论私营企业财务管理存在的问题.doc

1、论私营企业财务管理存在的问题摘要随着我国经济的快速发展,国企在不断发展并日益完善，为私企提供了一个好的研究环境，更多的人开始关注私企。然而私企起步相对较晚,企业财务管理的应用不够完善,仍存在许多问题,其中表现在：受重视程度不够、融资难、管理模式僵化和思想陈旧、人员整体素质不高等等。本文通过分析财务管理问题所在，采取相应解决措施，制定行之有效的财务管理办法是企业良好运行的重要保证，是建立企业制度的必然要求，因此要达到对企业财务管理的高度重视，充分发挥财务管理的优势作用，最终使企业健康快速发展。关键字：管理观念；管理体制;资金运营;人员素质AbstractWith China's rapi

2、d economic development, state-owned enterprises in developing and improving, for the private provision of a good study environment， more people began to private concerns。 However, private enterprises started relatively late， enterprise financial management application is not perfect, there are still

3、 many problems， which manifested in： the degree of importance attached to insufficient financing, management and rigid thinking of the old and the overall quality of staff is not high, and so on. Through analysis of the financial management of the problem and take appropriate measures to develop eff

4、ective financial management of enterprises is an important guarantee for a good run， the establishment of enterprise system is a necessary requirement to achieve the financial management of enterprises attach great importance to give full play to the role of the advantages of financial management at

5、 the end, the healthy and rapid development of enterprises.文档为个人收集整理，来源于网络本文为互联网收集,请勿用作商业用途Key words：management concepts; management system; operating funds; the quality of personnel目 录1.私企财务管理的重要性12。私企财务管理存在的题1 2.1外部因素1 2.1.1国家和社会的重视程度不到位1 2.1.2融资困难,缺乏必要的金融扶持机制2 2.2内部因素2 2.2.1管理模式僵化,管理观念陈旧2 2。2.2企业

6、全体人员整体素质不高33。通过财务管理问题采取的措施3 3。1转变观念，确立财务管理的核心地位4 3。2实施措施，完善管理体制4 3.3扩大资金来源,加强资金预算,合理运营资金4 3。4提高领导者及全体员工的素质，重用高层次专业性人才54.结束语6参考文献6致谢7随着我国经济的快速发展，私企大量出现并且开始不断壮大,已成为促进社会经济发展的重要力量，居企业管理的重要地位。但私企财务管理力度不足的问题也日益突出，尤其是体现在财务管理的基础工作、资金营运、运行机制等问题上欠缺规范，解决这些问题，采取相应的财务管理措施，使企业沿着健康轨道发展.因此看来财务管理的核心地位是不容忽略的。1.私企财务管理

7、的重要性随着社会主义市场经济的建立和不断完善，私营企业如雨后春笋般蓬勃发展，在国民经济中的地位和作用也越来越大,其良好的发展态势对国民经济建设至关重要。但由于大部分私营企业起步晚，受重视程度不够，管理制度和观念陈旧，筹资难，财务人才匮乏等原因，导致在财务管理方面还存在诸多问题,直接影响私营企业的健康发展。加强财务管理成为私营企业的当务之急，刻不容缓。企业资金的缺乏，难以满足企业发展的需要，而筹集来的资金应当投入哪里又具有盲目性，使得资金使用不合理,对企业的收益没有合理的分配安排.且企业财务管理制度混乱，无法起到应有的约束作用，进而使整个企业没有明确的财务发展方向,不能有效地利用与整合企业有限的

8、资源,进行长远的发展。这些问题充分体现了企业在财务管理上的应用不足。目前，我国私营小企业中，有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使私营小企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。另一方面,由于受宏观经济环境变化和体制改革的影响，私营小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。例如，政策的“歧视"使私营小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使私营小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。强化财务管理,依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。因此,私营企业的经营决策只有建立在财务管理系统上才是

