地产顾问项目管理沟通及其他事项

1、地产顾问项目管理沟通及其他事项 地产顾问项目管理中的沟通及其他事项 一、建立有效的项目经理沟通体系 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理的内容涉及到诸多方面,而在这些过程当中,沟通是贯穿始终,必不可少的一个工作,是项目经理日常工作的一个重要组成部分,这项工作的好与坏直接影响项目的过程掌握和最终的项目质量。 良好的交流才能获取足够的信息、发觉潜在的问题、掌握好项目的各个方面,这项工作的好与坏直接影响项目的过程掌握和最终的项目完成质量。 1、沟通管理体系 一个比较完整的沟通管理体系,应当包含以下几方面的内容:沟通计划编制、信

2、息分发、绩效报告和管理收尾。 项目沟通计划是项目整体计划中的一部分,简单被忽视。没有完整的沟通计划,导致沟通特别混乱。 以前在项目管理中,有的项目沟通也有效,但完全依靠客户关系或以前的项目经验,或者说完全靠公司领导或项目经理个人能力的凹凸。然而,严格说来,一种高效的体系不应当只在大脑中存在,也不应当仅仅依靠口头传授,必需要落实到规范的计划编制中。 在编制项目沟通计划时,最重要的是理解组织结构和做好项目干系人分析。项目干系人的利益要受到项目成败的影响,因此他们的需求必需予以考虑。最典型也最重要的项目干系人是客户,而项目组成员、项目经理以及他的上司也是较重要的项目干系人。全部这些人员各自需要什么信

3、息、在每个阶段要求的信息是否相同信息传递的方式上有什么偏好都要进行认真地分析,各种情形都要考虑到,分析后的结果要在沟通计划中体现并能满意不同人员的信息需求,这样建立起来的沟通体系才会全面、有效。 2、建立积极有效的沟通 沟通管理的目的就是要保证项目信息准时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置,保证项目组内部的信息畅通。在这个过程当中,项目经理责无旁贷的成为信息传输的中心和中转站,同时又要避免成为信息流通的瓶颈。项目经理的沟通主要包括与业务部门的沟通、与部门领导的沟通、项目组内成员之间的沟通、与外联公司的沟通和与其他兄弟部门之间的沟通等等。 (1)、与业务部门的沟通 与业务部门的沟通一

4、般从项目前期阶段就开始了,在这工作当中,有以下几点需要留意: 、充分分析业务部门的需求,以及需求的重点部分,沟通做到有的放矢; 、让对方在一定程度上了解项目的现实状况,有困难一定先提出来,增进双方的相互理解; 、在需求沟通中,业务的专家地位可能不很明显,项目组在有条件的前提下可以深入的参与业务需求争论,甚至引导需求,即技术引导业务; 、在项目过程中形成前期积极进行需求挖掘、中期合理支配客户体验、后期协调验证测试的良性循环; 、假如沟通效果不抱负,要准时上升问题的高度,寻求各级相关领导和职能部门的协助,合理的借用外部力气达到项目的既定目标。 (2)、与部门领导的沟通 由于职能部门的权限要大于项目

5、经理的权限,所以项目经理在项目管理中一定会不断的和各职能部门打交道,同时项目经理还要定期的向本部门领导汇报项目状况,寻求项目支持。与部门领导的沟通有以下几点需要留意: 、寻求支持的邮件一定要简练的描述问题的关键所在,需要领导哪方面的详细支持,最好依据详细问题给领导1-3个选择,并指出项目组倾向于哪个选择,原因是什么,而不是把问题直接扔给领导; 、一定要清晰各级领导的权限和角色,解决问题时一定是要找到关键路径上的关键领导,避免信息同时发布多个领导,造成领导之间的沟通成本加大,影响问题的解决效率,增加领导协调解决问题的难度; 、对于有些问题,不要一味的向领导妥协,不要一味的承诺实际不可能完成的项目

