的实施， 强制规范学习； (5) 11、见证取样制度及见证取样数量确定；(5) 12、针对单位工程、 制定专项消队质量通病措施； (5) 13、积极配合甲方、监理参加隐蔽工程验收，手续齐全；(5) 14、 安全、 质量隐患及时上报且提出整改措施做到 “定人、定时间、定措施”。(5) 15、协同核算人员、总工长办理分部分项的鉴证文件。(10) 85 合计得分（ 80分及其以上合格、 90 分及其以上优良）

5、100 管 理 人 员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.7.15 被考核人职务生产组主管被考核人姓名郭春利序号考核项目考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1 目标管理1、伤亡控制指标：零； (5) 2、安全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率 90%以上； (5) 3、质量达标：优良，确保“鲁班奖”(5) 4、文明施工：合格率100%，达到“全国文明施工优秀样板工地” (5) 20 2 安全教育（施工现场管理）1、落实施工组织设计中的安全措施；(5) 2、施工现场应做到工完场清；(5) 3、施工作业层防护设施搭设；(5) 4、模板

6、上施工荷载堆放应按规定；(5) 5、砼运输应搭设走道垫板，垂直作业上下隔离防护措施设置； (5) 6、严格遵守岗位岗任制 (5) 30 3 质量管理1、各分项工程安全、技术交底及对每月工作计划的制定、审核； (9) 2、施工日志的完整性、各分项工程起止日期明确性；(9) 3、砼施工日志记录的清晰、鉴字齐全；(5) 4、严格督促执行各道工序三检制，履行成品保护制度；(9) 5、工程定位、基槽验收、验线、楼层标高、轴线、结构尺寸、沉降观测的复验；(9) 6、根据工程形象进度，积极组织人力按计划完成施工任务。 (9) 50 合计得分（ 80 分及其以上合格、 90 分及其以优良）100 管 理 人

7、员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间被考核人职务质量安全主管被考核人姓名序号考核项目考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1 目标管理1、伤亡控制指标：零； (5) 2、安全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率 90%以上； (5) 3、质量达标：优良、确保“鲁班奖”(5) 15 2 安全检查1、制定定期安全检查制度，并对安全检查如实记录；(8) 2、检查出事故整改应做到“三定”，并下发隐患整改通知书； (8) 3、“三宝”、 “四口”防护检查、验收；(8) 4、不定期检查班前安全活动记录；(5) 5、检查伤亡事故档案，对发生的安全事故按规定

8、报告，处理； (8) 6、检查架体搭设与防护，模板支拆；(8) 45 3 质量管理1、检查楼层标高、轴线、结构尺寸垂直度；(8) 2、检查模板安装情况，模板验收；(8) 3、检查砼保护层厚度及砼结构、外观质量；(8) 4、制定每月的质量、安全管理计划，编制工程预控目标； (8) 5、编制分部分项质量评定表及其它有关资料。(8) 40 合计得分（ 80 分及其以上合格、 90 分及其以上优良）100 管 理 人 员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.9.15 被考核人职务安全员被考核人姓名刘建军序号考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1 1、未严格

9、履行岗位责任制，扣10 分；2、考核目标：无重大伤亡事故，安全达优；未实现考核目标扣 10 分；3、未制定安全工作计划、进行方针目标管理，扣5 分。25 2 1、未协助领导组织安全活动， 制订或修改安全制度扣5分；2、未对新入场职工进行三级安全教育的，扣5 分；3、未对现场工人进行教育，扣5 分；4、未及时填报安全技术报表扣5 分。20 3 1、未参加伤亡事故调查、进行伤亡事故统计分析扣5分；2、未对现场使用机械进行安全检查扣10 分。3、未对施工现场安全生产进行监控扣5 分。4、整改措施做不到定人、定时间、定措施的扣10 分。30 4 1、发现违章作业未及时制止扣15 分；2、班前未监督实施