9、科学有效的，而资产的安全完整又需要有严谨高效的财务管理，因此企业运用财务管理是刻不容缓的.2.私企财务管理存在的问题改革开放以来，我国的私营经济得到了迅速发展,私营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但是，随着私营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显现出来，较为突出的是私营企业的财务管理存在着很多亟待解决的问题。这些问题不仅阻碍了私营企业的长远发展，也制约了我国经济发展与社会的进步。为此，结合我国实际情况，对私营企业财务管理中存在的问题进行研究,寻求解决对策，以提高私营企业财务管理的水平,进而促进我国市场经济的进一步发展.2。1外部因素2.1.1

10、国家和社会的重视程度不到位第一，法规不健全,惩治力度不够。目前绝大多数财经法规都没有考虑私营企业的特点，使得私营企业的理财行为缺少针对性强的、统一的法律依据,导致私营企业财务管理混乱。同时，现行的财经法规对违规的惩罚力度过低,对违规行为责任人的追究力度偏轻，没有达到足够的惩戒效果.第二,外部监督双重缺位.企业的外在监督主要是政府监督和社会监督.首先，政府监督缺位。由于我国目前还没有制定专门针对私营企业的财经法规，私营企业规范体系不健全。其次，社会监督缺位。由于目前社会审计尚未涉及私营企业，加之私营企业财务管理混乱，内部控制乏力，经营活动中不规范的行为较普遍。因此对其进行年度会计报表审计的风险较

11、大，使得注册会计师及会计师事务所不愿从事私营企业的审计工作。外在监督的缺位，导致私营企业财务管理的运用不够规范化。2。1。2融资困难,缺乏必要的金融扶持机制私营企业的经营规模较小，抵御市场风险的能力较差等现实状况决定了其通过市场融资的资信度较低。而我国到目前为止还没有一系列稳定的融资机制对私营企业给予适当的扶持，尚未建立起一整套旨在减少私营企业融资成本的信用担保体系。我国私营企业在筹资时缺少政策支持,再加上私营企业财务管理不规范，信誉不佳，因此向金融机构筹资比较困难。由于筹资渠道狭窄，造成私营企业资本结构不合理。大多数中私营小企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。导致私营企业不得

12、以从银行等金融机构贷款，借贷资金成本较高，财务风险较大，加重了企业的负担。信用度差，私营企业信用缺失主要表现在三方面：即企业和政府、企业和企业、企业和消费者的关系之中。据调查，在各经济类型的企业中，被调查企业对私营企业和个体户的信赖度仅为1262和615%,较国有企业7508%、外资企业5405、股份公司4822、有限责任公司4272的认同率均有明显差距。而合理的资本结构可以降低财务风险，使得资金来源与资金运营协调，企业的运行和发展才能适应市场经济要求，实现不同性质资金最大效率的增值。私营企业的贷款规模往往过大，筹资成本较高,筹资时很少考虑资金回报和资金成本之间的比率，使得资金成为阻碍企业经济

13、发展的一个重要因素。个人收集整理,勿做商业用途个人收集整理,勿做商业用途2。2内部因素2。2.1管理模式僵化,管理观念陈旧一是,私营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一。企业的投资者同时就是经营者，致使高度集权化,缺少内部审计和独立性。另外，企业管理者的管理能力和管理素质较差，管理思想也比较落后，没有合理有效的运用财务管理制度，使得企业内部混乱。二是，许多私营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端,也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或形同虚设。财务机构的不健全，导致企业财务管理制度的欠缺。同时，大多数私营企业都缺乏完善的内部控制制度，如内部核算制度、定额

14、管理制度、财务预算决算制度、财务清查制度、成本控制制度、人员权限划分制度等基本财务管理制度，致使资产流失、浪费现象严重,而且还造成管理上的混乱.三是，会计基础工作薄弱，不按会计法要求设置会计机构、配备相应的会计人员;不按会计制度规定设置、使用会计科目和会计帐簿；不按规定的时间和程序编制记帐凭证、记帐、结帐、编制财务会计报告和财务情况说明书以及会计报表附注，存在帐证、帐帐、帐实不符现象；不按规定办理会计人员工作交接；不按规定对会计差错进行更正;不按规定对会计资料进行整理归档和销毁等等。做好内部会计控制和会计基础工作是加强财务管理的基础。内部会计控制失灵，会计基础工作薄弱，将直接影响财务管理工作的

