检修维护部副主任 岗位规范

1、检修维护部副主任 岗位规范1范围 本规范规定了生产技术部副主任岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。 本规范适用于生产技术部副主任工作岗位。 2岗位职责 2.1职能范围与工作内容 2.1.1协助主任负责公司生产技术管理工作,指导各相关专业人员进行组织、落实、监督、检查各项生产技术管理工作,以保证公司发电设备的安全经济运行和检修任务的完成。 2.1.2专心贯彻国家有关生产技术及管理方面的各项方针、政策、法令、法规和上级有关文件规定,努力搞好生产技术管理,建立健全全厂生产技术标准、生产技术管理标准及其他行之有效的规章制度,并督促执行和进行考核。 2.1.3经常深入生产实际,搞好调查研究,把握第一手材

2、料,并广泛听取职工对生产技术管理的意见和建议,准时解决生产中的技术和管理问题。 2.1.4落实公司生产任务,制订检修、运行计划,建立各项规章制度,负责对外联系设备检修、技术管理有关事宜,实施大小修、技改、零星购置三项费用管理。 2.1.5负责组织制定和审核上报和下发的各种材料、标准制度、运行方式等,做到切合实际、准时、精确。 2.1.6负责生产技术、设备管理、科技进步、九项监督、管理信息网络等方面的日常管理和考核工作。 2.1.7在部主任的领导下开展工作,贯彻公司工作计划,完成生产计划编制任务和经济技术指标,准时解决和处理生产中出现的各种问题。 2.1.8专心贯彻“安全第一、预防为主”的生产方

3、针,严格执行各种规章制度。制止和纠正各种违章作业,保证安全生产。 2.1.9组织编制公司年度大小修、修理、技术改造、零星购置等各项计划,依据年度计划,组织实施并完成设备大修、小修、更改工程计划及支配、反措、科技、环保、节能等计划,完成率达到考核标准。 2.1.10采取有效措施,降低煤耗、厂用电及大宗材料消耗。不断降低生产成本,提高经济效益,各项技术经济指标达到考核标准。 2.1.11参与每天的生产调度会、每周的生产工作例会和其他生产行政会议,部署生产技术工作。 2.1.12负责完成公司领导交办的临时工作任务。 2.2工作关系 2.2.1在部主任的领导下开展工作,并对其负责。 2.2.2技术上接

4、受总工程师的指导,在分管业务范围内,指挥其他岗位开展工作。 2.2.3搞好与公司内各部门之间的协作与协作工作。 2.3文明办公要求 2.3.1坚守岗位,遵守公司各项规章制度。 2.3.2虚心恳切,团结同志。 2.3.3礼貌待人,说话和气,热忱耐心。 2.3.4保持室内清洁,各种物品定置定位、摆放有序。 2.3.5衣冠干净,按规定着装和佩带工作标志。 3上岗标准 3.1思想政治和职业道德 3.1.1坚持党的四项基本原则,拥护党的方针政策,政治上与党中央保持全都,实事求是,亲密联系群众,廉洁奉公,遵纪守法。 3.1.2爱岗敬业,有很强的事业心和责任感,忠于职守,开拓进取。 3.2必备学问 3.2.

5、1熟识本行业各项技术标准和生产发展规模的理论以及技术发展的新动态。 3.2.2熟识本行业先进技术管理经验。 3.2.3熟识节能和提高工作效益、提高经济效益的新理论。 3.2.4熟识各专业生产技术理论。 3.2.5熟识国内外同行业生产经营管理的新经验及技术发展趋势。 3.2.6熟识国内外现代化管理科学理论的研究方向及发展趋势。 3.2.7熟识劳动定额与定员,网络技术与物资管理的基本学问。 3.2.8熟识计算机在生产管理过程中应用的理论、实践和发展趋势。 3.2.9熟识工程热力学、流体力学、理论力学、动力设备、电工基础、电机学、电气设备、电力系统、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等学问。 3.3政策

6、法规学问 3.3.1熟知并执行电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、电力生产事故调查规程、电网调度管理条例、各专业运行规程、各专业检修工艺规程和质量标准、网及省调度规程等。 3.3.2了解相关法律学问及相关专业国标、部标、企业标准。 3.4技能要求 3.4.1审核生产技术工作计划并组织实施。 3.4.2审定生产技术管理、技术和工作标准。 3.4.3对生产系统信息网络进行评价和技术论证。 3.4.4组织对生产系统机、炉、电、化、燃各专业生产技术问题的专题调研和诊断,并提出诊断报告。 3.4.5详细支配技术管理各项工作任务。 3.4.6审核年度、月工作计划及检修质量运行技术等有关计划。 3.4.7对重大运行方式的变更和设备的更新改造进行论证和审核。 3.4.8熟识所辖生产设备及系统的性能、原理、构造及启动、停止和运行维护方法。 3.5任职资格 3.5.1文化程度。大专及以上学历或同等文化程度。 3.5.2工作经历。具有大专10年(本料7年、研究生5年)及以上本专业实际工作经历