三强化三提升专项学习总结

1、“三强化三提升”学习总结为进一步落实国网公司2011年基建工作会议精神，以“建设世界一流电网” 为目标，全面提高工程建设质量。认真贯彻国网公司发布的关于全面开展“三 抓一牢固”基建安全主题活动和“三强化三提升”质量提升年活动的通知的文 件精神。我部结合实际情况，于 3月15日晚组织项目部全体员工学习和领会本 文件精神，并积极配合及组织开展了“三强化三提升”质量提升年活动。通过本活动的学习和宣贯我部对该学习情况进行了总结，总结内容如下：一、强化自身，提升团队素质认真贯彻“百年大计、质量第一”的工程建设方针，全面落实强化规程规范 执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用，提升本工程机械设备质量、提

2、升 本项目施工质量。通过学习有关工程方面的施工手册、 技术规范来不断提高全体 员工的施工质量水平。一是不断补充知识，强化自身工作能力。坚持每个月至少进行一次质量管理 方面的培训。培训期间要求项目部各职能部门人员参加，并做好会议记录，到时用会议纪要的形式发放到各个部门进行强化学习。二是努力改正工作态度，利用现有的资源及制定一些措施提高员工的积极 性。目前正处于工程施工的高峰期，在保进度的同时更应加大质量的过程控制。 目前我部已对各个施工作业面加大了质量监管力度，特在每个施工作业区段配备了至少一名专职质检人员进行施工全过程控制。三是及时进行技术交底，在进行每分部工程施工前，项目部技术人员对该分 部

3、工程所有施工作业人员进行全面技术交底， 并做好记录，使其在施工过程中有 章可寻、有规范可依，提高施工过程管控，减少质量缺陷的发生。从而提高全工 程质量水平。四是加强现场管理人员业务水平，在工程施工中的各个部位、岗位、工种应 严格进行工作考核制度，持证上岗，经考核合格人员方能上岗。通过不断评比来 提高员工的工作激情，增强自我补充知识的学习能力。二、制定措施，防治质量通病的发生工程质量通病的预防和治理是工程质量管理的一项长期工作。总结以往先进工作经验，并详细制定出防治质量通病的措施。 对工程中出现的质量通病进行综 合分析，我部特制定了以下五项举措：1、努力提高施工作业人员的自身素质，通过现场施工技

4、术交底，加大对施 工规范及作业指导书的学习来提高自身的施工作业水平。2、硬件管理：对不利于施工质量的模板、原材料等坚决不准用于施工生产。3、施工工艺：通过现场实际工作的不断摸索， 以及对施工工艺的不断改进， 制定一套适合于本工程的“标准化施工工艺”。4、严格按照设计图纸、施工规范进行操作。5、在工程施工过程中严把过程控制，严格按照工程中的“三检制”进行质 量检查。对不符合设计及规范要求的严格按照施工质量管理条例进行处理。在此次“三强化三提升”质量提升年活动中，我部各层领导对工程质量通病 的防治工作高度重视，制定相关防治措施，加大了防治力度，通过在工程中所反 映的实际工作情况，质量通病的防治工作

5、取得了明显的进步。 进厂交通洞贴坡砼 采用组合钢模板（摒弃原废旧木模板）、现场质检人员质量过程控制、施工作业 人员水平提升，减少了砼浇筑质量通病的发生；在进厂交通洞洞内固结灌浆施工 中，我部制定了灌浆中易发生质量通病治理对策及施工质量控制方法，采用分序灌浆、灌浆自动记录仪、全过程控制水泥浆液比重等技术， 对施工过程进行质量 控制，减少了固结灌浆中压力管压力不够、串浆、灌浆不密实等质量通病的发生。 通过优化施工设计，严控施工工艺，有效解决了混凝土温控裂缝、灌浆不密实、 串浆等质量通病。三、增强质量意识，落实质量责任制质量意识是确保工程质量的重要前提，认真落实质量责任制是强化工程质量 意识的重要手

6、段。不断提升质量意识，从工程施工开始直至项目竣工验收、 日常维护，注重全 过程的质量管理，特别要改变“发展中的落后”现象，力争做到“以需求定规模”、“以质量保效果”，确保工程质量的不断提高。要采取定期或不定期的教育、 培训、检查等方式，切实提高项目人员的质量意识和责任意识，始终坚持“百年 大计，质量第一”的方针，把工程质量作为项目管理的中心环节，营造一个时时 讲质量、人人抓质量、处处保质量的良好氛围。要把质量责任制落到实处，将质 量责任分解到每个部门、每个岗位、每个人，做到逐级落实，分层负责，同时要 建立健全质量保证体系、质量责任的检查、追究、奖惩制度，工程质量管理才能 取得实效。四、强化责任

7、落实，提升工程建设整体质量项目部质量管理部要进一步强化对工程质量的监管，认真履行职责。凡不接受监管的或出现重大质量、安全责任事故的施工作业队，要立即停止施工，停工 整顿。要建立规范、科学的工程质量奖惩考核制度，完善考核评价指标体系，加 大工程质量考核力度；要将工程质量的监管与现场过程管控有机的结合起来，对信誉差、质量保障能力弱的施工作业队伍进行重点监管。要按照国网公司提出的 “三强化三提升”会议提出的要求，提高工程建设质量，强化规范执行、提升施 工质量水平。抓紧做好现有标准、规范、施工水平的整合、修改工作。工程质量管理部门要认真履行质量监督职责， 要严格按设计及有关规定和工 程建设强制性条文标

8、准对工程质量实行严格监督。对施工作业人员资质及人员资 格进行严格审查，对不符合要求的要坚决予以整改； 要加强现场过程监督，对隐 蔽工程、重要构件与结构、重要施工工序等加大监督力度，对发现的质量问题要 及时进行处理；确保工程质量检验等各重要环节符合要求， 切实做好质量监督工 作。五、施工过程质量控制（1）施工计划控制由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的 执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。每日召开一次生产调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工 作情况，协调人、财、物，控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专 门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施

9、工质量的落实情况和改进措施。（2）设计变更控制无论何种原因需做出设计变更时，须经监理工程师签证同意后方可施工， 并 将变更文件妥善保管，作为验收的依据。(3) 工序控制加强各工序间的衔接。每一道工序必须按照 三检制”的程序进行检查，即班 组自检、施工队质检人员复检、项目部质量工程师进行终检。在施工过程中对发 生的质量事故坚持 三不放过”的原则，认真分析事故原因，总结事故教训，严肃 处理事故责任者。对重大事故应立即报项目经理和总工程师， 会同设计单位、监 理工程师共同研究、制定处理措施。(4) 工艺控制对质量要求高或施工质量不易保证的部位，应制订专门施工质量保证措施和 施工方法，并作为施工措施的

10、组成部分。工程技术人员要深入现场，做好技术交 底，并做好记录，并在施工过程中进行跟踪、检查、指导。对后续工作难以验证 或不能经济验证的工序，按本局的特殊控制过程程序文件执行。确保每一项工作 都能得到跟踪、验证和改进。*二0一一年三月十六日5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192

11、1589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 1010860143735728461