15、正常进行，因此要充分发挥财务部门在企业管理中的核心作用。四是，由于管理观念的陈旧，使得企业财务管理信息网络化的应用不到位，现代社会是信息社会，以网络为中心的信息管理已成为企业财务管理存在方式的主要表现,信息网络系统是企业财务预测、决策、计划、监控的实施基础.企业财务管理信息网络已经受到国有企业的重视，并且开始大范围的应用到企业当中，计算机的应用使企业达到省时、高效、便捷的效果。但是由于私营企业人员业务素质不高,领导者领导能力的局限性使得计算机软件系统未能在私企中得到广泛应用。总之，将管理模式灵活运用于企业,更新管理观念也是必不可少的。文档为个人收集整理，来源于网络本文为互联网收集，请勿用作商业

16、用途2.2.2企业全体人员整体素质不高财务主体不明确，财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现。当前，部分私营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账,无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能.同时,多数私营企业实施的是家族式管理，往往安排工作任人唯亲；人员未经过专业培训，缺少专业知识，同时阻挡了非家族优秀财务人才的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德，因此难以留住高素质人才。所以,在小规模低层次的私营企业中，真正的财务专业人才是很难留住的，加上财务人员大多未经正规的专业培

17、训,缺乏财务管理的能力,难以为管理高层提供有效的财务信息.部分单位负责人和会计从业人员的专业素质和综合素质不高,不能适应私营企业长远发展的要求。如：中华人民共和国会计法（简称会计法）明确规定：“各单位必须依法设置会计帐簿，并保证其真实、完整”；第四条也明确规定：“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”。也就是说，会计法对单位负责人的职责规定要非常清楚，单位负责人是本单位会计工作的第一责任人。但从实际情况看,大多数单位负责人对会计法等财经法律法规以及会计专业知识缺乏学习和了解，更谈不上对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；另一方面，会计从业人员年龄结构、知识结构搭配不合

18、理，知识更新速度慢，缺乏自我加压和不断学习的精神,会计核算和财务管理观念滞后，甚至还存在无证上岗的现象，导致会计核算和财务管理实务操作水平相对较低。个人收集整理，勿做商业用途文档为个人收集整理，来源于网络3。通过财务管理问题采取的措施搜集大量相关资料,对私营企业中财务管理存在的问题进行了总结，根据存在的问题，通过国企和私企间的对比,对私营企业存在的问题采取相应的措施，使得企业能够步入健康快速发展的轨道.以下是对解决私营企业存在问题采取的措施:3.1转变观念，确立财务管理的核心地位  在企业经营活动中重视财务管理的核心地位,充分发挥财务管理的核心作用.国企的发展相对与时俱进,适应经济的

19、发展要求,转变思想观念比较及时；而私企的管理观念相对落后,对财务管理核心地位认识不足,没有把财务管理充分运用在企业中使之发挥其优势作用，因此需要提高私营企业领导者的管理认识，摆脱陈旧落后和僵化的粗放式经验管理体制,建立有效的现代企业管理制度，在企业管理上创新财务管理模式，实行统一管理与独立核算相结合，提高企业的综合管理能力. 资料表明,全国私营企业的队伍以平均每天诞生809家的速度不断壮大。私营企业的发展，不仅增加了社会供给，繁荣了市场，更重要的是促进了市场竞争，强化了市场调节作用，促进了市场发育和多元经济的形成，提高了经济运行的质量和效益，在市场竞争中以管理效率、实干精神求得了生存

