勿忘初衷、”主题教育之项目成本管理专题调研报告

1、勿忘初衷、”主题教育之工程本钱管理专题调研报告 引言：根据公司党委“不忘初心，牢记使命”主题工作安排，深入贯彻“334”工程、“五商定位”、“八个加强”的宣贯和落实，为不断强化根底管理和精细化管理，提质增效，加强过程管控，提高公司盈利能力。我结合分管工作对工程本钱管理工作进行了深入调研。 一、根本情况 本人于xx年10月通过视频会议、总结分析、问卷调查、实践研究、座谈讨论等形式，对工程本钱管理现状进行了总结评估，现将有关情况报告如下： 二、调研单位相关情况 （一）工程概述 （二）工程人员配备情况 该工程配备领导班子3人，管理人员10人，外籍管理人员5人，外聘人员1人。 （三）工程管理情况 (四

2、）工程本钱管理现状 三、调研发现的主要问题和原因分析 本钱管理重要性意识薄弱，工程本钱管控过程中，对本钱管理的范围、目的、手段存在偏差，将本钱管理的范围仅局限为人工费、材料费、设备费等常规费用的核算和管理，而无视了工程技术本钱管理、工期本钱管理、平安本钱管理等其他相关本钱管理。 工程本钱管控未建立相应管理制度，工程部本钱管理缺乏约束机制，工程工程本钱管理主要环节各自为战，没有统一的流程进行制度化管理,片面的以“本钱计算”作为工程工程本钱管理根本职能，财务人员根据计算出各项数据编制本钱分析表，经常因时效性滞后而无法发挥本钱管理的作用。 工程实施之初，进行了工程筹划，确定了工程目标本钱，但仅将工程

3、本钱分解为施工费、材料费、管理费，目标本钱没有按照工程工程所需的各生产要素进行分解。从公司角度来看，未建立企业定额，目标本钱测算不准确，缺乏依据性。 四、对调研单位提出的意见建议 充分发挥年轻员工的优势，进一步提升员工队伍对海外市场的适应能力、对工作节奏变化的调节能力，培养一批具有国际化视野和经营管理经验的人才，为进一步拓展海外市场创造有利条件。深入推进学习型员工队伍建设，组织开展商务知识、外语知识等培训。按时开展“导师带徒”等活动，加快青年员工成长速度。 1、不断提高全员的本钱意识，要让本钱管理覆盖工程全员、全过程、全要素，谁做业务谁必须管本钱，履约管理和本钱管理相互促进。 2、制定配套的工

4、程本钱管理制度及流程标准，明确工程本钱管理的范围、内容、目标及方法。要标准本钱鼓励制度、本钱核算制度及本钱筹划制度，将本钱管理与个人收益挂钩。 3、建立工程本钱辅助台账：人工费台账、专业分包费用台账；设备主材费用台账；机械费台账；间接费用台账；索赔变更签证台账；现场其他直接费用台账 4、编制月度本钱核算报表，报表应反映工程的责任本钱盈亏情况、现金流情况、合同管理及执行情况。定期进行工程本钱核算，分析，纠偏。并将本钱核算报表上报公司主管部门及主管领导，由公司主管部门进行监督考核。 5、做好工程二次经营工作，注重层次性、及时性、有效性，重视索赔资料的收集、等根底工作。 要高度重视工程前期筹划的统筹管理 ，从人员、工艺技术、设备、材料、分包等方面筹划，根据工程量清单确定详实的目标责任本钱，合理测定现金流量，为本钱领中控制提供依据。工程经理要提前介入，从提高效率，降低本钱的角度出发，将各项工作前置。 公司海外工程本钱定额的编制和建立，可按照统筹规划、分步实施的原那么，先易后难，先编制常用的、重要的单项工程，单位工程和分局部项工程逐步推进。加强对工程本钱的分析和积累，统计海外工程施工工效，为公司编制企业内部工效定额提供一手资料，统计海外工程采购资源库，着手建立全球采购资源库。