关于企业财务会计向管理会计转型的探究

1、    关于企业财务会计向管理会计转型的探究    周忍妮 韩劲摘 要：财务部门在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用，能够为企业的决策提供财务数据信息参考，从而提高企业决策的科学性。随着信息技术及企业经营管理的变化发展，财务从业人员也应该从传统的财务会计向管理会计转型。本文就企业财务会计向管理会计转型进行探析，首先分析了财务会计向管理会计转型的必要性，并提出了有效的转型策略，旨在提供一定的参考。关键词：企业;财务会计;管理会计引 言近年来我国的经济体制在不断改革，这对企业的财务会计提出了更高的要求，传统的财务会计暴露出一些问题，已经难以适应现代化企业的

2、需求;同时，在当前大数据背景下，财务会计不再需要承担复杂的计算、记录等，数据、信息的获取变得更加容易。因此，企业要促进财务会计向管理会计的转型，财务工作的重心应该转为对财务数据、报告、信息的精细化处理与分析，形成更加可靠、专业的财务报表，着重提升企业的现代化管理水平，提高企业的经济效益。一、财务会计和管理会计的内涵及区别财务会计也称為“报账型会计”，工作内容是对财务数据进行汇总和处理，形成财务统计报告，通过财务统计报告来反映企业不同阶段的经营状况和资金的收支状况。在实际的工作过程中，工作人员按照财务制度规定的审核费用以及各类支出的原始数据来确认收入成本，做好会计核算。财务会计能够通过财务账面来

3、体现企业发生的经济业务，为企业管理人员或者外部使用者提供企业的经营成果以及财务状况等。管理会计也叫“决策型会计”，强调的是多元化的角度下来对企业财务信息进行专业的分析处理，并预测在一定条件下可能出现的情况与问题，为企业在生产经营中做出最优决策提供客观的、科学的依据。在管理会计的工作过程中，会计人员要深入参与到企业的规划、内控、管理决策以及评价等各种活动中，对企业的财务信息以及非财务信息等数据进行加工和整理，不仅要总结企业过去的经营状况，同时还要对当前经营管理进行控制，并做好未来规划，将企业的财务和业务活动有效融合在一起，从而为企业管理者的决策提供更加可靠、全面的数据支撑。财务会计与管理会计主要

4、有以下几方面区别：在工作重点方面，财务会计主要是反映已经发生的业务，对企业的财务状况和经营成果进行如实核算，属于“报账型会计”;管理会计则更多的是对企业过去和现在的会计信息进行深加工，有效的利用有关信息来预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价经济活动，属于“经营型会计”;在服务对象方面，财务会计主要是为企业外部有关方面提供决策有用的财务信息，属于“对外报告会计”;而管理会计着重为企业管理部门有效地改善生产经营进行最优化决策及时地提供有用的财务与管理信息，并参与企业经营管理，属于“对内报告会计”;在程序与方法方面，财务会计采用填制凭证、登记账簿、编制报表等比较固定的程序与方法，并受有关会计规范

5、的约束;管理会计对企业自身服务，所采用的程序与方法可以灵活多样，具有较大的可选择性，不必全受统一的会计规范约束。二、财务会计向管理会计转型的必要性（一）信息化时代发展的必然趋势当前我国已经全面进入了互联网信息化时代，信息技术在很多领域都得到了非常广泛的应用，通过现代化的技术能够为企业提供很多便利，提升整体的管理效率和质量。在企业的财务工作中，也需要充分利用信息化技术和大数据技术等来提高财务信息的处理能力和效率。在信息时代的背景下，企业的财务工作也实现了高度的自动化，不仅能够有效降低人工工作量，同时还能够避免人工操作错误以及人工误差，传统的财务会计的监督职能和核算职能已经难以满足信息化时代的需求

6、，这就要求财务会计必须要向管理会计转型。在大数据和互联网的推动下，财务人员一定要转变账、税的工作方式，有效挖掘财务信息，并做好分析整合，才能适应当前社会的发展。（二）企业财务会计的发展需要在信息化的背景下，企业的管理层需要通过更加可靠和真实的财务数据来做出有效的决策，以促进企业的健康持续发展，而财务会计向管理会计转型才能够为企业的管理者提供更加广泛、全面的信息，为决策提供重要的参考。当前市场竞争非常激烈，企业要想在市场中获得发展，就一定要建立更加科学和健全的财务核算体系，财务部门提供的财务信息和数据不仅要能够将企业当前的经营状况和数据反映出来，同时还要做好事前预测、事中控制和事后分析，这样才能

