中层管理人员绩效考核表

1、中层管理人员绩效考核表考核指标分值评价依据评分标准自我评分同级评分主管副总评分a 优秀b 良好c 合格d 不合格工作业绩工作质量10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 工作数量10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满10-9 8.9-8 7.9-6 5.9-0 信息反馈5 按上级导要求修订与调整目标，反馈及时5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 联系报告5 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 工作能力组织能力8 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实

2、施，实现目标8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 管理能力8 职员分工合理、搭配高效8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 指挥能力8 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下改进工作8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 协调能力8 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 团队建设8 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高8-7 6.9-6.5 6.4-5 4.9-0 工作态度敬业精神5 对本职工作敬业受业，自觉履行职责，任劳任怨5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 纪律性5 严格遵守工作纪律和规定，对同

3、事及外界人士礼貌热情5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 责任感5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 协作性5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0 综合素质专业技能3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能3 2.5 2 1.5 学习精神3 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度3 2.5 2 1.5 品德修养2 严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体2 1.5 1 0.5 忠实度2 对公司忠诚2 1.5 1 0.5 上级领导确认签名：年月日被

4、考核人确认签名：年月日小计平均分部门考核时间考核得分姓名职位绩效考评分析人力资源部意见签字：年月日此栏由上级领导填写1工作中的优势项目及突出业绩（例举事实，简明扼要）2工作中的劣势项目及需改进之处总经理意见签字：年月日3本次评估与上次评估结果比较：首次评估有所改进一致下降4 . 考核结果a 优秀b良好c合格d不合格说明1、于每月（季）末25 日由部门（正、副）经理填报部门下月（季）绩效工作目标计划，报至主管理副总签批后返还。2、每月（季）末 30 日由部门（正、副）经理填报部门当月 （季）绩效指标完成情况总结，报至主管副总进行考核。同级管理人员对其进行互评，于次月5 日前报人力资源部。3、考核

5、人应依照本考核表结各部门日常工作情况，对各项指标进行评价，并给出相应分值。4、此表报至上级领导进行审核， 视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，总经理最终核定后的分相值做为部门（正、副）经理的考核成绩。5、考核审定完成，每月 7 日前送人力资源部备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。考核评语及建议：签字：年月日1 、按照公司考勤制度负责做好本楼层员工的考勤工作。 2 、组织本楼层员工坚持每天早晨召开例会，旨在传达商场的各项管理政策、通知和相关规定等，并认真使之得以充分执行；总结昨天工作中存在的问题和不足并做好当日工作安排。3 、负责本楼层业绩考核，对员工提升、降级及调动向上级主管

6、部门提出建议。4 、每天利用早晨例会时间对员工进行业务知识培训，向员工讲解销售中存在的问题和应该注意的技巧。5 、坚持走动式管理，不定时巡查各岗位，发现员工存在仪容仪表或违反员工守则规定的，应及时予以纠正。6 、负责本楼层的整体环境卫生、货品陈列、柜台布置等相关工作，做到及时发现问题及时处理问题；卫生方面做到不遗漏死角，注重细节，出现问题应及时联系保洁或者安排员工尽快处理；货品陈列做到布局合理，陈列丰满、美观，以利于促进销售。7 、树立本楼层员工的整体形象和整体素质，经常了解本楼层员工的思想动态，及时妥善的处理员工思想方面存在的问题，使员工能够保持积极的工作态度。8 、负责本楼层的消防安全和防盗安全，如遇有行为不良人员或者顾客吸烟现象，应主动予以制止或者妥善处理。每一名