施工现场突发应急事生事件应急预案

1、天津市地下铁道二期工程3号线第三合同段突安紫急审件编制：日期:审核：日期:审批：fi期:中国中铁四局天津地铁项目经理部二oo八年四月施工现场“突发应急事件”应急预案为了有效预防、及时控制和消除奥运期间的突发紧急安全事件， 保障奥运会期间施工生产的安全稳定，根据三号线项目公司党支部 “关于加强奥运期间安全稳定工作的安排意见”，特制定“突发紧急 事件”应急预案。一、工作方针与原则施工现场“紧急突发事件”应急预案，必须遵循“预防为主、 常备不懈”的方针，贯彻“统一领导、分级负责、反应及时、措施果 断”的原则。二、范围本规定所称“突发紧急事件”是指突然发生，造成或可能造成 影响奥运会期间的安全事件、对

2、重要电力设施的损坏、对重要传输光 缆通讯设施的破坏以及其他严重影响奥运止常进行的事件。三、组织领导1、项目经理必须对施工现场“突发紧急事件”全面负责，制定 “突发紧急事件”预案,成立相应的组织机构，落实各相关人员职责,制定有效的应急控制措施。监理监督实施。2、应急预案启动前，施工现场应做好应急处理准备。应急预案 启动后，发生“突发紧急事件”的施工现场应服从当地政府“突发事 件”应急处理指挥部门的统一指挥，采取有效的控制措施。3、应急预案领导小组及其成员组成: 组长：程斌副组长：朱川鄂、刘承良、朱明飞组 员：李春生、姚亮、刘宏伟、徐亚梁、王跃春 应急预案领导小组下设：通讯联络组：刘承良为组长，全

3、体人员为组员。 技术支持组：李春生为组长，全体人员为组员。 应急处理组：朱明飞为组长，全体人员为组员。 后勤保障组：徐亚梁为组长，全体人员为组员。 应急组织的分工及人数根据事故现场灵活调配。2、应急组织的分工职责2.1应急领导小组职责：工地发牛突发紧急事件吋，协调各组之间 的工作，随时掌握各组最新动态并作出最新决策，第一时间向当地政 府安监部门及上级报告事故情况。2. 2组长职责：1 ）决定是否存在或可能存在重大紧急突发事件，耍求应急服务机 构提供帮助并实施场外应急计划。2 ）复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程。3）在紧急状态结朿后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参 加事故的

4、分析和处理。2. 3副组长职责1 ）评估事件的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安 全。2）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信 息。2. 4通讯联络组职责1 ）确保与最高管理者和外部联络畅通、内外信息反馈迅速。2）负责应急过程的记录与整理及对外联络。2. 5技术支持组职责1）指导实施应急方案和措施。2）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。2. 5应急处理组职责d准确的分析安全稳定工作的动态，做到有情况及时上报，有 信息及时沟通，有意见及时反馈。2）事件发生后应当正确的把握事件的发展方向。3）积极的采取有效的措施控制事件的发展。2. 6后勤保障组职责1) 在事件发生后及

5、时分析事件的源头，做好相应的安抚工作， 把事件的影响程度降到最低。2) 事件发生后，积极地为现场提供必需的物资。四、应急处理措施施工现场出现“突发事件”时，必须立即采取以下应急处理措 施：1、事件发发生后现场指定专人负责，对施工现场实行“全封 闭”管理，杜绝人员出入，实施“就地隔离观察”，现场发现人员 应迅速制定有效的防范进行制止和稳定现场的情况，第一时间向上级 报告。2、主耍负责人到场后应迅速的把握事件的发展方向，迅速采 取有效的方法把事件的影响力降到最低。五、报告制度1、建立“突发事件”报告制度，制定报告程序，并指定专人负 责。有下列情形之一者，施工企业必须在发现“突发事件”情况，立 即向当地政府和相关部本报告:(1) 发生或可能发生危险的事件。(2) 发生或发现不明原因的事件。现场发现可疑人员。2、发生“突发事件”，应在“突发事件”发生后积极上报上级 主管部门，必须每天报告“突发事件”的发展和控制情况。3、任何单位和个人有权向人民政府及有关部门报告“突发事 件”的隐患，不得隐瞒、缓报、谎报或者授