7、实现企业资源的优化配置，对内部结构进行升级优化。而传统的财务会计还停留在记账、报账和报税等比较浅显的资金收支统计、账务核算层面，难以将财务管理职能发挥出来。而将财务会计向管理会计的转型，能够让财务工作的深度和广度得到拓展，将财务工作和业务活动有效融合，给管理层提供更加有效的决策数据支持。因此，财务会计向管理会计的转型符合企业财务会计的发展需求。三、企业财务会计向管理会计转型的途径（一）转变财务管理的观念，树立正确的会计观要想促进企业财务会计向管理会计转型，要求企业的管理层一定要转变财务管理的观念，树立科学、正确的会计观。管理层要深刻认识到传统的财务会计的职能已经难以满足企业的现代化管理需求和经

8、济发展需求，只有将财务会计向管理会计转型才能为企业的发展和经营决策提供更加有效的数据支撑。因此，企业的管理层应该深刻认识到管理会计的重要内涵，积极推进企业财务和业务的有效融合，可以创造条件让财务管理人员能够深入了解企业的经营管理环节，熟悉企业经营生产的各个环节和流程，这样才能促使财务人员前移工作重心，将事后核算慢慢转变为事前预测和事中控制，促进财务会计向管理会计的成功转型。（二）建设信息化管理平台，实现部门间的资源共享企业财务会计向管理会计的转型升级可以借助当前先进的信息化技术的力量，企业可以建设信息化管理平台，实现不同部门之间的资源共享，这样会计人员能够随时调用各个部门的相关的信息来支持会计

9、管理工作。管理会计应当将整个企业当成核算主体，并搜集大量的财务信息和非财务信息，这需要各个部门的有效配合，而建立信息一体化平台就能够很好地统筹企业内外部的所有的信息，实现财务部门和其他职能部门以及业务部门的沟通和数据共享。例如当前比较成熟的erp系统，包括财务、销售采购、管理分析和进销存等各个信息模块，能够有效促进财务部门和其他部门的信息一体化。另外，企业可以结合自身的实际发展需求，聘请专业的信息化团队来建模设计适应企业管理和运营的业务模块，促进财务和其他经营业务的无缝对接，为管理会计提供会计信息奠定良好的基础。（三）不断完善流程制度和组织架构要实现财务会计向管理会计的转型还要求企业建立完善的

10、配套体系，促进财务和其他业务的融合。企业应当完善组织架构，例如可以在财务部门设置业务财务部或者管理会计组，以此来实现财务部门和其他部门的业务沟通，深入了解企业各个部门的业务流程，促进财务和业务融合。实现财务会计向管理会计的转型，要求相关的工作人员要积极参与到企业的各种决策中，例如投资决策、生产决策和营销决策。在投资决策过程中要做好项目的立项工作，参与生产决策过程中要充分了解产品在生产过程中消耗的各种费用和材料，准确核算产品的生产成本，分析上市后可能会遇到的问题，并协助生产部门及时对产品的结构进行调整，以此来达到控制成本和提升效益的目标。参与营销决策时，更应该配合市场部门制定销售激励政策和应收账

11、款信用政策等。（四）提升财务人员的专业能力企业要加强对财务人员的业务培训，由于管理会计涉及的领域非常多，包括会计信息和财务报告的分析运用、决策支持、内部控制、风险控制、成本管理、业务管理等，所以企业应组织财务人员定期进行专项培训，促使财务人员不断提升自己的专业水平，拓宽知识储备，掌握管理会计的理念和各种技能。另外，还应该不断提升财务人员的全局意识，加强各种大数据技术、信息技术的培养，学习最新的财务管理软件的使用，让财务人员能够充分利用现代化的管理技术和软件来对财务信息和数据进行精细化管理。最后，还应该不断提高财务人员的职业素养，加强职业道德建设，这样才能胜任管理会计的岗位。四、结语财务会计向管理会计转型是时代发展的必然趋势，也符合现代化企业的发展需求，因此企业的管理者和领导人员要转变观念，认识到管理会计的重要内涵和财务会计向管理会计的重要性和必要性，建设信息化管理平台，实现部门间的资源共享，不断完善流程制度和组织架构，提升财务人员的专业能力。参考文献1 杨