塑胶跑道监理规划1

1、某县体育中心运动场项目工程塑胶跑道铺设工程监理规划编制：审核：审批：某监理公司2010-07-29 2 2 目 录一、服务承诺书 -1 二、工程项目概况 -2三、监理服务依据 -2四、监理服务范围 -3五、监理服务的内容 -3六、监理工程师的职责 -5七、监理的组织机构 -9八、质量、进度、投资、合同信息管理、组织协调监理保证措施 -10九、监理工作制度 -30十、监理管理工作措施 -35 十一、本工程监理人员资质证书（另报）-38 3 3 一、服务 承 诺 书致：某县体育中心根据贵单位的监理工作要求及施工现场实地考察，我公司完全同意并响应贵单位的全部监理工作内容和要求。同时我公司郑重承诺：1

2、、严格履行监理合同，严格按照国家有关建设监理的规定进行监理，在工程保修期内仍承担监理的义务和责任。2、积极、主动、热情的为业主服务。为业主提供施工技术咨询方面的服务。3、公司派驻工地的监理人员业务扎实，思想过硬。一定完成业主委托的监理任务（控制工程建设的投资规模、建设工期和工程质量， 进行工程建设合同管理， 协调有关单位之间的工作关系，参与工程的交工、 竣工验收和工程决算）；保证不与承担本工程的设计单位、施工单位及材料、设备供应商发生经济利益关系。4、我们将竭尽全力做好份内份外的各项工作，使业主真正感受到选择“某监理有限公司监理”就是选择了“工程质量放心”、“工程进度省心”、“工程造价称心”、

3、“工程协调舒心”。监理单位：某监理公司（盖印）项目总监：（签章）2010-07-29 4 4 二、工程项目概况（一）工程概况：1、项目名称：某县体育中心运动场2、工程地点：某县体育中心内。3、计划工期： 2004 年 9 月 6 日开工 ,2005 年 6 月 30 日竣工4、工程规模：塑胶铺设面积约4160.436 ；5、结构类型：混合型塑胶跑道。（二）项目目标：1、工期目标： 298 天（日历日）。有效工期04/09/06 11/15；05/03/15 05/06/30 共计 177 天2、质量目标：a、运动场通过国家体育运动检测中心的施工验收优良标准（400m 标准跑道） ，定量检测指标

4、达到gb/1483393 验收规范标准。b、看台工程达到合同约定的合格工程。3、投资目标：工程造价控制在工程投标中标价范围内。三、监理服务依据1、监理合同；2、业主与第三方签定的正式合同、协议及附件；3、合同所列施工图纸及说明；4、合同工程量清单及说明；中标单位投标文件、中标通知书。5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、检验、试验规程等；6、国家、建设部、项目所在地颁布的工程标准规范、监理法规等；5 5 7、业主的招标文件与中标方的投标文件，其它有关重要规定。四、监理服务范围自施工场地平整开始至工程保修期满的全过程监理五、监理服务的内容对总包单位选定的分包单位的资质进行审

5、查并提出意见参加设计交底和图纸会审审查施工组织设计和施工方案及施工季度计划审查施工单位的施工机械和设备验收施工单位的施工放射线鉴定工程施工选用的材料、构配件及设备：对影响工程使用功能的材料进行质量预控合格否？签发开工指令督促施工单位严格按规范、图纸、管理程序施工督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护卫生设施、并提出意见质量控制是进度控制投资控制签认隐蔽工程参加质量事故分析监督事故处理填写工程质量月报验收分项、分部工程审定单位工程总进度、季、月进度计划修改意见对年季月度计划提出加强对日常进度的控制核定和签发设计变更认定工程质量和进度核算认定完成工作量填写工程量报表

6、或付款凭证6 6 六、监理工程师职责1、总监理工程师职责：（1）总监理工程师是公司派出的履行项目监理合同义务的全权负责人，组织地基基础，主体结构验收， 督促上报监督站核定，组织竣工初验收，编写竣工验收报告协助并参加与建设单位组织的竣工验收督促整理各种合同文件、技术档案资料，编写施工验收评估，申请质量监督站评定区、市质量监督站核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段监理工作终止编制保修阶段计划审查施工单位编制保修期责任计划下达保修阶段开工令督促检查责任计划的实施审查计划完成情况签发保修期完成证书编写工程最终完工报告和监理总结，合同终结同意否是否同意否是7 7 全面负责项目监理工作。（2）按照监理合