10、安全技术操作规程学习的扣5 分；3、未对安全防护用品进行专控并监督其符合要求扣5分。25 合计得分（ 80分及其以上合格、 90 分及其以优良）100 管 理 人 员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.7.15 被考核人职务质检员被考核人姓名李德银序号考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1 1、未严格履行岗位责任制，扣10 分；2、未对施工过程质量、安全进行有效控制，扣10 分；3、未建立施工质量控制规章制度，扣5 分。25 2 1、对工程项目施工所需原材料、半成品、构配件进量检查与控制，扣20分；2、未对工程关键部分进行严格监查，扣5 分。25

11、 3 1、未对施工阶段工程质量目标控制施工，扣5 分；2、未加强对施工现场及施工工艺的监督管理，扣 10分；3、督促施工人员严格按图纸工艺、标准和操作规程施工，扣 10 分。25 4 1、对施工现场发生质量安全隐患不闻不问，扣5 分；2、整改措施做不到“定人、定时间、定措施”的扣10分。3、工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10 分。25 合计得分（ 80 分及其以上合格、 90分及其以优良）100 管 理 人 员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.9.15 被考核人职务钢筋主管被考核人姓名胡玉春序号考核项目考核标准应得分扣减分实得分考核成绩

12、1 目标管理1、伤亡控制指标：零； (5) 2、全达标： 各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率 90%以上； (5) 3、质量达标：优良，确保“鲁班奖”4、文明施工：合格率100%，争创“全国文明施工优秀样板工地” (5) 20 2 施工现场管理1、钢材、料具按总平面图布置堆放；(5) 2、钢材县挂名称、品种、规格等标志牌，废旧料回收标志牌； (5) 3、钢材堆放整齐，氧气、乙炔正确堆放(5)。4、控制、监督钢筋下料长度、杜绝浪费。(10) 25 3 安全教育1、对新工人进行安全教育，持证上岗；(5) 2、不定期对本种工人进行安全技术规程讲作；(5) 10 4 质量管理1、及时准确地做

13、好钢筋翻样，根据施工进度，提出钢筋计划用量； (10) 2、钢筋焊接接头的检试验；(5) 3、技术、安全交底的及时、准确，有针对性；(5) 4、主要受力钢筋的级别、种类、直径、根数，间距的复核； (10) 5、钢筋连接、锚固、接头位置及数量的复核；(10) 6、钢筋隐蔽记录的正确及时；(3) 7、施工日志准确及时与施工进度同步。(2) 45 合计得分（ 80 分及其以上合格、 90 分及其以上优良）100 管 理 人 员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.9.15 被考核人职务后勤主管被考核人姓名张万生序号考核项目考核标准应得分扣减分实得分考核

14、成绩1 目标管理1、 负责项目部党务工作，做好工会工作；(5 分) 2、 负责开会人员通知及签到；（5 分）3、 负责现场消防、治安、后勤管理工作（5 分）15 2 文明施工管理1、 施工现场门卫及门卫制度的制定及监督管理；（3 分）2、 施工现场佩戴工作卡的管理；（3 分）3、 施工现场绿色管理； （ 3 分）4、 施工现场易燃易爆品堆放管理；（3 分）5、 施工现场办公区，生活区卫生管理；（3 分）6、 宿舍冬季保暖和防煤气中毒管理，夏季消暑防虫叮咬措施管理；（3 分）7、 宿舍周围环境卫生及安全住宿管理（3 分）8、 消防措施、制度灭火器材管理；（3 分）9、 安全标识牌悬挂、保护管理。

