建设集团公司部队化信息化精细化管理实施方案

1、建设集团公司部队化信息化精细化管理实施方案 建设集团公司部队化、信息化、精细化管理实施方案 zz建第13号文 各部门、办事处、分公司、项目部: 为进一步提高公司管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高公司的管理水平和核心竞争力,结合公司实际状况,特制定本方案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导,以创建“部队化、信息化、精细化”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为动身点,围绕公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进集团公司的可持续发展。 目标要求:以“精

2、”为目标,以“细”为手段,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的掌握,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,提高员工的执行力与服务质量。 二、部队化管理 项目管理军事化是比较好的的点子,当今在企业、学校乃至政府机关的管理中,部队化、军事化管理的影子随处可见。事实上项目管理早已军事化了。 1、筹备。 1)选将派兵。选适合的员工去适合的岗位,民营企业的最大特点是唯亲是用,这样有很大的弊端:首先,

3、因为是亲戚关系,他不可能像外人那样在有压力的状况下尽心尽力、全力以赴的去管理项目;其次,也有可能此人并不适合此项目,只是因为亲戚关系就认命于此;再次,其间有许多的利益关系,不能像外人那样的公私分明,不好处理感情和利益的纠纷。 2)组建班子。组建班子要全面的考虑各方问题,业务方面、技术方面、后勤方面、思想管理方面,各方面要协调统一,共同的组建成一个适合项目的团队,才能出大的效益。 3)建立制度。首先,建立纪律制度,纪律是部队战斗力的体现;其次,要建立汇报制度,层层上报,层层负责,比如建立例会,每周至少一次会议,会议的形式可以多样,内容保持不变,包括目的分析、问题的提出、解决方法的探讨等;再次,建

4、立成本制度;最终,建立预算制度,财务汇报,财务运作状况的汇报和分析等。 4)环境制度。要考虑项目管理的外界环境因素,除了卫生、安全等,还包括法律法规的要求,风险等环境因素。 5)建立风险管理制度。风险管理涉及到方方面面,比如生产质量方面、财务成本方面等,进行评估和分析。 6)建立奖惩机制。奖惩机制,不仅要有制度有文件,而且一定要有实效,要落实到位,这样对组建班子的人员来说才有说服力,给大家信念,更好的完成工作。 2、启动。 1)分阶段、定时限,定要求,定质量目标,定责任人。 2)运作机制。第一,定班制:每天进行,层层转述,以业务为核心,以综合管理为支撑。第二,例会制:每周、每半月、每月、每季、

5、每年,主要内容为,工作检查,查找问题,解决方法,确定分期目标,提出要求。第三,风险管理制(评估):涉及到设计方方面面,实现主题分析,查找解决方案。第四,奖惩制,主抓主要负责人、承包人的责任。 3、管理有条线。(横向到边、纵向究竟) 1)上一级对下一级负责。 2)制度管人,对行为人可作客观评价,可照常规处理。 3)成本评估,钱、财、物、人。 4)统筹法,突出主项,带动副项,达到全面。 4、管理五要素。 1)人,思想组织保障、业务技术保障。 2)财,物质保障。 3)法,没有法规不成方圆,纪律保障。 4)馈,是评估保障。 5)联,是环境保障。 三、精细化管理 实施精细化管理,是针对公司当前项目管理现

6、状,从而解决管理中存在的问题、提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。 1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法 精细化管理的核心理念:精、准、细、严。精是做精、做好,精益求精;准是精确、准时,信息与决策精确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格掌握偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 2、精细化管理的主要内容 1)制定并细化落实发展战略和任务目标。依据集团公司发展规划,完善

7、公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。 2)完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订,细化规章制度的执行程序。 3)细分业务流程,细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程,明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限,处理好业务之间的接口。依据实际,将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去,确保执行到位。 4)以贯标为抓手,推行精细化管理。依据自身实际,努力建立质量体系、职业健康安全挂历体系、环境管理体系等。在生产、办公等现场积极推广流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化,来提高效率、保证质量、保障安全,使工作环境干净有