6、工作,这既是对工作的负责,也是对领导、对项目组的负责。 (3)、与项目组成员之间的沟通 对于项目经理来说,规模较大的项目主要是与各应用的专业经理以及架构师之间的沟通。 项目经理在沟通过程中,无论在接收何种方面信息,要对信息进行有效的确认。同时在沟通过程中项目经理要做到立场的合理切换,有时候要站在项目的立场上、有时候站在专业经理的立场上。最重要的是要坚持项目管理过程中的公正、公正原则,对项目所涉及应用不偏不倚,只谈问题的解决不谈个人问题。 3、有效的沟通方法 为增加沟通成功的可能性,使项目工作能按计划正常的开展,必需留意使用有效的沟通方法。沟通方法分为以下几种: 、书面、口头; 、会议、邮件、视

7、频、电话; 、正式、非正式。 书面沟通一般在以下状况使用:项目团队中使用的内部备忘录,或者对客户和非公司成员使用报告的方式,如正式的项目报告、年报、非正式的个人记录、报事帖。书面沟通大多用来进行通知、确认和要求等活动,一般在描述清晰的前提下尽可能简洁,以免增加负担而流于形式。 口头沟通包括会议、评审、私人接触、自由争论等。这一方式简洁有效,更简单被大多数人接受,但是不像书面形式那样"白纸黑字"留下记录,因此不适用于类似确认这样的沟通。 在实际操作当中,没有一定之规,项目经理应当依据详细状况,采取不同的方式。从目前使用频率最高的会议、邮件、视频和电话几种沟通方式来讲,假如问题

8、紧急,那么视频或者直接面对面沟通是最有效的。 4、有效沟通原则 (1)尽早沟通、主动沟通 在项目管理中,都知道沟通的重要性,但效果却不明显,好像总是不到位,由此引起的问题也层出不穷。其实要达到有效沟通关键是尽早沟通、主动沟通。 尽早沟通要求项目经理要有前瞻性,定期和项目成员沟通,不仅简单发觉当前存在的问题,许多潜在问题也能暴露出来。在项目中出现问题并不可怕,可怕的是问题没被发觉。沟通得越晚,暴露得越迟,带来的损失越大。 二、与客户沟通的留意事项 擅长沟通的人,一言明百理;不擅长沟通的人,百言不明一理。与客户的沟通,不是指擅长说话,擅长高谈阔论就能够解决问题,更为关键的是要采取正确的方式,解决问

9、题。 为更好的与客户打交道,要求公司相关员工在沟通过程中要留意以下事项: 1、宜虚心礼让,忌"据理力争" 公司员工尤其是销售人员、项目经理在与客户沟通时,需要有良好的态度和虚心的心态,沟通时语气要礼貌柔和,让客户感觉到您不但是一位了不起的专家而且是一位修养高尚的人,这样更简单赢得客户的协作和理解。 销售人员、策划人员、项目经理在与客户沟通时,不能以自己是专家、技术能手自居,认为自己的见解或做法比客户高超而喜欢和客户辩论或"据理力争",这是要严格禁止的。我们始终要明白,我们是去解决问题、去发展客户、去把项目做好,而不是去和客户比能力、比见识,假如执意&qu

10、ot;据理力争",很可能让客户反感,最终影响公司的业务、影响项目的成功。 当然,忌"据理力争",并不是说我们不需要向客户表达我们的看法和观点,只是需要我们留意表达的方式和方法。 2、宜换位思索,忌刻意说服 在项目的销售和建设过程中,经常会遇到客户提出新的要求、新的需求,为了尽量避免新的要求导致新的变更,我们往往急于从"自身"的利益动身,想方设法去说服客户,这种做法其实不可取。 对客户提出的需求,当我们难以理解或接受时,不妨先换位思索,从客户的角度去体会和分析客户如此期望的理由,这样更简单理解客户提出的需求是否合理。假如分析的结果标明客户提出的需