15、（6 分）10、动火审批手续和动火监护的管理；（3 分）11、建立治安保卫制度，责任分解到人；（3 分）12、制定治安防范措施，制止失盗事件发生；（3 分）13、定期书写、张贴安全标语。（3 分）14、负责厕所卫生的监督管理；（3 分）15、督促检查食堂卫生、建立食堂卫生责任制；（3 分）16、保证每天给职工供应符合标准的饮水；（3 分）17、督促清洁工及时清理生活垃圾，并装容器、 设专人管理。（3 分）18、施工现场设置保健医药箱，（3 分）19、开展卫生防病宣传教育。（3 分）60 3 工会资料1、 现场工会劳动保护组织健全；（5 分）2、 搞好班组安全建设，有计划、有检查、有总结，资料齐

16、全。 （ 5 分）3、 开展安全生产、职业卫生宣传教育工作。（5 分）4、 协助现场搞好三级教育。（5 分）5、 做好劳动保护及有关工会资料的收集、管理、编制工作；（5 分）25 合计得分（ 80分及其以上合格、 90 分及其以上优良）100 管 理 人 员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.9.15 被考核人职务材料主管被考核人姓名杨国华序号考核项目考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1 目标管理1、控制指标：零； (5) 2、达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率 90%以上； (5) 3、质量达标：优良，确保“鲁班奖”4、文明施

17、工：合格率100%，争创“全国文明施工优秀样板工地” (5) 20 2 文明施工管理1、现场围档符合施工要求；(5) 2、材料堆放整齐，标识清晰；(5) 3、现场建筑材料垃圾清理及时；(5) 4、废旧材料回收、周围材料回收；(5) 5、周转材料管理； (10) 6、督促检查备班组节约材料杜绝浪费。(5) 35 3 质量管理1、 质量管理建筑材料、 配件进场检验、报验及时性，原材料出厂合格证收集； (5) 2、合格证收集整理送资料员存档;(5) 3、钢尺、磅秤校验，过磅人员的监督管理；(5) 4、材料采购合同，合格供应商评价；(5) 5、材料支付计划、支付报告；(5) 6、材料月耗量报告； (5

18、) 7、材料员岗位职能分工 (5)。8、严格按照 iso-9002 质量体系认证工作、编制台帐及其它资料。 (10)45合计得分（ 80 分及其以上合格、 90 分及其以上优良）100管 理 人 员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.9.15 被考核人职务施工机具及施工用电主管被考核人姓名胡玉春序号考核项目考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1 目标管理1、伤亡控制指标：零； (10) 2、安全达标：各级各部门质量安全检查合格率100%，优良率 90%以上； (10) 20 2 施工现场安全管理1、施工现场使用机械标识、电缆标识、操作规程悬挂；(

19、5) 2、机械操作人员挂牌上岗；(5) 3、机械使用状态标识，施工用电安全防护；(5) 4、各工种安全、技术人交底的全面性、针对性；(5) 5、各工种交接班记录、维修记录、运转记录、巡检记录完整； (5) 6、不定期开展安全教育，特殊工种必须持证上岗；7、班组安全活动记录完整，签字齐全；(5) 8、塔吊安拆方案、资质证、准用证办理；(5) 9、积极配合施工现场施工。(5) 45 3 质量管理1、临时用电施工组织设计的编制、实施；(2) 2、施工接地摇测记录准确性；(3) 3、施工前各种机械试运转检修记录；(5) 4、月台班使用报表的准确及时；(5) 5、现场所有机械验收合格手续齐全；(5) 6、现场机械使用汇总目录、保养维修计划；(5) 7、各种 机械台班鉴证。 (10) 35 合计得分（ 80 分及其以上合格、 90 分及其以上优良）100 管 理 人 员 责 任 制 考 核 表考核单位银川新形象机械制造有限公司新厂区工程考核时间2007.9.15 被考核人职务核算员被考核人姓名尤其宜序号考核标准应得分扣减分实得分考核成绩1 1、未履自己岗位职责，扣10 分；2、未建立施工预算台帐，扣5 分；3、未监督控制工程结算，扣10分。25 2 1、未参与生产经营活动分析，扣5 分；2、未按合同规定的各项要求进行成本控制的