6S管理推进目的与方法

1、6S管理推进目的与方法是一家专业提供5S/6S咨询，5S/6S管理培训，精益生产咨询及TPM管理等现场管理咨询 服务公司，千余个5S/6S咨询，精益生产咨询项目成功案例，定制化企业内训服务。6S管理推进方法6S管理培训课程大纲:6S推进目的与方法第一部分：6S推行的目的与意义1. 正反对比，了解6S的作用、意义2.6S的起源、含义及其发展过程，了解5S管理的渐进性和系统性3.6S与现场管理的关系4.6S的作用5成功推进6S管理的案例6. 海尔6S大脚印案例第二部分：6S推进方法、重点、难点、对策及案例-）整理推进的方法、重点、难点、应对之策及成效2整理的真实含义及目的2整理推进的方法、重点、步

2、骤、示例3整理推进的难点、应对之策4. 做不好整理所导致的问题5. 空间是怎样让出来的6区分必需品和非必需品的实用方法7处理非必需品的方法8大量案例及整理方法展示-）整顿推进的方法、重点、难点、应对之策及成效1整顿的真实含义及目的2整顿推进的推进的方法、重点、步骤、示例3整顿推进的难点、应对之策4整顿关键活动：分类、定位、标示、归位5不同部门开展整顿不同方法6大量案例及整顿技能展示三）清扫推进的方法、重点、难点、应对之策及成效2. 清扫的真实含义及目的2清扫推进的方法、重点、步骤、示例3清扫推进的难点、应对之策4. 做不好清扫所导致的问题5. 如何杜绝污染源6清扫与产品品质7. 清扫与设备管理

3、8案例分享与讨论：机器设备的清扫点检，工作区的清扫四）清洁推进的方法、重点、难点、应对之策及成效2清洁的真实含义及目的2清洁推进的方法、重点、步骤、示例3清洁推进的难点、应对之策4做不好清洁所导致的问题5. 标准化建立6. 如何建立6S检查体系7清洁工作的延伸8案例分享与讨论：规童制度难以执行的应对之策五）素养推进的方法、重点、难点、应对之策及成效2素养的真实含义及目的2素养推进的方法、重点、步骤、示例3素养推进的难点、应对之策4素养提升的三大方向:知识、技能、态度5.6S源于素养，终于素养6. 提高员工6S素养的具体方法六）安全推进的重点及案例2安全的真实含义及目的2安全推进的方法、重点、步

4、骤、示例3安全推进的难点、应对之策4企业不安全现状和不安全行为大扫描5做不到安全所导致的问题6. 安全管理°六到“原则7案例：现场安全隐患分析及应对措施第三部分：6S推进的实务手法及案例1.6S推进的3大基本原则从心开始从新开始从领导开始2.三类企业6S推进的基本步骤从来没有推进过6S的企业屡屡推行6S失败的企业6S推行刚有成效的企业3.6S推行的专业工具红牌作战及流动红旗5W1H思维方法及PDCA法实景拍照及摄像前后对比法车间现场油漆作战法引线作战法现场"六不"改善法形迹管理法4.6S推进实务手法的案例第四部分：全公司系统、全面推进6S的方法和步骤2成立6S推进组织结构，制定6S管理制度童程2推进小组工作目标及工作职责3推进小组人员素质要求4推进小组人员的6S培训5.6S推进组织的工作内容6.6S推行计划的制定和进度落实7. 怎么做才能让6S推进工作从被动变为主动第六部分：6S巡查与检讨2没有检查就没有执行力2.6S巡查的标准制定3.6S巡查小组的成立及基本要求4巡视检查结果要公开化、透明化5. 如何将6S检查评比纳入月度绩效管理中6. 问题改进