11、求是不需要的,我们大可以从项目对客户的价值的角度去引导客户并最终让客户放弃;假如客户提出的需求的确是需要的,我们则可以通过执行需求变更流程的方式去影响这些变更。 作为一个优秀的员工,真正站在客户的角度去思索问题,客户是能感觉得出来的,并能最终赢得客户的认同。假如为了一己之私利总想试图去说服客户,则必将被客户所疏远,最终得不偿失。 3、宜留有缓冲,忌当场回绝 在与客户沟通时,一般不要当场给客户一个"是"或"否"的结论,特殊是当场回绝客户则更不可取。因为这样做,一方面可能会出现回复给客户的结论不当,另一方面也会让客户感觉到您不是在专心对待他们的需求。 当客户

12、提出要求特殊是一些我们认为比较麻烦的要求时,我们定不可当场回绝客户,正确的做法应当是先把问题记录下来,等进行评估或报告上级批准后再答复客户,甚至可以请自己的上司与客户沟通。这样做既会让这件事情得到一个比较妥当的解决,同时也会让客户感觉到您是一个做事稳健的人、一个思维严谨的人、一个对事负责的人,从而为以后的合作打好基础。 4、宜主题明确,忌海阔天空 在需要和客户沟通一些项目方面的问题或向客户介绍、汇报项目状况,这时需要主题鲜亮言简意赅地把主题讲清晰就可以了,而不要去滔滔不绝谈一些与主题无关的话题。因为这样做一方面铺张自己和客户的时间,另一方面也可能导致该说的事情没有说清晰。 记住,我们与客户是沟

13、通而不是演讲,目的是为建设好项目服务,而不是去展示自己的"口才"有多棒、见识有多广。 5、宜当面沟通,忌背后议论 在和客户的沟通交往中,难免会出现一些彼此误会甚至产生些许冲突的状况。如何处理这些问题 有些碍于客户是甲方因而不敢或不愿和他们当面沟通,选择了背后发牢骚或与朋友"倾诉"的方式。实际上,这种方式与事无益甚至会导致误会加深或关系恶化,因为背后议论别人是对别人最大的不敬重,况且您的背后牢骚很可能会不胫而走传到客户的耳中。 良好的做法是,在适当的环境下采用适当的方式与客户当面坦诚沟通,因为这样做至少可以让客户清晰您对他的"不满",并

14、且您很情愿去正面化解彼此之间存在的"不快"。这样会使彼此之间的关系良性化并最终解决问题。 实践表明,采用如上的一些原则和方法与客户沟通,我们付出的代价会更小,而获得的客户满足度会更高。 三、项目管理中的员工激励 项目经理在团队建设中,激励自己的员工特别重要,因此需要做到以下几点: 1、每个星期都确定你的团队所作出的贡献: 每周进行一次的会议和报告可以让任务有效完成,并让项目组能够根据计划运行。聪慧的项目经理都知道,通过当面确定团队成员所作的贡献能够有效地鼓舞他们的士气。每周的会议所包括的内容有:确定他们所取得的成功、克服的障碍或是学习到的新技能。 有些人不太喜欢在大家面前接

15、受表扬,但是假如四周的同事们没这问题,那么他们在会上也能放得开一些。交流的方式有很多种,各个团队可以通过投票打算在哪里接受奖赏,比如在会议上,聚餐时或是在电子邮件中。 为了有效地激励员工,可以给员工们发放便利贴,让他们在上面写上自己的成果和他们所观看到的每个同事的成果,(全部人使用的笔的颜色都是相同,从而可以避免暴露自己的身份)然后,这些便利贴会被收集起来,整理好后团队成员们会把上面的内容放声念出来,这是一种特殊有效的鼓舞方法。 2、做一个好榜样: 假如要求别人按时完成任务,结果自己却没有完成,这肯定是让团队成员们泄气的一件事情。项目经理需要在各个方面以身作则,比如按时完成任务、准时参与会议、言出必行、一丝不苟,以及在项目需要的时候加班,这一点在许多时候是最重要的。 3、确定项目的价值: 竞争加剧、经济的不确定性以及经费的削减是企业面前的三座大山。在现在这种新状况下,管理人员必需得重新端详项目的每个步骤和过程。为高层确认项目的价值是项目经理们必不可少的工作。 但是,什么是"价值" 最简洁的答案是"更大的销量",但有些项目并不直接与销量挂钩。实