模板工程施工班组管理制度

1、长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度应来科创广场工程项目部第1页 共 9 页1模板工程施工班组管理制度为确保工程安全、质量、进度及文明施工；建立安全、质量保证体系；为提高施工人员在本工程安全、质量方面的控制能力，增强安全、质量意识，创造和谐、工作氛围，制定以下制度：1. 凡是施工作业人员必须具备身份证， 进场当天要交身份证复印件及相片若干张 (其数量按项目规定 )，否则不准进场。2. 对新入场的工人， 必须经项目部确认后加入花名册备案，在进场三天内提供班组书面安全、技术教育，并由职工签字上报项目部进行安全、技术教育，考试合格后，方可安排职工上班，违者处罚 200 元/次/人。3. 所

2、有施工班组不得聘请无身份证人员、国家通缉犯、犯罪分子、有犯罪前科人员、 60 岁以上人员、 18 岁以下人员、患有重大疾病(传染病 )人员、职业病患者 (残疾)人员、精神失常人员，违者每人每次罚款￥ 100元。4. 项目部内不准留守一切与工程无关人员，一经发现，勒令其退场，并进行相应的 50元/人处罚。5. 本工程进行封闭施工管理， 施工人员进入施工现场必须服从项目部管理，退场时在项目部作好退场记录登记。施工人员严禁翻越围墙进入施工现场，违者处罚200元/次，严重者送公安机关处理。长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度应来科创广场工程项目部第2页 共 9 页26. 施工人员进入施工现场

3、时必须正确佩带安全帽，未佩带安全帽者每人罚款 50 元/次，未正确佩带安全帽者每人罚款20 元/次，班组管理人员加倍处罚，超过三次者责令退场。7. 施工现场严禁吸烟， 施工人员严禁在非吸烟区抽烟，违者每人每次罚款￥ 50 元；8. 施工现场的工作人员一律不准穿拖鞋，开口凉鞋、硬底鞋或光脚作业，工作衣服穿着整齐，不准带病及酒后工作，违者一经发现每人每次罚款￥ 100 元。9. 入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿，擅自乱搭建工棚者罚款 200 元，并拆除整改完毕。10.为了确保工地内和生活区的用电安全，任何人不得擅自在宿舍内做饭烧水，一经发现，予以没收，且进行500 元/次处罚。11.施工用

4、电不准乱拉乱接，必须由电工操作拉接，施工机械和电器设备不准带病和超负荷作业，施工机具由专人开启，违者一经发现每次罚款￥ 500 元。12.不符合安全要求的电缆线绝不能上楼使用，如发现有安全隐患的电缆继续使用200 元/次处罚，并将其不合格电缆没收。13.严禁用提升架载人上落，违者一经发现罚款￥500元/人/次； 对开机者、管理人员加倍处罚。14.不准在施工现场嬉戏，追逐及高空抛物等，以免伤人和场地污染。违者罚款￥ 100元。15.严禁在未有安全措施的部位同时进行上下交叉作业，违者每人长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度应来科创广场工程项目部第3页 共 9 页3每次罚款￥ 100元。1

5、6.严禁在工地内聚众赌博，否则罚款￥500 元至￥ 3000 元，严重者送公安机关处理。17.严禁在工棚，宿舍，仓库存放危险物品，严禁在建筑物周边生火，以防火灾，违者罚款￥200 元。18.严禁破坏，偷窃工地内的所有公共财物，以及各种标志设施，违者一经发现罚款￥ 500-2000 元，严重者送公安机关处理。19.所有施工人员必须服从项目部的管理，如期参加项目部举行的会议，并执行会议相关的决定。若乙方不能如期参加会议罚款￥200元/次/人，若不及时执行会议的决定罚款￥500 元/次；20.若甲方放与其工作内容相关的定位线时乙方不得少于2 人配合用工。如乙方不积极配合甲方施工人员，甲方自行组织人员

6、，费用由乙方负责并罚款每天每人￥200 元；21.乙方要积极主动配合业主、监理、甲方安全文明检查，并做到“工完场清”不遗留任何杂物在施工现场，若施工完场地未按要求清理而影响安全、文明施工检查，扣罚款每处￥200 元；22.任何原因、任何时候到甲方及建设单位饭堂食饭、破坏工地物品，干扰、围攻、殴打其它班组、甲方及建设单位等人员，每次罚款￥ 5000，情节严重并送派出所处理。23.乙方私自关闭施工现场用电总开关、大型机械设备等电源开关，甲方项目部用电开关，每次罚款￥3000，并追究由此引起的一切损失及法律责任。长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度应来科创广场工程项目部第4页 共 9 页4

7、24.严禁打架、斗殴。乙方和甲方有责任及义务制止现场冲突，对打架当事人处罚500 元 1000 元/人/ 次；对当事班组罚款5000-20000元/次，情节严重的送交司法机构处理；如果发生群殴，即对斗殴班组（不管什么理由斗殴）集体清退，此行为视为乙方自动中途退场，工程量结算按合同约定执行。25.对已完的工程成品或半成品在未移交甲方时，乙方要做好保护工作，若乙方有意破坏，每次罚款￥1000 元，且再次修补的费用乙方负全部责任。26.施工现场不得随地大小便， 否则自理完成后， 每人每次处以 200元/次的处罚，举报者予以200元奖励。27.施工现场安全防护设施和项目部设备财产，严禁私自拆除损坏，否