7、同的要求，确定现场监理人员分工和岗位责任。（3）参加施工招标阶段的工作，参与对施工单位资源、人员资格的审查等工作。（4）组织监理工程师编制监理实施细则，定期组织工程例会，组织好监理交底和第一次工程会议。（5）组织设计图纸会审，参加工程设计图纸交底会议；审查施工单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见； 对施工中的设计变更和技术审核，提出合理建议。（6）签署开工令、停工令、业务联系单和工程质量整改单。（7）编写监理月报、监理报告；审阅施工监理记录，组织记录施工监理日记。（8）签署当月合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理意见。（9）参加建设单位召开的工程例

8、会，组织召开协调会议。（10）协调建设单位与施工单位之间的关系。（11）组织监理人员参加事故的调查和处理，对重大事故应提供有关情况，并提出建议供有关领导和建设单位参考，事故处理完成后， 按要求进行复验和签证。（12）协助业主监督施工单位做好竣工档案的编制工作。（13）工程竣工验收前负责编写单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，参加初验。工程结束后编写监理工作总结。（14）组织监理成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门8 8 办法的监理法规和文件，并开展业务交流活动。（15）协助业主开展劳动竞赛及宣传通讯等工作。索赔处理程序附图索赔处理程序图注：1、调解、仲裁程序，由

9、双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。2、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。2、各专业监理工程师职责与权限：（1）专业监理工程师是监理部派驻施工现场的专业负责人，在总监理工程师领导下，对本专业监理工作进行管理。（2）执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制本专业监理工作计施工单位提出索赔报告总监组织审核接受索赔的报告并与对方谈意见一致？索赔的理由成立？索赔的依据有效、完整？索赔的计算正确？起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效业主业主调整仲裁（有度）（有据）（

10、有理）专业监理工程师配合9 9 划，并组织实施，领导、 组织本组专业监理工程师开展工作，检查落实执行情况。（3）组织专业监理工程师进行质量监督、检查，要求根据给类工程施工规范和验标定期检查施工单位执行承包合同情况。提出限期改进的督导意见，避免影响施工。（4）组织研究处理本段监理工作问题；归口审查各类变更设计，提出审查意见后呈报监理部。（5）提出本段范围内的返工、停工命令报告，报总监审批。（6）对分项、分部工程进行抽验和参加监理部组织的竣工初验。（7）组织本组专业监理工程师进行监理技术业务学习及交流经验。（8）参加有关例会、会议，每月小结监理组工作，定期向总监理工程师做工作汇报。（9）检查监理工

11、作日志，执行监理总站拟订的管理制度。（10）向总监理工程师提供 “ 监理月报 ” 、“ 工作总结 ” 素材。3、驻地监理员职责与权限: （1）驻地监理员在专业监理工程师的领导下，负责做好个人分管段范围内一切有关监理工作及监理部交办的其它有关工作。（2）现场检查工程质量、进度，复测、检测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。（3）检查施工工艺是否存在缺陷，提出处理意见。（4）关键部位的旁站监理工作。（5）收集施工过程中的资料，对照检查，做好记录。（6）做好监理工作的计划、小结、汇报及报表、资料、文件、监理日10 10 志的管理。（7）深入现场掌握工程质量、进度、

12、施工管理、安全生产、文明施工等情况，及时填写监理日志，研究、分析、处理监理工作中的问题。（8）及时向上报告上述事实。4、监理工程师安全管理职责: （1）协助业主对施工单位进行安全资质审查确认，并协助业主与施工单位签定有关安全方面的协议。（2）审查施工单位的安全技术措施，并监督其严格执行施工安全技术规程。（3）监督施工单位按规定设置安全设施。（4）检查分项、分部工程安全状况并签署评价意见。（5）监督施工单位制定安全状况并签署评价意见。（6）参与事故分析与处理，督促安全技术防范措施的实施和验收。（7）督促施工单位及时整理有关安全文书资料。5、监理工程师合同管理职责: （1）接受总监理工程师的委派或

13、协助总监参加业主方与承包方、设计、勘察、材料和设备供应商之间合同的洽商、谈判、起草、签定工作。（2）施工准备阶段，应督促承包方完成施工进度计划，参加计划的审核，提出意见，为进度控制工作提供依据。（3）审核施工方提交的要求延期开工的申请，核实现场情况，分清原因，报总监在48 小时内书面答复。（4）施工阶段，监督计划的执行情况，核实暂停施工的原因，审核、控制设计变更。确认工期延误原因，签署合理的工期顺延要求。11 11 （5）审查分包方资质，确认分包合同。确认工程量，签署价款支付证书；审核工程价款的变更。核查承包方质量责任，签发工程移交证书。七、监理的组织机构针对本项目的项目特点和工程特征，组建如

