资质管理办法

1、资质管理办法+开发有限公司部门 :市场部公司资质管理规定和办法公司资质是标志着一个企业和队伍施工作业能力和安全、环保保证能力的证明和体现，所以为加强公司资质管理更加严谨、规范、合理， 确保各项生产经营工作合法有序进行， 特制定本规定和管理办法。资质管理领导小组成员组长：总经理副组长：常务副总经理、副总经理组员：机关部室经理、项目经理业务部门：市场部、安全生产部、人事行政部、计划财务部、技术部及各项目部协办部门：市场部、安全生产部、人事行政部、 计划财务部、 技术部、大安项目部、科技项目部、山西项目部、压裂项目部、钻井项目部等部门. 具体如下：一、证件保管市场部负责公司资质集中保管及管理工作，同

2、时包括与外部市场协调沟通；公司部门、项目间协调沟通等资质工作，具体包括的资质见公司资质管理台账。二、 内部使用在公司招投标和内部人员借阅使用资质证件时，到市场部填表后由主管领导审核， 总经理审批后借阅人签字后才能借出。严禁资质证件及扫描件泄露， 不得将公司资质证件及电子扫描件上传网络或拷贝给任何公司及个人。三、细化公司资质管理程序(归口办理工作 ) 各部室及项目部成立兼职资质管理人员（指定人员） 负责本部门所需要的证件、资料的提供工作。一） 、市场部主要领导： * 业务负责人： * 负责公司资质准备、申办、录入、准入等资料、及时传达上级主管部门提供的各类资质信息， 督促公司各专业部门证件年检申

3、办工作准确把握油公司资质管理规定，认真配合上级主管部门的工作；同时做好本公司部门、项目沟通协调等一系列工作；人事行政部主要领导： * 业务负责人： * 二） 、人事行政部负责所有员工身份证、毕业证、职称证、队伍资质人员劳动合同、 队伍资质人员考勤表、 队伍资质人员工资单等相关证件和人员培训工作； 同时根据资质要求及时提供员工hse证、岗位操作证等名单培训及办理证件； 随时提供市场部申报中石油资质所要证件原件复印件工作。安全生产部主要领导： * 业务负责人： * 三） 、安全生产部负责公司安全生产许可证、全面质量体系证书、环境污染证书、产品质量证书办理及年检工作同时负责员工安全资格证、电工证、救

4、护证、井控证、司钻证、登高证、普通道路运输许可证、危险货物运输许可证等证件办理工作。同时提供设备型号、设备照片、设备合格证、设备检修等资质需要的相应资料；随时提供市场部申报中石油资质所要证件原件复印件工作。及时提供吉林油田和中石油队伍生产工作量业绩证明。 随时提供市场部申报中石油资质所要证件原件复印件工作。计划财务部主要领导： * 业务负责人： * 四） 、计划财务部负责公司企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、开户许可证、组织信用代码证等证件办理及一年一度年检、注册、增资、增项工作；计划财务部负责一年一度财务审核报告、财务报表、银行资信证明等工作。 提供中石油资质需要的设备发票等工作

5、；随时提供市场部申报中石油资质所要票据原件复印件工作。七） 、采办岗负责公司关于采办部管理的证件等相关资料。主要领导： * 业务负责人： * 八） 、大安项目部、科技项目部、山西项目部、压裂项目、钻井项目部分别负责本项目人员所有证件（原件）归档、管理、资质准入迎检提供工作；（并设有专人负责）大安项目部领 导：* 业务负责人： * 科技项目部领导： * 业务负责人：* 钻井项目部领导及业务负责人： * 山西项目部领导： * 业务负责人： * 压裂项目部领导： * 业务负责人： * 各项目部、机关各部室在公司办理资质时及时提供相应部门和项目部所管的证件及资料，市场部根据各部门和项目部提供资料进行申报、录入、准入、审核等一系列资质办理工作，要求这些涉及的证件提供必须齐全准。不按照要求提供的，工作中不准确和不及时的、互相推诿或者工作态度不端正的