浅谈企业人力资源规划与发展战略

1、    浅谈企业人力资源规划与发展战略    常学宏随着企业竞争加大，人才已经成为企业的核心点，企业中的人力资源对于改善企业外部环境，优化企业内部的组织结构都具有积极的作用。但是，我国企业人力资源的管理起步时间较晚，所以在管理和组织的实践过程中，仍旧存在着诸多问题。本文首先分析了企业人力资源规划的现状，并对这些问题，重点提出了一些规划和发展的战略性措施，以期为相关人员提供参考。企业 人力资源 发展战略随着现代社会的不断发展，人力资源管理逐渐从传统化管理迈向战略性管理，人才在其中也发挥着非常重要的作用，是企业经营和管理的一种有效手段。人力资源战略作为企业是

2、实现企业整体组织战略的核心组成部分之一，是实现企业发展战略目标重要的支撑系统，通俗的说，人力资源战略规划，是企业的人员需求及如何实现这种需求所作出的计划。人力资源战略可以看作是以人才为基础的战略，将重点放在人才的管理和规划上。而在现阶段市场经济的背景下，企业应该提高对人力资源规划的重视程度，将其看作是企业发展的一部分，以此促进企业的全面发展。当前企业人力资源规范的现状（1）人才流失严重，结构不合理部分企业中，人才流失的现象比较严重，例如施工建筑企业中，人员的流动性强，分散性高，工作时间不固定。新招的人才，一般都是刚刚毕业的大学生，在刚刚接受新知识和新技术方面的能力比较强，但是缺乏实践的经验，当

3、经济收入同自己的付出不成正比时，就会出现“跳槽”等问题。（2）绩效考核机制不够健全部分企业没有意识到约束和奖励机制的重要性，也缺乏健全的绩效考核机制。还有一部分企业中，约束和奖励机制只是停留在表面上，没有落实到行动中，考核结果也有失公正。（3）部分职能过于简单，缺乏完善的管理方式从相关调查中可以看出，有些企业将人力资源管理部门定位于职能从属部分，在人员培训和资源规范等事务上都流于形式，管理部门也形同虚设，这些情况对于企业的发展并没有实质性的帮助。企业人力资源规划与发展战略（1）创新招聘和选拔业务，培养优秀的人才企业中的人才流失具有一定的规律性，在员工年龄处于25岁左右时，这个阶段是人才流失的高

4、发阶段，从总体的观察上可以看出人才流失呈现出一种金字塔的形式，越往上人才的流动性就越低。因此，企业在制定人才资源战略规划的时候，应该明确人才流失的原因，根据不同年龄阶段的人才需求来制定不同的对策。对于高发阶段的人才流失，就需要为他们制定一个明确的职业生涯，并给予员工锻炼的机会。而在人才的招聘和选拔阶段，企业应该扩宽聘用渠道，健全人力资源招聘方式，以科学合理的培训方式来培养优秀的人才。例如，企业从内部进行招聘，这样的方式，对于员工有一定的激励作用，不仅能够提高员工的工作热诚，还可以节省招聘的成本，减少开支，为企业树立一个良好的外在形象。除此之外，还可以利用网络媒体在网站上发布招聘信息，这样构成的

5、内外招聘结合模式才是最合理的选择。（2）建全绩效考核机制，对员工的专长和技能进行系统化培训绩效考核机制的作用在于，可以留住和吸引更多优秀的人才，还能为员工构建一个良好的竞争环境。企业在日常的管理和实践中，应该充分发挥出奖励机制的作用，不断创新考核方式。企业中绩效薪酬的管理方式，有很多种方式，例如在员工的工作岗位上给予薪酬，还可以考虑到员工的工作质量和数量，按照多劳多得的方式，给予员工额外的奖励。如果员工的工作效果无法达到既定的标准，就需要给予相应的处罚，这样才能保障考核的公平。例如，某企业人才资源管理和规划中，从薪酬和绩效两个方面入手，让静态的薪酬体系向着动态的薪酬体系过渡。在动态的体系中，包

6、含了升职、加薪、调岗等内容，向贡献最大的员工倾斜，逐渐在动态调整中达到平衡。同时，还给予部分员工一些非物质的奖励，包含了带薪休假、情感奖励等，这种方式，能够开发员工的潜能，为人才资源的发展奠定坚实的基础。（3）完善人力资源信息系统，加强人力资源维护人力资源中各个部分的组成，都有一定的特点，数量庞大，复杂多样，难以统一。所以，企业就需要完善人力资源信息系统，对人力资源进行统计和归纳，从人力资源管理的角度出发，集合企业中各个职工的数据和信息源，当企业在运行的过程中，可以简化搜索程序，直接对员工进行定位和统计。同时，信息系统也为企业了解业务发展、客户分布和员工特长等方面提供了极大的便利，通过这个系统

7、，让人力资源的相关数据能够更为清晰的呈现在查询者的眼前。对于人才资源的保养和维护工作，不仅是体现在员工服务、医疗和工伤保险等方面的保障性服务上，还应该体现在对员工日常工作的维护上。将这样的工作机制写进法律中，以此来强化劳动安全检查机制。其次，还能规范企业的组织机制，合理化的安排工作时间和休息时间。当今世界，人力资源战略规划越来越受到企业家们的关注，成为企业发展的热点和焦点问题。首要原因是世界经济的全球化以及变幻莫测的外部环境给企业带来了巨大的压力和挑战，企业不得不以全新的视角来审视世界。其次是企业在今的发展中若想把握事关全局的关键性工作，就需要明确地指出战略的重点。人力资源战略规划正在迅速成为

8、企业获取竞争优势的重要工具。现代化发展下，企业应该意识到人才对于企业发展的重要性，企业要想在激烈的市场中占有一席之地，就需要全面了解人才资源管理中存在的问题，针对这些问题，采取合理化的管理措施。因此，企业要创新招聘和选拔业务，健全绩效考核机制，对员工的专长和技能进行系统化的培训，完善人力资源信息系统，以此来保障企业的可持续发展。总之，人力资源战略规划对企业的生存和发展具有十分重要的意义。要管理好企业的人力资源，就必须制定相应的人力资源战略规划，并且要按照科学的程序制定和实施，最终将人力资源战略规划的内容变成真实的行动，从而不断提升企业的人力资源管理水平。1羅婧，王若昕.浅谈高新技术企业人力资源规划的优化策略j.现代经济信息，2015（9）：49-50.2苏洁.浅谈人力资源战略规划对企业发展的影响j.山西青年，2013（6）：41