商业集团薪资管理办法

1、商业集团薪资管理办法 商业集团薪资管理方法之相关制度和职责，某商业集团薪资管理方法一、适用对象本考核方法适用于各部门经理及其以下全部员工。二、薪资构成员工的薪酬结构为:基本工资 某商业集团薪资管理方法 一、适用对象 本考核方法适用于各部门经理及其以下全部员工。 二、薪资构成 员工的薪酬结构为: 基本工资+效用工资+绩效工资+提成+奖金+补贴 基本工资按月发放,效用工资与公司的经营业绩相联系,绩效工资与员工工作业绩、综合表现的考核结果相联系。 三、基本工资 基本工资由岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资四个部分组成。 1、岗位工资、学历工资、技能工资每个部分的工资标准见另表。 2、工龄工资 1

2、)员工在公司工作满三个月,则可随公司自统一调整工龄工资时起,享有工龄工资,并逐年调整。 2)适用员工 员工在公司工作满三个月,可计算工龄工资。 3)计算方法 月工龄工资=上年度有工龄工资+本年度工龄工资月增幅 工龄工资月增幅=基本工资x(员工上年度工作月数/12)x10% 其中:基本工资为上年度12月份基本工资。 4)工龄工资上限 a员工工龄工资不能超过学历、技能、岗位工资之和的40%。 b如计算所得的工龄工资超过学历、技能、岗位工资之和的40%,则按学历、技能、岗位工资之和的40%执行工龄工资。 c假如由于学历、技能、岗位工资的调整导致工龄工资超过学历、技能、岗位工资之和的40%,则调整工龄

3、工资至学历、技能、岗位工资之和的40%。 3、学历工资 1)依据取得员工学历状况确定学历工资,详细标准每年由公司颁布。 2)员工取得双学历(学位),执行上一等级标准。 3)员工在读而未取得学历(学位),执行其己取得之学历等级标准与在读学历等级标准的平均值。但此项之"在读"仅限于通过国家教育主管部门认可之入学考试并取得学籍的状况。 4、技能工资 依据员工技能等级确定其技能工资,详细标准每年由公司颁布。 5、岗位工资 岗位工资依据员工所详细但当工作岗位的工作职责、工作量、工作难度来确定。公司统一制定各岗位的岗位工资标准。 四、效用工资 效用工资与公司(或分场)的经营业绩相联系,

4、公司确定员工的效用工资标准,依据公司(或分场)的任务完成状况(以出租价格、出租率、空场率等为评价指标)确定详细的效用工资发放额。详细发放方法为: 1、效用工资按月发放。 2、公司(或分场)的任务完成状况打算适用员工的效用工资发放额,详细见下表: 员工类别公司(或分场)的任务完成状况效用工资发放比例备注 招商部 策划部 商场管理部 管理人员(不含财务) 财务人员 一、绩效工资 1.绩效工资与被考核人的工作业绩、业务技能、综合表现相联系。公司确定员工的绩效工资标准,依据被考核人的工作业绩、业务技能、综合表现确定详细的绩效工资发放额。详细方法为: 1)公司每月由部门负责人对员工绩效工资进行考评,从而

5、打算绩效工资的实际发放额,实际发放额的计算方法为:绩效工资基数x绩效工资系数,业绩系数一般状况下为1,如当月工作业绩突出,业绩系数大于1,最高为1.6,反之系数降低,最低为0。业绩系数可取如下值:0,0.1,0.2,1.0,1.1,1.2,1.6。绩效工资系数的计算方法为: 绩效工资系数=1.6x总评分数/10 总评分数=(评价因素评分x权重)之和/权重之和 2)绩效工资的40%按季发放:当月发放绩效工资的60%,剩余40%每季依据绩效状况发放,发放时间为下季的第一个月工资发放时间。发放金额的计算: 月发放额=绩效工资月标准额x当月绩效工资系数x60% 季发放额=三个月的(绩效工资月标准额x当

6、月绩效工资系数x40%)x三个月平均业绩系数。 2.考核等级 1)本方法将各评价因素的考核分为六个等级:优、良、中、可、劣、极差,量化分值分别为:10、8、6、4、2、0。 2)权重 公司依据不同时期不同部门的特点、对各项考核因素赐予不同的权重,如1、2或3等。 3.考核时间 每月日,如遇周末则顺延或提前至周五。 4.考核人 1)各部门负责人的考核由公司总经理睬同各位副总实施。 2)各部门项目经理的考核由本部门负责人实施。 3)平凡员工的考核由所在部门负责人会同本部门项目经理实施。 5.评价因素 1)建议评价因素 综合表现: 考勤状况、协作效果、意见表达、行为规范、投诉纪录 2)管理者评价因素

7、(参考) 管理者包括各部门负责人、各项目经理。评价因素见下表: 评价因素评价要点权重 工作业绩a.任务完成状况 业务技能a.对工作指示的理解 b.团队状况 c.工作的前瞻性、计划性 综合表现a.规章制度 b.协作效果 工作业绩 a.部门任务完成状况 10超额完成且表现极其精彩8超额完成6全部完成 4完成80%以上2完成50%以上0完成不足50% 业务技能: a.对工作指示的理解 10正确理解并能创造性地工作8正确理解6经纠正后能正确理解 4反复纠正后仍不能正确理解2理解错误,但不接受纠正0不接受任务 b.团队状况 10和谐,无不良反应8内部有小摩擦但不影响工作 6内部有摩擦,对部门工作影响小4

