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文档简介

1、企业管理：企业内部条件分析的内容企业内部条件分析的内容包括两个方面：（一）企业一般情况分析根据企业制定经营战略和经营计划的要求，可以从各个角度进行分析，内容可多可少。 一般情况的分析包括以下内容：1领导者素质和职工素质分析。2. 企业发展情况分析。主要弄清企业总体发展水平是处于上升时期，还是稳定阶段，或 已进入衰退阶段。3. 企业管理素质分析。企业管理水平是高还是低；各级管理者的管理知识、管理智能、 管理技术是强还是弱；是靠经验管理，还是靠科学管理。4. 企业技术素质分析。主要指企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、 技术人员和技术工人的能级结构等。5. 企业生产条件分析。企业生产

2、过程组织和劳动组织是否适应市场的需求，能力结构与 市场需求结构是否相适应；生产计划、现场管理等水平是高还是低。6. 企业营销情况分析。主要指产品的市场覆盖率、市场份额、产品销售的渠道情况、产 品定价情况、销售服务情况和顾客的反应等。7. 企业财务、成本和经济效益分析。8. 企业资源供应分析9. 企业组织结构分析。包括对专业化协作化程度进行分析； 判断经济规模的合理化程度; 对企业的管理组织结构进行分析等。（二）企业经营实力分析企业是否存在着优势，集中反映在企业的经营实力上。这个方面的分析包括以下内容：1. 产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，看产品素质水平是否符合顾客的 需求，是否比

3、对手高出一筹。2. 技术开发能力分析。企业对新技术、新产品开发的难易程度分析。3. 生产能力分析。主要判断如果开发出适销对路的新产品，企业是否有足够的生产能力 保证生产出来。4. 市场营销能力分析。一是分析企业选择销售渠道的能力；二是分析企业自销的能力。5. 产品获利能力分析。一是对产品进行盈亏分析；二是分析产品的资金利润率，看其是 否高于或低于银行贷款利息率，以判断产品获利能力的强弱。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你 将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是

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