学院统一实验报告模版(知识管理)_第1页
学院统一实验报告模版(知识管理)_第2页
学院统一实验报告模版(知识管理)_第3页
学院统一实验报告模版(知识管理)_第4页
学院统一实验报告模版(知识管理)_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、成都信息工程学院银杏酒店管理学院实验报告系别专业工商管理系人力资源管理实验课程企业知识管理指导教师杜锦组 别 第三组学生姓名 班级2011 级人力班学 号 分数 实验项目知识资源与企业财富的关系实验时间第8周实验地点1214实验组长李媛小组成员郭蕾 王俊 罗'霞 程莹 卫双实验目的及要求通过该项实验,让学生切实了解企业财富的基本构成,以及构成元素中的核心内容,而只有当知识资源转化成知识资本的时候,企业的核心竞争力才能真正发挥作用来创造财富。实验内容及使用主要设备一、实验设备(环境)1、计算机2、打印机3、网络4、图书馆5、其他二、实验内容与步骤要求学生以小组为单位,完成该项实验。实验步

2、骤:以一家企业为例,分析该企业的企业资源、资产和资本,从而分析出该企业的知识资源、资产和资本,并论证这三者之间的关系,以及这三者在该企业中的重要角色,从而分析出该企业的核心竞争力,以及其企业财富的表现形式。要求小组成员以PPT形式进行讲解和论证,要与台下向学互动,使其他同学也能充分了解案例企业的企业财富如何通过知识资本的转化而得来。实验结果(结论)1、了解:企业资源、企业资本、企业资产是企业财富的组成部分,了解到企业资源是能为 人类社会发展带来潜在价值的然和物质能量和信息,建立知识是企业生存和发展的重要资 源初步了解知识评估的方法更好的了解企业所拥启的财富,充分利用企业现有的财富进行 财富的再

3、创造。2、熟悉:企业财富立方体的构成,企业财富包涵了有形财富、无形财富、关系财富,熟悉 各类组织在财富立方体中哪一类财富所占的比重最大,熟悉知识资源的特点。知识资源它 是可以增值的,它本身是处在一个动态的过程,只有在企业的不断地运营新的知识才在 产生出来。3、掌握:知识资源、知识资产、知识资本的概念,并且全面系统的掌握企业资源、企业资 本、企业资产的相互的关系,把企业资源进行开发经营为企业创造现实的利益。掌握如何运用企业的内外部资源,掌握知识资本评估的方法了解企业的现状,如何进行知识资本的计算为企业创造更多的财富。指导老师评价成绩评定:签名:实验项目知识管理的实施步骤实验时间第14周实验地点1

4、214实验组长李媛小组成员郭蕾 王俊 罗'霞 程莹 卫双实验目的及要求通过该项实验,让学生了解企业知识管理的基本实施过程和步骤,以及各步骤之间的联系。实验内容及使用主要设备一、实验设备(环境)1、计算机2、打印机3、网络4、图书馆5、其他二、实验内容与步骤要求学生以小组为单位,完成该项实验。实验步骤:以一家企业为例,为其设计出知识管理的实施步骤。如果选定的企业已成功实施知识 管理,就以该企业为例分析其知识管理实施的六个步骤,找出成功之处和存在的问题,对问题加以分 析,给出解决问题的对策建议;如果选定的企业还尚未成功实施知识管理,就根据企业目前的状况, 为其设计知识管理的实施步骤,要求该实施过程包括六个步骤,并具有可操作性。实验结果(结论)1、了解:企业实施知识管理的宏观过程, 明确知识管理的实施步骤,了解各类大型企业的 文化层、制度层、组织结构层、人员层和技术层,对企业知识管理的现状进行简单的认识, 了解知识审计的几种方法及知识审计的一般流程。2、熟悉:知识管理的具体实施过程,知识管理实施框架,什么是知识管理战略,知识管理 战略的一般战略目标及知识管理的构建原则,知识审计的意义,知识审计的对象及范围, 熟悉知识管理实施过程中的问题及对策。3、掌握:知识管理项目实施方法论中的五个要点和五种模型在具体实践中以战略融合为出

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论