14、下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。（一） 监理组织机构框图附图：监理组织机构图（二）驻地监理人员构成：总监：监理工程师：八、监理保证措施（质量、进度、投资、合同、信息管理、组织协调方面）（一） 、质量控制的工作与方法1、工程质量控制的原则总监理工程师土建监理工程师：道 桥监 理工 程师：塑 胶监 理工 程师：测量监理工程师：造价监理工程师：电气监理工程师：合 同监 理工 程师：12 12 工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、委托协议书、 技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“ 严格

15、要求、实事求是、公正合理、热情服务 ” 的原则，通过超前监理，预防为主，对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种不利因素，实现工程质量总目标。2、质量控制流程（1）单位工程质量控制流程参加图纸会审和设计交底审 批 施 工 组 织 设核定分包单位核定原材料构配件设备质量对影响功能和感官的进行质量预控参 加 隐蔽 工 程验收签 认 分 部 分 项 工程质量签定装饰工程样板签发监理通知书监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初验监理参加“三方”竣工验收及竣工工程量等级评定督促施工单位报请质量监督站核定监理部签发竣工移交证书13 13 （2）原材料、构配件及设备质量签认程序（3

16、）隐蔽工程、分部分项工程签认程序：施工单位质量保证资料齐全隐蔽工程及分部分项工程验收签认完毕分 部 分 项工 程 质 量自评合格填写报表、报监理审核监理工程师审核质量保证资料检查隐蔽分部分项工程是否完成核查分部分项工程质量是否合格签发工程检验认可书签发不合格证书可以进行下道工序施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单监理工程师抽 查 原 材 料 配 件及设备的质量对影响使用功能或感官的原材料进行质量控制不同意签发建筑材料报验单，施工进场设备报验单同意签认（同左）否是不能进行正道工序施工14 14 4）工程质量事故处理程序：（5）工程停、复工程序：施工单位严重质量事故一般质量事故建设部

17、参加按建设部关于工程建设重大质量事故报告和调查程序执行监理部参加施工单位填报工程质量事故报验单设计和施工单位制定事故处理方案监理签发工地指示并督促实施施工单位按方案实施监理进行质量验评施工事故阐述监理部参加监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理监理工程师检查事故处理情况施工单位填写复工申请表认可后签认复工指令不认可签发工地指示15 15 3、质量控制措施一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，其与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范和设计图纸要求施工，是监理工作的基本原则。二个重点：（1）重要

18、的分部分项工程； （2）关键部位三个阶段：施工准备阶段 :审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟订施工方案、 技术、质量保证措施， 原材料的检验和审核配合比是否符合要求。施工阶段 :旁站、复验和巡视。检查施工单位是否按规范和经批准的施工方案进行作业，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段。通过检测和验评该分项或者分部已完工程是否达到设计规范要求的质量标准和误差在允许范围内。四个手段：旁站：施工过程中对重点的工序和部位实施旁站，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。测量：监理工程师向施工单位提供原始基准点、

19、基准线和基准高程，并对施工单位的施工放线测量进行监督、检查和认可；对完成的工程的几何尺度进行实测实量验收， 不符合要求的要进行整修， 无法进行整修的要求返16 16 工。试验：对进场材料、混合料配比、砼、砂浆强度等级等，监理人员可随机抽样检验，施工单位应提供条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以控制施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。4、工程质量事故的处理施工中发生质量事故，首先应停止继续施工，责令施工单位分析查找原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告，

20、参与工程质量事故的处理。由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方承担。处理办法：a、推倒重来。未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力仍不能达到合格的，坚决返工，并重新评定等级。b、采取经批准的加固或修整方法，达到设计要求者可评为合格。c、质量问题比较严重，在技术规范范围内无法解决的，总监理工程师协调建设单位， 组织专家技术调查论证后， 加以处理，必要时请法定检测单位检测。5、原材料的预控（工程原材料、附件等的预控）1）材料加工定货的质量控制：材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，监理工程师检查其资质和质量保证体系与措施。经检查评定认可后组织采购