8、内部有摩擦,对部门工作影响大,且有员工受公司较轻惩罚 2内部有摩擦,对部门 工作影响大,且有员工受公司较重惩罚0内部员工对团队的投诉较多 c.工作有前瞻性、计划性 10有周密的计划,执行很顺当8有适当的计划执行达到预定效果 6有适当的计划,执行有部分更改4有计划,但错漏摆出,不利工作 2很少有计划,工作失误多0无计划,工作难开展 综合表现: a.规章制度 10部门员工无违纪记录且半数以上受公司嘉奖 8部门员工无违纪记录且有员工受公司嘉奖 6部门员工无违纪记录 4部门员工违纪记录小于三次 2部门员工违纪记录小于五次 0部门员工违纪记录大于七次 b.协作效果 10部门在协作方面受到其他所半数以上部

9、门的好评 8部门在协作方面受其他部门的好评 6部门在协作方面无员工或部门投诉 4部门在协作方面员工或部门投诉小于三次 2部门在协作方面员工或部门投诉小于五次 0部门在协作方面员工或部门投诉五次(含)以上 3)平凡员工评价因素(参考) 评价因素见下表: 评价因素评价要点权重 工作业绩a.任务完成状况 b.工作成果整理 业务技能a.对工作指示的理解 b.工作的前瞻性、计划性 综合表现a.规章制度 b.按正值途径反应问题,并提出解决方法 c.协作效果 工作业绩 b.工作成果整理。 10.准时整理工作成果,且符合要求8.准时整理工作成果,经修改后符合要求 6.经提示能整理工作成果,且符合要求4.工作成

10、果整理,不符合要求 2.工作成果整理时有时无0.从不整理工作成果 业务技能 综合表现 a.规章制度: 10无违纪记录,受公司嘉奖两次以上8无违纪记录,受公司嘉奖一次 6无违纪记录4违纪记录只有一次 2违纪记录两次(含)以上0违纪记录大于三次 b.反映问题。 10.按正值途径反应问题,并提出解决方法 8.按正值途径反应问题,但未提出解决方法 6.个别时候,不按正值途径反应问题,未造成后果 4.个别时候,不按正值途径反应问题,造成不良后果 2.一贯不按正值途径反应问题,在公司中造成不良影响 0.在员工中散布不实消息 c.协作效果 10在协作方面受到其他部门、员工的好评 8在协作方面受其他部门、员工

11、的好评 6在协作方面无员工或部门投诉 4在协作方面员工或部门投诉小于三次 2在协作方面员工或部门投诉小于五次 0在协作方面员工或部门投诉五次(含)以上 二、不足月工资的计算(参考) 员工由于入职或离职等原因,可能导致计算工资时,应计工资不足月。其应发工资计算公式为 应发工资=(基本工资十岗位津贴)x当月实际工作门/当月实际天数 其中当月实际工作日含员工应享受的节假日。 三、工资的确认与调整 1.工资标准的调整 公司依据全公司的绩效水平和社会物价水公平因素,调整学历、技能、岗位工资、工龄工资增幅系数各等级标准。每年颁布学历、技能工资以及岗位工资的标准。 2.员工个人工资的调整 1)学历工资的确定

12、和调整 员工入职时或员工学历发生变化时,员工向人力资源部出具相关证明,并经验证后,由人力资源部向薪资管理员供应确认证明,薪资管理员据此调整学历工资。 2)技能工资等级的确定和调整 员工转正后,依据员工的专业水平和工作能力级确定其技能工资等级,之后,依据公司相关的相关考评制度,评定技能等级,技能等级发生变化,则相应调整技能工资。 3)工龄工资调整 公司每财务年度统一重新计算调整每个员工的工龄工资,即:每年12月底核算调整下一年度的工龄工资标准,从次年元月份开始执行。 公司计算调整工龄工资时,假如员工在公司时间不满三个月,则下一年度该员工不计工龄工资 4)岗位工资的调整 员工担当岗位发生变化时,从

13、次月起,相应调整岗位工资。 公司调整岗位工资标准时,相应调整员工岗位工资。 5)员工工资调整的通知与存档 员工的学历、技能工资、岗位工资、工龄工资发生调整时,薪资管理员应在每月月底前汇总调整状况,报公司执行总裁批准,获准后,向员工发出薪制调整通知。并将经员工本人确认后的调整记录存档。 四、关于新员工 关于新员工薪资的处理方法。 五、关于个人所得税 1.个人所得税缴纳方法 公司员工必需依据国家有关法规政策的规定缴纳个人所得税,个人所得税依据税务部门的规定由公司代扣代缴。 2.个人所得税的返还 公司尽力获取的个人所得税返还等万面的优待政策,并按有关部门规定的方式、金额和时限返还员工。 如税务部门在兑现返还政策时,员工已不在公司任职,则公司不负责为其落实返还。 六、当前需建立文件 1.基本文件: 1)关于执行新工资制度的打算(工资制度基本文件) 2)关于评定绩效工资系数的暂行规定(4月份前新绩效考核方法细则出台前执行工资制度的暂行方法) 2.基本工资标准表(反映岗位工资、学历工资、技能工资级差的表格,共