8、序,从而提高员工素养和企业形象。 5)树立精细化管理的理念,抓好服务与生产过程中的细节。细节打算成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节,积极学习先进企业的管理精华,把握管理企业的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程,培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作,树立“以项目管理标准化”的管理理念,全面细化操作规范,提高员工职业素养,实现提升施工人员满足度和扩大市场占有率的目标。 6)加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化,进行人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理

9、、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时,要加大信息技术在工程管理过程中的应用,提高生产效率和管理规范化。 3、创新活动 创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段,建立创新型企业。 1)理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新,加强引导和鼓舞。 2)管理创新。针对管理中的重点和难点,从管理方法、管理手段和管理模式等方面,加强发展战略、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时,要加强详细生产活动中的创新工作,关注细节的改进,把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。 3)科技创新。以提高管理效率为目标,加大在管理手段、管理工

10、具等方面的创新,推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。 4、保障措施 1)加强组织领导。公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组,办公室负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自参与其中,抽调精干力气并明确一个职能部门,集中开展相关活动。 2)加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点,通过外部学习和内部培训相结合的方式,加强相关学问学习和业务技能培训,并制定培训考核标准,强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的学问,调查研究创新的内容、方式和途径。 3)加强监督考核,务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案,并纳入年度业绩考核,与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织

11、相关人员定期对活动开展状况进行监督检查,并将结果进行通报。 四、信息化管理 1.传达上级主管部门的文件及有关规范制度,传达上级有关检查结果和奖罚通报的文件。 2.收集、传达有关兄弟单位的先进技术、先进管理方法、先进的成本掌握方法,以及在实际施工操作过程中产生的优秀经验。 3.建立材料供应商信息库(附件1),收集、记录价格合理、品质好、送货准时、讲信誉的供应商信息并将记录结果传达各项目部。 4.建立大型设备安拆、租赁单位信息库(附件2)。对大型设备安拆、租赁不根据相关规定、管理混乱以及在其设备使用过程中修理、保养、定期检查、服务等不积极的一律打入黑名单,对价格合理、安拆规范、修理保养服务较好的租

12、赁单位,将其等记至信息库并传达各项目部。 5.清包班组及班组长信息库(附件3至附件11)。建立各工种班组长实名登记表,将在项目完成过程中专心积极、听从项目部管理、按时完成计划、重视质量、安全和工期进度、材料节省、对本班严格管理、文明施工、落手清工作好、擅长协作其他班组工作的班组信 息登记入信息库,并供应各项目部;将不按项目部计划执行,不按项目部制度工作、有层层分包、敲诈现象的班组一律打入黑名单。 6.建立建筑师信息库(附件12)。了解各项目部建筑师的管理能力、协调沟通能力、成本掌握能力,将能履行文明施工条件、具备创新精神以及人品良好的建筑师等级进入信息库;其他兄弟单位口碑较好的建筑师也等级进入

13、信息库,用作备用新项目开工。将管理不力、没有上进心和责任心的建筑师拉入黑名单。 7.建立施工专项方案审批信息库。各项目部上报审批时必需以电子档方式报公司备案,便于下个项目交流参考。 8.建立现场各类检查记录信息档案,作为现场部及项目部对施工现场的管理督促的依据。 9.成本掌握。各清包班组签订合同后必需依据施工图翻样(附件13、14、15),翻样单上报项目部、公司现场部,便于审核、流转、存档,了解以及掌握各材料用量。项目部必需严格按翻样单上的参考值,在实际施工过程中掌握材料的使用。 10.项目出现业主签证。必需准时办理签证单,签好后上报公司经营部审核、流转、存档和结算。 附件1材料供应商名录.doc 附件2设备租赁名录.doc 附件3木工清包班组名录.doc 附件4泥工清包班组名录.doc 附件5脚手架清包班组名录.doc 附件6粉刷清包班组名录.doc 附