工程队人事管理制度

1、（2019 年版）内部资料注意保管工程队人事管理制度【精品文档】工程队人事管理制度第一条总则第二条人员职位职责第三条员工招聘制度第四条人事绩效考勤第五条人事档案管理第六条员工薪资管理第七条员工假期制度第八条员工福利制度第九条员工纪律处分第十条员工例会制度第十一条附则【精品文档】总则1、为加强队伍的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使人事管理工作有章可循，特制定本制度。2、适用范围：本规定适用工程队的全体人员。3、除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办法执行。人员职位职责根据实际情况工程队设立以下职位，并同时规定管理权限及职责：1、工程队队长 ( 即工程队总负责人 )

2、 （以下简称队长）岗位职责： 负责协调与甲方关于工程施工、后勤保障等相关事务的衔接工作，负责管理其他工程管理人员， 负责管理人员的考勤及绩效， 负责签署工程队的重要文件，负责主持各种会议， 负责工程队的人事管理等。 工程队的一切事务工程队队长均有权直接管理。2、工程施工管理员（专业班班主）岗位职责：负责协调安排队长下达的作业任务，负责管理所负责管辖班组的人员及安排作业人员的现场施工， 监督施工进度， 记录班组人员考勤， 负责班组人员的后勤保障，保护作业人员的人身安全，负责所需物料的领取、发放，与其他管理人员协同合作保证项目的正常运转。3、财务管理人员（会计与出纳）岗位职责：1 会计岗位职责：

3、管理项目的所有财务账目， 审查所有的报账凭证，监督采购物料的质量及价格， 调查采购物料的购买价格是否合理，监督所有物料的库存量，协同出纳做好财务的审查管理工作，协同审查员工考勤并按规定审查发放员工工资及借支，其余细则参照财务管理制度第二章第二条。2 出纳岗位职责： 管理好项目的所有资金， 管理项目的全部有形和无形资产，审查所有支出凭证， 监督采购物料的质量及价格，调查采购物料的购买价格是否合理，监督所有物料的库存量， 协同会计做好财务的审查管理工作，协同审查员工考勤并按规定审查发放员工工资及借支， 其余细则参照财务管理制度第二章第三条。4、采购员岗位职责： 负责调查所需物料的市场价格，负责与供

4、货单位的物料采购，监督采【精品文档】购物料的质量， 负责物料的入库审查工作， 与其他管理人员协同合作保证项目的正常运转。5、库管员岗位职责：负责管理库房的安全、防火工作，负责所需物料的入库、发放工作，详细记录所缺物料的种类及欲采购数量，负责相关管理人员的其他审查， 与其他管理人员协同合作保证项目的正常运转。6、后勤管理员岗位职责： 负责管理除施工作业外的其他人事事项包括：员工食宿安排、 员工娱乐设施安排、员工心理健康及生理健康的建议及指导，负责所有员工的人身安全，与其他管理人员协同合作保证项目的正常运转。员工招聘制度1、项目的所有管理人员及作业人员的招聘及任免由队长负责。2、本工程队聘用各级员

5、工以品德、学识、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，特殊需求岗位例外。3、项目管理人员的录用必须经过项目股东的一直同意，方可上岗。4、项目各工种或工段的分包由股东商议确定，但所有员工必须遵守工程队的规章制度。人事绩效考勤管理人员考勤： 项目所有管理人员每天工作时间不得少于8 小时；时间规定： 早上 8：0011：30 下午 2：005：30，工作有特殊性质或按实际情况有其他安排的不受本时间的约束。上班时间开始后迟到10 分钟30 分钟内，扣当日工资的20 元，超过 30 分钟2小时内的，扣当日工资的30 元，超过 2 小时以外，视矿工处理，扣除当日工资并罚现金100 元，早退与之相同。当