21、， 材料进场后施工单位按批量抽查按样品封样，并将报告监理审核。17 17 2）材料进场后的质量控制：a、材料进场必须附有原材料、 半成品、成品质量合格证或试检验报告；b、材料进场后按规定进行验收和抽样复试；c、监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查和随机抽查；6、施工过程中的质量控制：（1）塑胶铺设前现场验收：1）施工队进场后，应首先组织测量人员对已施工完的基层进行全面的复合性验收；监理单位的测量工程师及现场分管工程师必须参加。2）监理组织的工序验收应形成记录，记录场区平整度、密实度、纵横向 、 排 水 沟 的 位 置、 排 水 沟 的 平直 及 弧 度 等指 标 是否 符 合设 计 及g

22、b/14833-93 标准的要求，验收内容要尽可能以定量的形式表达。3）验收合格的场区可以进入下一工序施工；验收不合格的场区或项目，应立即书面通知所属施工单位尽快组织返修处理，达到合格的要求。（2）塑胶铺设工程的质量预控和控制：1）塑胶铺设开盘前的质量控制：a、检查搅拌后台的计量工具和设备是否符合要求，使用的计量工具必进场材料监理单位报送施工单位供货单位出厂材料按厂方质量标准检验按样品标准检验自检督促督促对资质和质量保证体系与措施认可确定18 18 须经有资质的计量检定部门进行检定合格；b、塑胶铺设开盘前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，聚氨脂应有出厂日期、出厂合格证、

23、批号与包装相符、化学性能试验报告、 epdm 的试验报告和已通过小样试配的胶料配比通知单；（施工方现场试验配比）c、塑胶铺设开盘前认真组织检查，办好基础工程验收。 申报施工方案，报总监理工程师批准后，经各方确认后方能开始铺设。d、施工前，监理工程师及施工单位必须注意天气形势预报和天气情况，控制施工的温度、地面湿度、 空气湿度、空气的灰尘度，一般五级以上大风（含五级）天气不得施工2）喷涂环保型塑胶铺设过程中的质量控制：a、监理工程师在塑胶铺设过程中必须进行旁站监理，对塑胶铺设的天气、气温、现场防护、施工部位、摊铺面积、摊铺厚度、材料配比、投料顺序、拌和时间、修整及消泡工序过程等进行随机抽查，发现

24、缺陷及时处理。b、施工前，必须检查确认基层的清洁、干燥程度，按每罐的体积容量和配合比计算出每次的投料量，然后按比例称重配料 （应加上容器的重量）。c、监理工程师应在每次施工过程中至少抽查两次，配比重量偏差为 0.2kg ,当一次配料重量大于60kg 时,可在准确称重的前提下,在容器上做好标记。d、监理工程师在施工中还应控制每罐的施工面积。一般用量为0.8-1.0 kg/m 2 mm （与基层质量和参入epdm 的粒径有关）。e、现场搅拌应遵守拌料投入顺序,先拌胶液120 秒以上，然后投入epdm 颗粒(按层位不同选用0.51.5mm 或 1.03.0mm)拌和 120 秒以19 19 上。f、

25、拌好的胶料应在35 分的时间内基本摊铺完成；摊铺时，注意控制摊铺厚度，厚度控制块的尺寸应大于设计厚度1mm 以上，以防胶体渗胶后厚度减少。g、 对已摊铺的胶料应立即给予修整，用钢压板修平胶面上的各类痕迹，异物或因基层局部凸出而造成的基础凸露。修整最迟完成时间应在摊铺后15 分钟内。h、修整后的胶面还应进行消泡处理，消泡可采用塑料毛刷，按摊铺顺序进行，消泡次数不低于两遍。直到表面基本无可见气泡为止。j、基层施工后，采用人工的方法对较高的胶粒进行切割修理，达到平整度的要求。k、面胶施工时，应注意铺胶的宽度符合标准跑道设计尺寸，无过多接头和瑕疵。铺装时，不得有褶皱；塑料封边的厚度应高于面胶的设计厚度

26、12mm ，以防胶料外溢。l、胶料摊铺应自一端开始，向后退步施工；有横向坡度的地方，摊铺时应自低处向高处摊铺，减少胶料流动造成的厚度差异。m、运动跑道之间的5cm 分隔线填胶施工时， 应特别注意半成品的防护，以防二次污染， 填胶应使用专用工具， 少量、均匀填料，成活厚度应略低于面胶0.51mm 为宜,以便于画线施工后 ,实际使用中的防摩擦。3）透气式塑胶铺设过程中的质量控制：a、透气式基层的铺设主要应控制摊铺机的摊铺厚度，一般施工掌握的厚度应大于要求厚度12mm，在辊压工序施工时，可消除该施工余量，满足设计的要求。20 20 b、透气式基层 /基层在铺设时为增加粘接力， 基层施工前还应涂刷底剂