20、和发展，为社会做出了贡献。然而在财务管理方面由于种种原因，存在着许多问题,如：财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大.只有加强私营企业的财务管理，才可能使私营企业进一步良性循环,实现价值最大化。3.2实施措施,完善管理体制国有企业起步较早，经过一步步的摸索，最终加强了企业的基础工作。国企的发展是国家经济的命脉,受到国家的高度重视，因此形成了一套相对较好的管理模式和管理观念。由于私企起步晚，而且又没有受到国家的高度重视，因此基础工作不太健全.转换企业经营机制，加强企业财务管理，是完善现代企业制度的关键。没有有效的企业财务管理制度，就没有科学、完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制

21、度也就无从谈起。特别是有些私营企业还保留着家族式经营模式，因此，建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举.高度重视管理模式，不断更新管理观念。私企正在初步发展，应向国企外企多方面学习,最终研发出适合自己的管理模式，并且进行人员专业培训,使得管理观念灵活化。“没有规矩不成方圆”，随着市场经济的不断发展，我国企业发生了很大的变化，私营企业要根据自身实际情况,制定或完善本企业的财务管理制度、会计制度和内部控制制度,还要确保制度的全面贯彻实施，以此规范企业全体员工的财务行为，明确财会人员的职责权限。实行职务分离和钱账分管制度,建立内部稽核制度和内部牵制制度，对企业内部财会机构的设置和人员的分权、授

22、权及不相容职务的分离作出相关规定。在职能设置上要屏弃重会计核算、轻理财的传统做法，做到“算为管用，管算结合".大多数私营企业对建立并执行企业内部会计控制制度的重要性和紧迫性认识不足;或没有建立行之有效的内部会计控制制度；或虽然建立了内部会计控制制度，但有章不循,形同虚设。因此要具体问题具体分析，找出措施完善企业管理机制。个人收集整理，勿做商业用途个人收集整理，勿做商业用途3。3扩大资金来源,加强资金预算,合理运营资金国企背后有强有力的国家提供资金做后盾，然而私企资金来源相对狭小。私企应内外兼并，管好企业内部制度的同时，要提高企业的信誉程度,以获得信贷机构的信任;严格按银行结算办理开设

23、银行账户，应该通过银行转账的坚决予以转账，不能超限额使用现金； 加强货款坏账的管理，尽量减少坏账损失.为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避,应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充分考虑坏账损失,在订立合同时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限.加强应收账款管理和对货款回笼的考核，减少资金占用,提高资金使用效益。有计划有步骤地开拓和完善金融市场,构建良好的金融调节机制。十年来，鹰鹏以“营国际资本，行国际管理、创国际企业”的经营理念，与日本大金公司等多家世界500强企业合作，投资建立了八家子公司。从单一的化工初级产品生产,扩展到产品配套包装生产，并成立物

24、流运输公司，为集团公司承担货物运输，保证了物流的畅通无阻，提高了效益和效率；通过引资合营投资建立了化工产品的原材料生产基地，以及引进国外先进技术，研发ODS制冷剂替代高附加值的下游产品，实现了产品链的规模生产，资产从1996年4000万元，十年后，达到了10亿元集团规模,增长25倍，连年被评为中国化工500强和中国外企化工50强.在加强预算管理方面,财务部门应在每年年初编制资金预算计划；在资金的风险管理方面,私营小企业应加强对投资项目的可行性调查论证，项目评审做到科学化、专业化，尽量把风险发生的概率控制在最低程度。一般私营小企业在同城结算业务中主要以“贷记凭证"、“转账支票"为结算手段,在实际工作中“贷记凭证"是一种更为安全的结算手段.资金的或有风险主要是公司为其他公司提供担保而形成的或有负债，包括贷款担保和业务担保等;在资金的日常管理方面，公司应定期、不定期地对资金使用情况进行检查,确保钱出去、货进来、货出去、钱进来，加强坏账损失的管理；加强财会队伍建设，提高全员的财务管理意识.文档为个人收集整理，来源于网络文档为个人收集整理，来源于网络3。4提高领导者及全体员工的素质，重用高层次专业性人才国企对于人才的引进高度重视，拥有一个好的领导者就像在一支部队里有了一个好的将军，发挥其潜