公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法

1、公司质量、环境、职业健康安全目标分解及考核办法 为确保公司质量、环境、职业健康安全目标能在各层次分解、并有效实施，最终得以实现，特指定本方法。 1质量目标分解 1.1公司质量方针和质量目标 质量方针：遵纪守法、服务优质、环境优先、诚信务实，以人为本、管理严谨，质量求精、与时俱进，打造一流品牌。 质量目标： 1.服务质量满足率达到96%； 2.清洁合格率96%； 3.业主回访率98%； 4.房屋主体及公共设施完好率100%； 5.生活垃圾清运率100%； 6.固体有害废弃物回收率100%； 1.2目标分解 1.2.1本公司质量目标分解成三层。公司质量目标由总经理确定，各相关部门质量目标由公司总经

2、理分解下达，各相关部门对本部门的质量目标再分解到各班组。 公司质量目标 一级 各部门质量目标 二级 各班组质量目标 三级 1.2.2质量目标绽开 以质量目标分解图的形式，其中包括公司质量目标、目标绽开、目标值及各相关部门的责任。质量管理部负责提出质量目标分解图，经管理者代表审核后，公司总经理确认批准后下达至相关部门。 1.3质量目标计划 公司质量管理部依据公司的2021年度质量/环境目标，结合各部门涉及的质量/环境要素，分解出各部门2021年度的质量/环境目标： 1.3.1行政人事部2021年度分目标 a)固体有害废弃物回收率100%。 1.3.2项目部2021年度分目标 a)服务质量满足率达

3、到96%。 b)清洁合格率96%。 c)业主回访率98%。 d)房屋主体及公共设施完好率100%。 e)生活垃圾清运率100%。 f)固体有害废弃物回收率100%。 1.3.3经营部2021年度分目标 a）服务质量满足率达到96%； 2质量目标考核 2.1由质检中心依据质量目标管理程序规定，汇总各部门上报的质量目标实施状况，提交考核小组，作为考核依据。 2.2考核基本方法 考核采用打分的方式，以得分率来评定。以各部门的目标值项作为基础分值，每项1分。考核评定的结果作为实际得分，计算得分率。 2.3考核评定条件 2.3.1凡是超额完成计划目标，且满意质量要求的，每项加分1分。 2.3.2按计划完

4、成目标，按基本分计算。 2.3.3凡未按计划目标完成的： a）由于本部门的目标未完成，影响到公司总体目标未完成的为不合格； b）由于本部门原因的，每项减1分； c）由于相关部门原因的，但未准时沟通，每项减0.5分； d）由于相关部门原因的，已作沟通，按基本分计算； e）由于资源、设施未配置引起的，本部门已提出要求的，按基本分计算； f）由于资源、设施未配置引起的，本部门未提出要求的，每项0.5分。 2.3.4由于本部门原因，造成其他相关部门目标未完成的，每项减1分。 2. 4考核结果评定 2.4.1得分率在100%以上的，考核结果为优秀； 2.4.2得分率在85%以上的考核结果为合格； 2.4

5、.3得分率在85%以下的，考核结果为不合格。 考核小组依据考核结果，提出本次考核的奖惩意见，报公司总经理批准实施。 2.5考核结果措施 2.5.1对考核中未完成的目标，依据责任部门提出改进措施意见，考核小组进行评审确定。 2.5.2确定的改进措施，由相关部门实施，由质检中心验证。 篇2：基于平衡计分卡的战略预算分解 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 x市蓝草企业管理咨询有限公司 基于平计分卡的战略预算分解 为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的

6、学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。 蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员供应了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以供应开具培训费的增值税专用发票。 平计分卡作为支持战略管理的绩效管理工具，是特别注意财务指标对战略的支持的。就预算这个财务管理工具而言，它要求各部门能够在自己的工作计划、绩效指标里面以分解

7、预算的方式体现对战略的有力支持。 宏观的战略如何落实在每个部门细致的工作中，如何在琐碎、冗杂的事务中体现对组织战略的支持？如何帮助业务部门更加清楚了解利润等经营指标实现方式，帮助部门的业务规划更加有针对性地实施战略，这是本课程要指导学员的。 通过本课程，可以使学员知道： 平衡计分卡与预算的关系； 分解预算的原则与方法； 在预算分解中实现对战略的支持； 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 x市蓝草企业管理咨询有限公司 部门级考核体系与公司级预算、考核体系有效挂钩的方法； 通过本课程，可以使得学员达成以下行为与心态效果： 部门规划、工作任务与组织战略紧密联系起来； 具备“岗位立业”的意识。以运营的思维考

8、虑岗位工作的投入与产出； 自觉检讨行为过程与结果和组织战略之间的关联，自觉从细部工作支持 组织战略的实施； 制订部门预算的使用内容与预算配额设计时体现支持公司战略的思想； 在制订部门绩效考核计划时，自觉将公司级的考核指标分解到部门；课程大纲 1战略与战略管理 1.1什么是战略 战略的概念 战略需要管理 战略案例 战略制定实操 1.2战略的实施保证 人资保证 财务保证 物质保证 信息保证 法律与政策保证 携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能 x市蓝草企业管理咨询有限公司 社会环境保障 争论：本公司是如何保证战略实施的 1.3战略的实施路径战略地图 战略地图：规划战略的实施路径 战略地图：关注关键成功要素