27、两遍。特别是混凝土基层施工时必须涂刷，以防止潮气析出水分。 空鼓起包。沥青基层严防汽油、柴油、煤油等污染，出现后应及时清除。c、基层铺设后，应尽快用特制钢压板做初步压实，压实时应保证施工温度，压实后再用压辊复压； 压实时应相互搭接半个压辊，压实后的表面不得有压痕。压实后应尽快按规范的布点数量和范围检测厚度，达到设计要求后，方可进行下一施工段的铺设，对不符合要求的部位，应切割返工处理。d、喷涂式面层喷涂过程中，应特别注意按配比施工，同时注意各批号的材料色差； 喷涂时，注意喷涂方向各涂层应十字交叉，本涂层内不得变换喷涂方向，以防出现色差。4）塑胶配合比的质量控制：a、塑胶配合比的计算和试验应符合辽

28、宁* 大学运动场铺设工程招标/投标文件的规定，按试配结果由施工技术负责人签发配比通知单；b、坚持按重量配比称重控制配料和现场监督检查的工作原则。5）对塑胶胶料搅拌的控制胶料黑粒的参量参入次序拌和时间计量搅拌开盘操作人员自检专职质检专检监理人员抽检试验人员测试监理人员抽检21 21 （3） 、施工测量放线控制（a）直线丈量1工具：30m、50m。卷缩在金属盒或固定支架内。尺宽为1015mm 的钢尺。 50m 以上的直线丈量应使用激光测距仪。2丈量的精度。为了提高丈量的精度，要往返丈量，取其算术平均值做为丈量距离的结果。精度以绝对误差表示。k=（d往- d返）/d平均= 1/n 平均地段k1/10

29、000 ；倾斜地段必须进行倾斜改正。（b）水准测量1 水准点：以大地水准面为基准测量的海拔高程称为水准点。记为 bm。等级不低于 水准精度。2仪器：使用仪器不得低于s3型水准仪。且有当年校正，使用前，出具年检证明，并备案。3水准尺及其附件：水准尺一般长度25 米。有板式、塔、折水准尺尺面要清晰，尺体竖直。4尺垫：用生铁铸成或铁板压制而成。中心板面必须有一半球形金属块。5水平尺应使用35m 的铝合金折叠尺，且有当年校正，使用前，出具年检证明，并备案。（c）水平角观测1仪器：用经过当年校验后达到精度要求的j6 级以上级别经纬仪，或激光全站仪。2观测：测量角度分度不能少于gb/1483393 中规定

30、的角度。22 22 （d）定位轴线严格检查各个纵、横控制轴线，及各个总相对尺寸，必须控制在+5mm 之内。但长度尺寸偏差应为正值。定位轴线测设后，必须加以保护；同时做好后视点、后视线（e）圆曲线计算：按下式计算1 切线长 t=rtg/2 2 曲线长 l=r2 （f）误差控制半圆形操场圆心点误差在 5mm 之内；半径长度误差在+5mm 之内。（4）面层施工成品保护1） 原则上，施工完毕前必须进行封闭，严禁非施工人员进入警戒线内参观、逗留。原则上施工完毕后，不准再有人员、机械在上部活动。2） 对难以控制地段、面层施工后成品保护应采取盖裹的方法,并严格控制人员 ,机械活动。3） 对人、机能够接触到的

31、部位，应检查保护情况。4） 对施工现场周边，人员可以进入的地段，应在材料进场后，施工开始前进行封闭， 必要的人行通道，铺设不透明、不渗漏的防护布；施工人员着软底胶鞋工作。7、现场文明施工和安全监理a、施工安全技术措施：1.坚决贯彻 “,质量第一、安全第一 ” 的安全生产方针， 以预防为主、 防患未然。贯彻专职管理与群众管理相结合，做到精心管理、文明施工，杜绝重23 23 大伤亡事故，防止中毒、轻伤事故发生。2.实行项目经理、项目专职安全员、班组兼职安全员的三级安全管理体系，坚决贯彻 “ 管生产必须管安全 ” 的安全管理思想。 强化全体职工的安全生产意识。3.组织上，成立以项目经理为组长的安全生

32、产领导小组，认真贯彻安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“ 生产必须安全，安全促进生产 ” 的安全管理原则。充分发挥安全监督职能作用。4.坚持安排生产的同时，安排安全生产工作目标、措施及安全要点，并落实到人；在向班组下达生产任务的同时，下达书面安全交底， 并说明施工中的安全要点。5.实行安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全情况，限期整改，并落实到部门和人员，对重要施工部位，推行安全哨责任制度，加强巡回检查。6.坚持、三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。7.安全生产管理标准化：高空作业标准化、临时用电标准化、临时防护标准化、安全标志标准化，创造良好的安全生产环