6、月全勤者，有全勤奖励，奖金 50 元，所有管理人员必须按实际上班时间签到，按实际下班时间签退，由队长直接监督。作业人员考勤： 所有由工程队直辖的作业人员与管理人员并同考勤，其余分包作业人员由分包工程队负责，可不受本制度约束。【精品文档】人事档案管理工程队所有管理人员、 直辖作业人员， 分包管理人员及作业人员在正式上岗之前必须提供真实有效的身份证明、 健康证明等按要求提供的其他证明文件，并由队长统一保管。员工薪资管理管理人员薪酬： 所有管理人员月薪金额度经全体股东商议后决定，起薪日为正式上岗日期后的第三天， 每月薪金的发放按足额发放，不抵扣诚信保证金， 如管理人员违反工程队相关制度可按制度进行处

7、罚在薪金发放时一并扣除。作业人员薪酬：直辖作业人员薪酬的金额及发放方法由全体股东商议后决定可不受本条约束。分包作业人员薪酬的金额及发放方法由全体股东商议后决定可不受本条约束。员工假期制度管理人员：管理人员最少工作时间按每周按6 天 x8 小时计算，特殊情况除外，即每周可休息一天， 休息天数可累计最多不超过三天，由于工作的特殊性如遇国家规定传统放假节日， 不得休假， 项目全体休假除外， 管理人员休息前必须向队长申请并由队长安排其他管理人员替补其工作，如遇特殊情况所有管理人员不得休息，如在假期中的所有人员必须马上到岗。如需请事假、病假等，必须由队长同意方可离岗。直辖作业人员： 由队长及工程施工管理

8、员共同视实际情况安排，如遇特殊情况不得休息。分包作业人员：由队长视实际情况安排，如遇特殊情况不得休息。员工福利制度管理人员：逢国家规定传统放假节日按实际情况发放过节费慰问品等，管理人员可享受人身意外保险。直辖作业人员：由队长及工程施工管理员共同视实际情况安排。分包作业人员：由队长视实际情况安排。【精品文档】员工纪律处分重要岗位纪律规章细则：1、工程队队长：不得玩忽职守，下达所有指令必须经与相关人员商议后执行，必须顾全大局不得包庇、纵容下属员工。2、工程施工管理员 : 不得擅离职守， 不得向作业人员要求为其办理私人事务，不得不顾作业人员人身安全， 不得下达浅表性错误指令， 如因错误指令造成财务损

9、失的照价赔偿。3、财务管理人员：不得中饱私囊，财务数据必须透明，不得支付未经审查的财务开支，不得收取回扣，如因财政问题造成损失的照价赔偿。4、采购员：不得鲁莽狂购， 所有采购物品必须与相关管理人员商议，按需购入，不得收取回扣，如因物品质量问题或计划浪费的照价赔偿。5、库管员：不得管理散漫， 库房必须随时保持清洁， 随时记录入库、 出库物品，做到及时入库及时发放及时回收及时上报，如因管理混乱造成损失的， 照价赔偿。6、后勤管理员：后勤管理是所有员工后勤的保障，员工除工作之外的所有事务都与后勤有关，后勤管理员除及时妥善的安排员工食宿外还应适时安排员工的娱乐活动，监督伙食质量， 严禁铺张浪费， 严禁

10、安排赌博活动及其他危险的违法的业余活动，如因安排不当直接或间接造成损失的照价赔偿。7、其余员工或上述条款未及提到的原则上的违规行为，按实际情况处罚。员工例会制度为保障项目的稳定运行， 及时解决存在的问题， 共同探讨技术的创新， 对后期工作的合理安排建立例会制度：1、日工作总结会：每天下班后全体管理人员参加总结会，剖析当天工作存在的问题，对当天突发事件的发生商量解决办法，做到当天事当天了； 对明天的工作进行预期安排，做到计划及时、处理及时、效率及时。如遇加班情况日例会可推后至正常下班日后， 所有管理人员必须参加并且必须做详细的会议记录，否则按旷工处罚。2、周总结会：每周指定一天作周总结会，主要是总结一周工作的完成进度，剖析工作存在的问题并商议解决对策，对下周员工的休假做简单的预期安排，及时修订各规章制度， 通报各工种相关报表等， 所有管理人员必须参加并且必须做详【精品文档】细的会议记录，否则按旷工处罚。3、月总结会议：月总结会议在薪金发放日召开，主要总结当月所发生时间的情况，总结当月工作的进度， 财务人员并报告当月详细的往来总账并提供账本供参会人员核查， 所有管理人员必须参加并且