大数据时代下的高校人力资源管理探究（1）

1、    大数据时代下的高校人力资源管理探究（1）    刘玉仁摘  要：进入新世纪后，互联网在各行各业中均有所应用，对高等院校来讲，人力资源管理工作本身就非常复杂，要是管理方式不善，会对高校的进一步发展造成不利影响，我们应该解决互联网思维，高效应用大数据，不断提升高等院校人力资源管理水平。在文本中，首先研究了目前高等院校人力资源管理中存在的不足，然后探讨了高校人力资源管理中应用大数据的有效措施。关键词：大数据;高等院校;人力资源管理随着互联网科技的不断发展，大数据时代已经到来，其在各行各业中均有所应用。在这样的背景下，我们应该深入研究大数据在高

2、等院校人力资源管理中的应用，不断提升其应用水平和质量，帮助我们建立起科学合理的人力资源管理方式和模式，这对提升高校的可持续发展具有较强的促进作用。在本文中，首先研究了目前高等院校人力资源管理中存在的不足，然后探讨了高校人力资源管理中应用大数据的有效措施，以期不断提升高等院校人力资源管理的水平和质量。一、高校人力资源管理存在的不足（一）高校人力资源管理工作的滞后性和教学单位和教研部门相比，人力资源管理部门具有一定的辅助特点，为各个部门的运行提供支撑。要是其他部门没有相应的人力资源需求，人力资源部门则无法提供有效的辅助，这就导致人力资源管理存在一定的滞后性。在这种滞后性的影响下，导致高校人力资源部

3、门工作烦琐、紧张。要是不能及时把问题有效解决，还会让其他部门人员对人力资源管理工作产生不满情绪，所以这就要求我们的工作必须摆脱滞后性，搭建起一定的前瞻性和预见性体系。（二）落后的管理模式随着新科学技术的出现，一些新的技术如大数据、云计算等在各行各业中均有所应用，信息化在如火如荼的推进。就高等院校来讲，由于具有巨大的人力资源基数，因此管理方式较为传统，使用信息科技、新技术的方式较为粗犷，管理效率有待提升。（三）缺乏高效的人力资源配置当前高等院校配置人力资源的机制有待完善，收集信息的时候存在很大的不对称性，不能具体把控教职人员的信息，无法给岗位匹配合适的人员，导致人不对岗，岗不配人的现象存在。不仅

4、如此，高等院校普遍存在缺少高素质人员的情况，一般普通教职人员较多，专业技术人员不足，这种较低的人力资源配置水平导致很大的人力资源浪费，对高校的进一步发展带来不良影响。要想把这一问题很好的解决，应该树立新的管理思维和理念，在高校人力资源管理之中引入新的管理机制体制，大数据的有效应用就可以很好地解决这些问题。二、大数据时代下的高校人力资源管理（一）大数据与高校人力资源规划在大数据背景下，我们可以前期就介入相关信息的收集，对教职人员的具体数据和信息全部掌握。如教职人员的基本情况、学历、工作经历、特长、爱好等等，其中我们还可以对其工作质量、效率、智商测试等等相关数据也录入其中。保证我们全面了解教职人员

5、的全部信息，根据教职人员的相关情况决定岗位情况甚至是否继续使用等。和员工的个人发展目标相结合及高校近些年来人员变动情况，人力资源部门可以从整体上把控整个高校组织情况，制定出相应的计划和规划，静态分析好职人员的质量、数量和结构，为动态把握人力资源做好充分的准备，这对高校人力资源协调规整极为有利。（二）大数据与教师招聘与配置事实上，大数据背景下还有很多子集数据，这些数据包括一个人员的所有信息，人员学习、工作、社会关系、生活、能力和潜力等等。因此我们在招聘人员的时候，可以从应聘者中得到上述信息，这也便于我们对大数据信息的完善，借此还可以收集到应聘者的德育情况、财务情况等，实现全方位的了解应聘人员，实

6、现对岗位精确的配置，做到人尽其才。在大数据的帮助下，可以有效的提升配置高校人员的效率，在分析、评估和反馈各个环节都能帮助高等院校人力资源管理部门，实现更高的工作效率，更好的工作质量。（三）大数据与教师的开发与培训对高校人力资源管理部门来讲，员工职业生涯也是其重要工作内容之一，在开发潜力，提升能力上发挥着不可替代的作用。在大数据的帮助下，人力资源管理可以对教职人员的全部数据做到了解，因此在收集信息的时候，从业人员应该了解人员，还应该对求职人员的岗位意愿、升迁意愿等做到详细的询问，把和职业规划相关的信息深入的挖掘，确保所得信息的全面完整性。然后对数据进行处理，信息化分析所得信息，然后去掉干扰信息后

7、，实现信息的精确有效性，为教职人员的职业规划工作做好基础性工作，以便于工作的针对性。然后高等院校可以依托相关信息软件，开发出生涯测评系统，在传统职业规划的基础上，主动与大数据结合，充分发挥二者的优势。借此，高等院校可以对教职工的行为做到全方位的了解，为教职工提供更好的服务，为教职人员工作的匹配和能力的挖掘奠定坚实的基础。结束语：进入新世纪后，随着信息化技术的不断提升，互联网科技在各行各业中均有所应用，在大数据时代，高等院校人力资源管理模式已经发生一定的改变，我们应该对此有充分的认识和了解。虽然当前高等院校人力资源管理还存在一定的不足，但是在信息化大数据的融入，可以全面提升高校人力资源管理的质量和水平，确保人力资源管理工作更加有效，为高校的进一步发展提供足够的智力支撑。参考文献：1回望改革开放：人力资源管理专业在中国大学的诞生及其初期发展j. 杨河清，王欣.中国人力资源开发.2018（11