33、境，坚持文明生产。8.坚持对事故处理做到 “ 三不放过 ” 的原则，避免事故的重复发生。b、环境保护措施：本工程施工均临近城市道路和附近企事业单位，所以施工过程的环境保护十分重要。为了不影响周围的环境，拟采取如下措施：1.施工前，清理好施工场地，现场材料整齐堆放；建筑垃圾及时清运。2.加强施工用水管理，防止污水横流现象。为防止冬季、春季风大，天气干燥，施工道路扬尘污染，并定期撒水防尘。24 24 3.防止施工躁声污染，尽量减少施工躁声，转动电机加装消音器，工具使用应轻拿轻放减少声源。 控制作业时间， 将噪音大的工序安排在晚间， 以免影响周围学生学习、教职工休息。4.施工现场严禁使用有污染的材料

34、；实行门前“ 三包” 防止施工车辆运输中带入场地砂土，材料如有撒落，及时清扫。5.现场材料多，垃圾多，场地小，材料进场应及时装卸，按规定堆放。6.加强生活垃圾的管理，食堂门前设置垃圾桶，集中生活垃圾，每天及时专人排放。c、 文明施工措施：1.成立以项目经理为组长，各班组长为组员的现场文明施工领导小组。建立文明施工责任制，实行每周检查一次，评比一次的制度。2.工地办公室应具备各种图表、标牌。现场有关施工机械、设备、安全标识按要求统一设置。3.将施工区域与生活区域分开，借用的办公、宿舍、食堂、厕所等生活设施、场所应安排人员清扫，达到具备通风、防火、卫生基本条件，食堂清洁、卫生。4.现场材料及成品堆

35、放整齐，加强成品保护意识，专人保管，防止损坏和污染，建立节水措施消灭长流水； 施工现场应做到及时清扫， 保证工完场清。达到卫生整洁、 无污水横流，无建筑垃圾，无乱堆乱放，场地平整无积水。d、 主要消防措施：1.提高消防安全意识，消防工作必须列入现场管理重要议事议程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，定期与不定期开展防25 25 火检查，整治隐患。2.临时设施搭设统一规划， 现场配备足够的消防器材， 如锹镐、灭火器、砂箱等，并设专人负责，安全标志及防火标志的宣传牌明显醒目。3.对义务消防人员进行培训，熟练掌握消防操作规程和常用灭火工具的使用方法。4.施工现场易燃材料应分开放置，

36、防止暴晒，专库、专人保管。加强围挡和防护。5.加强临时用电管理，防止非电工动电操作，禁止电线乱拉乱设防止用电火灾。6.在使用易燃油漆时注意通风，严禁明火。以防易燃气体燃烧爆炸。材料库设置干粉灭火器。7.施工现场及仓库内禁止吸烟，严格消防纪律，实行重奖重罚。8、雨季施工检查。对场地排水工作安全检查；（二） 、 施工阶段进度控制(1) 进度控制的管理措施1.强化现场管理，实行总监责任制，成立现场协调各方关系的调度组织机构，配备高素质、能力强的管理人员，发挥管理职能，采取必要的管理措施，确保工期。2.推行计划管理，控制工程进度，设立关键线路的进度控制点，运用计划跟踪技术和动态管理方法。倒排施工计划，

37、 明确关键线路； 实施中做到周保月、月平衡，确保总进度计划的实现。3.及时检查施工单位按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好个专业施工队的交叉作业和分段流水。26 26 4.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，充分发挥全体职工的生产积极性，提高劳动生产率。5.克服季节性对施工的影响，做到各工地均衡施工，减少季节性停歇，确保综合进度的实现。6.重点部位、关键工序坚持连续作业，节假日不休息，努力加快施工进度。7.建立每周召开生产协调会制度，协调各专业工种在施工过程中遇到的矛盾。(2) 进度的事前控制进度的事前控制，即为工期控制，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度计划项目实

38、施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据， 是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、 资金资源计划是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材27 27 料、设备部分的采供计划。（

39、2）进度的事中控制进度的事中控制， 一方面是进行进度检查、 动态控制和调整； 另一方面，即使进行工程计量， 为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：1）建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等的起止时间（小时、分）2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：a、计划进度与实际进度的差异；b、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。3）按合同要求，及时进行工程计量验收。4）有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支

