企业部门员工执行力培训-员工执行力PPT课件（带内容）

1、企业部门员工执行力培训员工执行力宣讲人：某某某 时间：20XX.XXemployee executive training employee executive training employee training employee executive trainingEMPLOYEE EXECUTION目录目录01什么才是执行力02员工执行力原则03执行力缺失原因04怎样提高执行力EMPLOYEEEXECUTION什么才是执行力什么才是执行力第一部分employee executive training employee executive training employee trainin

2、g employee executive trainingEMPLOYEE EXECUTIVE TRAINING EMPLOYEE 什么才是执行力全局而言全局而言完成预定目标的操作能力全局而言指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。个人而言就是把领导安排的事做成功的能力。执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环什么才是执行力从组织的角度来理解由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。从个人的角度来

3、理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。什么才是执行力执行力 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！添加文字内容就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。添加文字内容什么才是执行力当企业的战略方向已经或基本确定当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题其实，很多公司都有许多大致不二的方法和程

4、序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！执行力员工执行力原则员工执行力原则第二部分employee executive training employee executive training employee training employee executive trainingEMPLOYEE EXECUTIVE TRAINING EMPLOYEE 员工执行力原则100%100%命令命令执行执行者（者（接到命令接到命令不找借口）不找借口）100%100%立即立即执行执行者（者（接到命令接到命令马上执行）马上执行）100%100%责任承担责任承担者（者（自己的错自己的错误自己买单）误自己买单

5、）员工执行力原则上级的命令要100%的执行不找借口坚决执行，一字不差不理解在执行中快速理解理解了快速执行快速快速理解理解员工执行力原则接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去显得自己有“范”。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）责任执行者责任执行者员工执行力原则公司负责公司负责自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚公司兴亡，我的责任，对公司负责就是对自己负责100%责任将会带来100%成长、收获；不要抱怨不要抱怨执行力缺失原因执行力缺失原因第三部分employee executive training employee executive t

6、raining employee training employee executive trainingEMPLOYEE EXECUTIVE TRAINING EMPLOYEE 执行力缺失原因严格执行的工作氛严格执行的工作氛围围没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。 没有奖励和惩罚制度做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。 缺乏监督和考核一个成功的企业成功企业成功企业执行力缺失原因没有上进心、自我要求标准低这样的员工很难有很强的执行力。意志力不坚定，缺乏毅力，不能吃苦拖延磨叽，缺乏行动最消磨意志、最摧毁创造力的事情，莫过于拥有梦想而不开始行动”。优

7、柔寡断、不敢决策优柔寡断、不敢决策怎样提高执行力怎样提高执行力第四部分employee executive training employee executive training employee training employee executive trainingEMPLOYEE EXECUTIVE TRAINING EMPLOYEE 怎样提高执行力创建执行力文化各级领导必须参与到自己职能部门的具体工作当中，成为带动全局的发动机！ 2 领导者做好表率身教胜于言教，领导者表率对执行力的影响是决定性的！因此，领导要做好强执行力的表率。领导要做好强执行力的表率领导要做好强执行力的表率怎样提高执行力树立目标，并加强危机意识通过目标的牵引和危机感的推促改变自己麻木不仁，安于现状，裹足不前的危险状态。遇到困难或挫折，要有“啃下硬骨头”的勇气和决心，绝不要轻易放弃！当机立断如果我们总是希望能把事情考虑周全以后再行动企业部门员工执行力培训员工执行力演 示 完 毕 感 谢 您 的 观 看e