华恒基层人员考核制度

1、.有限责任公司基层人员绩效考核制度第一章 总则第一条 目的为了逐步加强公司的整体管理水平，不断提高基层员工的综合素质和工作效率，强化其合作精神，并能客观、公正地反映其工作业绩，特制定本制度。第二条 考核范围本制度适用于从事非领导岗位的基层员工，但考评期内累计不到岗超过三个月（包括请假与其他原因缺岗）的员工不参与年度考核。第三条 考核关系公司综合办公室组织并指导基层员工的考核实施工作，各部门主管直接对其员工进行评估。第四条 考核周期基层员工的考核分为月度考核、季度考核、年度考核三种。（1）根据岗位的需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是下一个月的××日、下一

2、个季度的××日。（2）所有员工都应接受企业对其实施的年度考核，考核实施时间一般为下一年度的××日。以月度或季度为周期进行考核，以各周期考核平均成绩作为该员工年度考核成绩。第二章 考核内容第五条 员工考核内容包括德能与技能考核两种，其中德能占40，技能占60。第六条 德能考核包括工作能力和工作业绩考核两部分工作能力。根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平。如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力等。第七条 技能考核包括工作能力和工作业绩考核两部分，其中工作能力考核占40，工作业绩考核占60。第八条 员工具体内容见下表。员工考核

3、标准表内容分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30公司忠诚度6主管领导极度诚实正直6公司荣誉感6个人信用6节俭意识6工作态度70工作责任心20主管领导季度工作积极性15团队意识15学习意识10服务意识10技能考核工作业绩60所属部门业绩评价结果15主管领导季度个人业绩完成情况30个人工作完成情况5其他要项工作10工作能力40专业技能10主管领导季度计划能力10解决问题能力10其他能力10第三章 考核实施第九条 部门主管根据自己掌握的考核信息及相关职位提供的参考信息，依照考评标准给出一个具体的可以量化的分数。第十条 考核者把具体量化的分数分别填入下面的员工考核结果量化表内。员工技

4、能考核结果量化表姓名：入职时间：考核人：职位：部门：考核期：刚性技能指标指标名称权重目标值实际值考核得分得分说明软性技能指标指标名称权重考核得分得分说明工作能力指标指标名称权重考核得分得分说明考核得分考核者（签章）审核时间备注被考核者（签章）审核者（签章）员工德能考核结果量化表姓名：入职时间：考核人：职位：部门：考核期：诚信品德指标指标名称权重平均得分工作态度指标指标名称权重平均得分考核最后得分考核最后得分合计得分考核者（签章）考核时间备 注被考核者（签章）审核者（签章） 第十一条 员工考核得分的计算 员工技能考核得分等于各项技能指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为 技能考核得分=（

5、技能指标考核得分指标权重） 员工德能考核得分等于各项德能指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为 德能考核得分=（德能指标考核得分指标权重） 员工考核得分为技能考核与德能考核得分的加权平均值，其计算公式为 考核得分=技能考核得分指标权重+德能考核得分指标权重 第十二条 考核者根据员工绩效考评得分确定员工绩效水平，具体划分标准见下表。员工绩效考核得分划分标准表考核得分50分以上50-60分60-80分80-90分90分以上绩效水平差较差一般良好优秀第十三条 员工绩效考核得分要适当进行控制，最高分与最低分都不能过多，一般按照下表比例分布为佳。员工绩效考核有效分布表绩效水平差较差一般良好优秀分

6、布比例1020451510第十四条 绩效面谈通常情况下在绩效考核结束后一周，部门主管要对被考核者进行绩效面谈，对其在上一个考核周期内取得的成绩表示祝贺，同时对于出现的问题进行分析，以便于今后工作的开展。第十五条 考核结果申诉如果被考核者认为考核结果不公正与考核者沟通无效，并确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。考核结果申诉一般有两个途径：一是越级向考核者上级反映情况；二是通过综合办公室考核专员反映情况。第四章 考核结果运用第十六条 考核用途本制度仅作为建立基层人员绩效考核的总则，绩效评估结果主要运用以下方面：1了解员工对组织的业绩贡献。2为员工的薪酬决策提供依据。3了解员工和部门对培训的需求。4为员工的晋升、降职、轮岗等提供依据。第五章 附则第十七条 本制度由公司综合办公室制定，考核评估由基层员工的直接主管负责。第十八条 本制度报经理办公