40、付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。5）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因， 并提出进度调整的措施和方案， 并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、 资金等进度计划；必要时调整工时目标。6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。7）组织现场协调会28 28 现场协调会职能：a、协调总包不能解决的内、外关系问题；b、上次协调会执行结果的检查；c、总图管理上的问题；d、现场有关重大事宜。现场协调会印发协调会纪要。8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。（3）进度的事后控制实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因基础上采取以下措

41、施：1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；经济措施：如实行包干奖金、提高记件单价、提高奖金水平等；其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。2）总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（三） 、施工阶段的投资控制（1）投资事前控制投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，29 29 尽量减少施工单位提出索赔的可能。1）熟悉设计图纸、设计要求、标底预算，分析合同价构成

42、因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2）测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约再成索赔条件。4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。5）按合同要求，即使提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。(2)投资事中控制1）合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔的条件。3）工程变更、设计

43、修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。4）严格经费签证。凡涉及经济经费支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、 材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。5）按合同规定，及时向对方已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的30 30 条件。7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（3）投资事后控

44、制1）审核施工单位提交的工程结算书。2）公正地处理施工单位提出的索赔。（四） 、合同管理的工作任务与方法1、合同管理职责（1） 组织并主持开工前的第一次工地会议和职工阶段的常规工地会议，有权参加施工单位的任何与实施合同的有关工地会议。（2）对施工单位提出的竣工工期的延长或费用索赔，有责任就其申诉的理由，查清全部情况，并根据合同条款，审定延长的工期或索赔的款项、金额，报业主批准后下令执行。（3）当施工合同有必要修改或增减时，监理工程师有责任进行协调，并帮助业主和施工单位准备合同补充文件，通过变更令执行。（4）对施工单位的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量等，对照合同提出审查意见， 作为业主（

45、业主代表）批准的依据，对合同之外提出的分包申请，监理工程师有权根据合同规定批准。（5）监督施工单位派往工地主要人员的数量，过程与合同所列名单是否相符；对不符合要求和不称职的人员，监理工程师有权提出更换；对干扰31 31 执行家尼龙工作的施工单位及其所属人员，监理工程师有权提出批评教育，直至清退。（6）检查、监督施工单位对重大工程事故和重大伤亡事故处理，有责任证实事故原因并提出报告， 对未认真进行审核的施工方案、工艺和违章操作后造成的工程质量事故及人身伤亡事故，监理工程师有权向业主提出处理意见。2、合同结构图3、合同目录序号合同编号合约名称合约机构法人代表备注甲方乙方1 建设工程设计合同建设单位

46、 xx 设计院2 建设工程施工合同建设单位 x 施工单位3 工程建设监理合同建设单位 x 监理单位4 材料设备供应合同总包单位 x 供应单位总包 /分包材料商服务服务工程项目服务设计单位监理单位业务关系建设单位合同关系监理监理合同关系委托授权关系管理服务合同关系合同32 32 4、合同管理制度（1） 、向有关单位索取合同文本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同情况。（2） 、审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。（3） 、监督施工单位落实工程进度计划，进行施工进度计划实际值与计划值的比较、分析，提出意见，并准备及时提供有关

47、资料。（4） 、随时向驻地监理工程师报告工作，并准备及时提供有关资料。（五） 、信息管理的工作任务与方法1、信息管理：（1）监理办公室（行政文秘）负责工程施工信息收集、整理、保管。（2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，整理会议记录。（3）专业监理工程师定期或不定期检查施工单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。（4）专业监理工程师督促检查监理工程及时整理施工技术资料。（5）随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。2、内业资料管理（1）本监理组将严格按建设部、省、市有关工程施工技术资料管理的规定，以及标准化、规范化的要求，进行内业资料的管理，并督促施工

48、单位准确地进行内业资料填写、收集整理和保存。（2）检查、督促施工单位按规定的“ 施工内业资料目录 ” 分类存放。（3）督促施工单位外的质保资料按规定的表式填写，并按统一的表式编写竣工资料。33 33 （4）检查、督促施工单位做到内外业同步。监理工程师认真检查其质保资料及时签证。（5）有关监理工程师填写的表格，按监理所规定的表式按时做好内业资料。（6）监理组及时向业主、公司上报监理月报等有关材料。（7） 本监理组将设专人负责管理各种资料，并及时进行分门别类的归档。（六） 、组织协调的工作任务与方法1、建立制度，科学管理我们认为，建设监理制度实际上师我国城市建设中一项科学管理制度，它不仅对工程项目