8、则除勒令恢复，对责任人罚款200 元/次，举报者予以奖励。28.各班组人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、政府部门人员、甲方代表、监理人员争吵、顶撞辱骂，否则除赔礼道歉外，另处以500元处罚。29.项目部对班组进行技术交底（含修改变更）后，班组长必须及时对工人交底，施工班组中凡未参加交底的，按20 元50 元/人进行处罚。30.由施工班组自身造成的返工损失，由班组自行承担，返工材料损失按原材料价200%计算，报项目部予以扣除。31.对于政府部门、甲方代表、监理单位、项目部下发文件（含进度计划、变更、技术交底、施工任务单、整改通知单、罚款单、长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制

9、度应来科创广场工程项目部第5页 共 9 页5管理制度及条例等），施工班组负责人不予签字的，可视为拒绝服从项目部管理，将处罚最低500 元/次罚款。32.对于不接收罚款单的行为（情况属实，却不予签字认可的），项目部将以最低两倍的处罚金额直接在进度款中扣除。33.因施工班组自身的问题，造成政府部门、甲方、监理单位下发通知单的，对涉事班组处以5002000元/次罚款。34.凡项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次 100300 元处罚；对于不整改， 却将整改标记擦拭掉的行为，视情节严重性，给予200500 元/次罚款。35.班组在每次验收前须先自行组织验收，发现问题及时整改，自检合

10、格后再通知项目部检查，对于不通知或未自检直接报项目部验收的处以 50200元/次罚款。未经验收进入下道工序的罚款 500-2000元，相关班组承担一切损失。36.对于项目部下发的进度计划，必须无条件执行，满足项目部进度要求，滞后或未完成者，根据进度节点情况，予以最少500元/次处罚。37.工程进度款项申请，根据施工员要求处理完成事项，如现场材料堆放、工序交接完成后，上报施工员检查，检查合格后双方签字确认予以申请，未提前申请相应责任由班组自行承担。38.打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm 的钢筋，长度限制在100mm 以内，如采用8mm 以上钢筋，所超出的钢筋用量由班组承担。长城建设集团有限

11、公司中山分公司施工班组管理制度应来科创广场工程项目部第6页 共 9 页639.定位桩钻孔深度限于50mm 以内，超深易损害砼内的预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录的处500 元/层。40.严禁漏浆、爆模，否则所造成的一切损失由班组负责承担。41.梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格的定人定时进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚500元/次。42.梁板模板安装好后清理干净交钢筋班组，并进行三方签字（模板班、钢筋班、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字进入下道工序，造成

12、损失的由班组负全部责任。43.严禁将楼板上的锯末、板碎等残渣掉进墙柱内，墙柱内若有残渣，由模板班组负责清理干净，否则产生的一切后果由模板班组承担。44.对上、下层的外墙柱外模接口处必须在楼层板以下200mm 处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时方便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆、错台。不按要求施工款100 元/处。45.梁板模板安装好后，班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计 3mm 以内为合格，每间 5 处点全数验收）进行检查验收，不合格的定人定时修复，经工长复检合格后进行自检验收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由班组承担。46.梁、板模板安装时，净跨超过4m 的，按规

13、范要求起拱。47.梁模几何尺寸必须符合设计要求，在验收梁底和柱模时与设计长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度应来科创广场工程项目部第7页 共 9 页7尺寸要小 5mm 为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能大于设计尺寸，小于设计尺寸 3mm 为佳。48.模板班组必须制定专人配料，无专人配料的罚500 元/次，造成材料浪费按相关条款处罚。49.裁板时严禁用手提锯下料，违者罚款100 元/次。50.进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长允许不能随意将长料截断，违者罚100 元/张板，50 元/条方。51.为了保证工

14、期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业的必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚 100元/人次。52.木板经验收合格后必须将多余的材料及时收捡，不得影响其他工序的进入，如有不配合工长的安排提供作业面的罚500元/次。53.每层模板在验收前必须将多余的材料调运至指定地点堆放整齐，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按要求堆放的罚 1000 元/次。54.工完场未清的罚2000 元/层，工完场清必须由施工工长检查合格并签字记录。班组不配合的罚款100 元/次。55.高空临边作业不系好安全带的罚500 元/人次。56.严禁使用不符合安全要求的电缆电线及机具作业，

15、一经发现当场没收并罚款 100元/次。长城建设集团有限公司中山分公司施工班组管理制度应来科创广场工程项目部第8页 共 9 页857.二次构件、节点施工严格按照设计及变更通知要求进行施工，对轴线、标高及尺寸严加控制，不符合要求的及时返工，造成材料及其他损失的均由班组承担所有责任。58.必须按照指定的进度计划完成施工任务，未听从调动而耽误工期造成的损失均由班组承担责任。59.每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定时间（材料员通知单的时间为准）全部清干净，未如期收尽的材料按如下论处： 20 元/张（板），10 元/条（方） ，20 元/根（管） ，10 元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣）

16、，20 元/根（丝杆），10 元/个（扣件）其他小件按5 元/件计算，由劳务普工班组清理。60.安全防护设施不得随便移动或拆除，如需移动由工长协调，擅自移动或拆除的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。61.砼浇筑时必须有专人守模（每层2 人） ，违者罚款 500 元/人次。62.、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度的在通知时间内剔打干净，并将残渣清理下楼到指定地点堆放。如不按时剔打清除影响抹灰进度和质量的罚2000 元/层，如未将残渣清扫干净的罚 50 元/处；项目部另行安排第三方清除，所发生费用在班组进度款中扣除 300%。63.拆除清运下楼的材料必须按材料员的要求进行分类堆码整齐，并实行验收合格签字记录， 否则由劳务普工班组堆码， 并处 200至 500 元罚款。长城建设集团有限公司中山分公司施工班组