9、的打造与强化 战略的关键成功要素：csf 如何确定csf并制订战略地图 战略地图案例 争论：本公司战略地图 2支持战略达成的人力资本管理思想 什么是人力资本 人力资本的特点 人力资本的投资 人力资本的收益 争论与课堂作业：我的人力资本有什么 3战略的绩效管理工具：平计分卡bsc 什么是平计分卡 平什么 为什么需要平衡 平计分卡的生存基础 平计分卡对战略的支持作用 平计分卡与预算的关系 篇3：车钩分解组装压力机操作规程及保养 (含缓冲器分解组装压力机) 操作规程 1.操作人员经考试合格取得操作证，方准进行操作，操作者应熟识本机的性能、结构等，并要遵守安全和交接班制度。 2.工作前应严格根据润滑规

10、定进行注油，并保持油量适当，油路畅通，油标(窗)醒目、清洁。 3.检查各密封部位和输油管路及风管路是否泄漏，液压系工作是否良好，油箱油位是否符合要求，安全防护装全是否齐全牢靠。 4.试车时应留意各活塞行程和“顶压”、“保压”、“退出”三个操作档位是否正确、牢靠。 5.分解组装钩缓时，应对吊具进行检查，吊装时做到起落平稳，防止碰撞。 6.压装时活塞伸出已接近全部行程而不能达到要求时，必需退回加垫重压，不得强行使活塞走完全部行程(加垫件不得用脆性材料)。 7.工作中要留意各运转部位、油泵工作状态、润滑、温升等是否正常，发觉问题，马上停机检查。 8.压力机运转时，操作者要亲密协作，作好召唤应答。 9

11、.工作后必需检查、清扫设备，做好日常保养工作，并将各操纵手柄(开关)置于空档(零位)，拉开电源开关，达到整齐、清洁、润滑、安全。 日常保养 1.班前保养 (1)紧固各部螺栓，发觉丢失或松动应准时补齐或紧固。 (2)检查油池、油位、油标是否符合规定。 (3)检查安全防护装置是否完好牢靠。 (4)检查接地装置是否齐全。 (5)对推进导向杆、提升(输送)装置进行润滑。 2.班后保养 (1)将各操纵手柄(开关)置于空档位，切断电源，擦拭设备。 (2)整理工作场地。 (3)填写设备运转记录。 定期保养 1.电气部分: (1)电器开关线路、电机绕组相间及对地绝缘不小于0.5m。每半年测试一次。 (2)接触

12、器、继电器各部螺丝无松动，接点接触良好，衔铁动作敏捷，线圈绝缘良好。每3个月检查整修一次。 (3)热继电器的电流整定值符合规定，动作灵敏牢靠，接线连接牢靠，每月检查一次。 (4)自动空气开关分、合快速，动作牢靠，螺丝拧紧牢固，部件无缺损，瞬时动作脱扣器应灵敏牢靠地保护电器短路，每3个月检查一次。 (5)电机轴承润滑良好，运行时无噪音和过热现象。每月检查一次。 (6)限位装置定位牢靠，无裂开。每周检查一次。 2.机身 机身无裂纹变形。每3个月检查一次。 3.液压站及油管 (1)油泵运转声音正常，进出油管连接牢固无渗漏，每周全面检查一次。 (2)油箱内无沉淀脏污，保持油质清洁，每半年清理过滤一次。

13、 (3)各阀动作牢靠无泄漏，溢流阀调整压力，反映灵敏，管接头紧固无泄漏，油管无腐蚀、变形。每周检查一次。 4油缸 (1)油缸内壁光滑，无油液渗出现象；活塞杆无拉伤。每年检查一次。 (2)顶头无裂纹、变形，进退速度匀称，达到规定压力。每周检查一次。 5.提升、输送装置 动作敏捷，无卡阻、变形，磨损不过限。每周检查一次。 篇4：数控切割机操作步骤分解说明 数控切割机由于采用全电脑自动化操作，在切割过程中需要留意的操作细节较多，下面武汉依德将就数控切割机操作步骤具体分解说明，以便用户参考比对： 1、合上配电柜内开关； 2、打开操作面板上电源锁，按下电源按钮，给cnc供电；接通除尘器电源，检查掌握箱面

14、板上的指示灯是否正常； 3、cnc进行内部自诊断，确认没显示错误信息； 4、合上伺服柜内的开关，按下操作面板上的伺服开按钮，给伺服系统供电，转动掌握柜面板上脉冲旋钮至开的位置对滤筒进行反冲，检查脉冲是否正常； 5、试操作，确认面板上的各开关、按钮敏捷、牢靠检查卸灰插板阀是否正常； 6、试运行机器，确认机器运行平稳，各限位及紧急按钮牢靠。 7、喷粉划线在切割前进行，留意锌粉易爆，留意避免飞扬；同时操作时要戴口罩。 预备好干燥、干净、没有大变形的板材； 确定单割矩、同步或者对称划线，并预备好相应割矩； 在操作面板上选择相应的“小车选择按钮”； 依据要划线的宽度选择适当的割嘴； 将锌粉在200烘箱内

15、烘4小时，再用200目金属粉筛筛过后，装入锌粉斗内； 开预热火焰； 调整火焰为弱氧化焰，即焰心长度较切割用焰心长度短； 开供粉氧、划线氧，调整开关，直至割嘴喷出匀称、细直的桔红色粉线为止； 操作面板上的“方式”键选择为“划线”；调出需要画的图形；开始划线；假如划线时某段效果不抱负，可以按“程返”键反向执行程序，执行至需重新划线点时，再按“程返”键重新划线；划线结束后，按顺序关闭供粉氧、划线氧和预热火焰电磁阀；关闭供粉氧、划线氧开关；将剩余锌粉回收，放置干燥箱内，锌粉斗处理洁净。 8、等离子切割时，需要留意在自动点火时，人员要远离点火高压线圈； 预备好需要切割的板材，碳钢、不锈钢、铝变形尽量小，厚度不能超过切割表允许范围； 依据板材