49、实行控制，更重要的是对建设工程项目的人进行科学管理。可简而言之，监理就是管理，管理就要协调，协调就必须建立必要的工作制度。使用协调机制，以促使人们相互密切协作，按规矩办事，顺利实现群体和个体的价值。建立和健全一套监理工作“ 按规矩办事 ” 的科学管理制度，如工程例会、报表审核制、岗位责任制等。将监理工作中一套行之有效的正规化、制度化、规范化的管理机制， 形成以工程指挥部为首的决策指挥体系，借以协调、推动、实施，使工程指挥部各职能部门协调、高效、正常运转，使指挥部主要领导集中精力思考、组织、处理重点问题，使监理的一系列工作紧张而有秩序、 繁忙而有条理、 热烈而有成效地运转， 一步一个脚印地朝着预

50、定目标逐项实现，从而达到“ 一石三鸟 ” 的功效。2、主动介入，出谋划策施工过程中往往会出现一些意想不到、必须决策的突发时间， 希望监理人员出主意、 提方案供有关部门， 尤其是工程指挥部领导参考。我们将充分发挥深厚的专业知识和丰富的施工经验了解工程、熟悉工程的优势， 主动介34 34 入、不等不靠、尽心尽责、出谋划策，施行“ 立体、交叉、超前 ” 的思维方式和工作方法， 做到“ 事前有预测、情况变了有对策” ，对工程建设中可能发生的或已经发生的突发事件进行分析，并拟定出可行的预控措施和实施方案，为建设领导在实际工作指导上提供可靠的参考依据。3、积累信息，正确决策我们体会到， 信息是帮助人们做出

51、正确决策的知识，及时掌握准确、完整的信息，可以使监理人员耳聪目明，使监理工作卓有成效；反之，将会直接影响着监理工作的成败。因此，监理人员不仅要积累知识、熟悉工程，而且要有清晰的思维，善于在复杂的情况下做出决策，将广泛采集、整理、积累、筛选的信息提供给建设单位参考、判断、决策，真正成为工程指挥部必须的、可靠的、有用的 “ 智囊团 ” 。4、严格监理、以理服人奉行“ 业主至上、质量第一 ” 的宗旨，坚持监理工作的科学性、公正性、服务性，把严格监控、 热情服务、实事求是的精神，贯穿于整个施工过程和各个环节。当施工过程中出现与监理方面意见不一致时，坚持晓之以理、 动之以情、 “ 帮” 字领先的态度，寓

52、热情服务于严格监理之中，及时、客观、准确地解决矛盾， 合情合理地处理问题， 使各参与建设的单位以工程建设为大局，求大同、存小异、齐心协力，高效、优质、安全地圆满完成任务。九、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在受到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度35 35 监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施

53、工单位可提出 工程开工报告书 ，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程报监理审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前， 监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告， 填写材料、 构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的督促下， 使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。5、变更设计审查制度如因设计图纸错漏， 或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、 设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理站审核无误签发设计变更指令。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前

54、， 施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。 施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师， 监理工程师应排出计划， 通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量由监督管理责任。监理工程师在检查36 36 工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见， 限期纠正复验， 对较严重的质量问题或已形成隐患的问题， 应由监理工程师正式填写“ 不合格工程项目通知 ” ，通知施工单位，同时抄报总监理工程师， 施工单位应按要求及时做

55、出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。 如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结构不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内， 待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2）特殊设计的，或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及

56、时改正，并做好记录。检验不合格时可发出“ 不合格工程项目通知 ” ，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。 待施工单位改正后， 报监理进行复验， 合格后发出复工指令 。37 37 （3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书 。（4）施工单位应逐月填写 “ 工程质量检验评定统计表” ，监理站填写 “ 工程质量月报表 ” 。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使

57、用“ 监理通知 ” ，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求， 或者超出检验评定标准 规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后， 施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理站应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验工计价。（4）施工单位应及时上报“ 质量问题报告单 ” ，并应抄报建设单位和监理站各一份。 对于一般工程质量

58、事故， 应由施工单位研究处理， 填写事故报告一份报监理站； 对于质量事故， 由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研究处理； 对重大质量事故， 施工单位填写事故报告一式三份，报监理， 由站组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后， 施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理站复查，确认无误，方可继续施工。38 38 10、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、投资监督

59、制度（1）监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理站应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。12、监理报告制度监理应逐月编写监理月报 ，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。 年度报告或 “ 监理月报 ” 内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（

60、2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理给一份， 审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单39 39 位保管。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计） 。2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）。3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）主要机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应