安全员个人工作总结精品多篇

1、平安员个人工作总结精品多篇 眨眼之间，又是一年工作总结的时刻啦!作为一名平安员，你对过去一段时间的工作是否有一个清晰的认识呢!今天在这给大家了平安员优秀范文5篇，接下来随着共同阅读吧! 在现行岗位上任职六年来，严格按照每年年初制定的平安工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针,强化平安生产管理。在工程部有关领导的信任与支持下，我非常珍惜这个平安角色，以积极的态度投入到工作当中，六年来的工作我感到非常充实。现将个人近年来的工作情况进行总结如下： 六年来,由于对平安生产工作的高度重视,加上工程部各级领导各部门各作业队各班组的共同努力,工程部的平安生产工作取得了一些成绩,未发生一

2、起重大平安事故,为公司的经济开展和人员稳定作出了奉献。在肯定成绩的同时,我也清醒地认识到平安生产治理工作仍存在一些缺乏： 第一点是少数负责人平安生产意识不强,平安生产观念还比拟淡薄,存有侥幸心理; 第二点是极少数作业队平安隐患整改不及时、不到位,并呈动态变数,一般小事故偶有发生; 第三点是外协队伍很多特殊工种没有特殊工种上岗证，存在无证上岗问题;第四点是平安生产宣传教育需要持久深入开展;这些问题的存在,要求我不能盲目乐观,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,争取有效措施,提高监管和综合治理水平。我将在总结成绩的根底上,继续寻找差距、寻找薄弱点

3、、理清努力方向,力争把我的平安工作推上更高水平。 今年月日，本人蒙公司领导的厚爱和赏识，有幸参加公司任防腐厂平安员一职，感到非常荣幸。在我参加这段时间是我人生中弥补缺乏的一次珍贵经历，也给我留下了精彩而美好的回忆;感谢公司领导对我的悉心关心、指导、信任和同事的理解、支持帮助下，使我在短时间内适应了新的工作环境，渐渐融入到的大家庭中，逐步将本职工作走向正轨，为以后更好的开展和完成工作打下了坚实的根底。至今两个多月来，作为一名平安员，我熟悉了本职岗位的具体事项和工作的全面性，通过自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成领导交待的相关事务。现将试用期工作、学习情况总结如下： 在公司领导、厂长、

4、厂办主任及相关部门的支持和高度重视下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“平安责任、重在落实”，扎实开展平安生产工作，牢固树立平安生产开展理念，夯实根底，细化责任，强化作业现场监督、监管，没有发生一起平安事故。通过对公司短期的认识和了解，加上多年的平安工作经验积累，做了大量的工作： 在取得成绩的同时，我还有很多的缺乏，平安生产形势依然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安生产管理工作中我将根据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保平安生产形势稳定;开创平安生产工作的新局面，为创造平安生产，作出积极的奉献。 我将认真贯彻“平安第一，预防

5、为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参与平安管理工作的企业平安文化气氛，抓好各项平安生产管理工作，为“创造一个好的平安生产环境，切实保障公司和员工财产平安”而不懈努力;我会尽职、尽责、尽快的完成好本职工作，和企业一起成长，不辜负公司领导对我的信任、期望和栽培。 那么如何去解决这个问题呢?在两年平安管理经验给到了自己一点心得。下面就总结几方法来解决这个问题： 不同的工程有不同的方法，但找出如何平衡平安施工和施工进度之间的关系的方法是工程平安管理成功与否的关键。 第二个问题，如何解决正确引导现场施工人员对平安工作的看法问题。其实换句话来时就是如何得到

6、别人对你的工作的认可。其实解决的方法有好多，不过主要的还是有几点。 平安管理工作中的沟通主要可以分为两种，与施工员的沟通，和与劳务工人的沟通。与施工员的沟通主要是知道当天的主要工作，重点防范的是哪几类平安问题。从中也可以学到一些关于施工技术上的知识，从而支撑自己的工作。与劳务工人的沟通是重中之重。在工地上技术人员、管理人员人数大概是工人人数的十分之一，就是说是十个工人中只有那么的一个技术人员或管理人员。平安管理工作的管理主体实质上就劳务工人。如何去沟通和他们沟通?第一、只要不是屡教不改的不要开口就骂。第二、说的东西不要太深奥，越简单明了越好。 做好上面这几点，还要防止以下情况： 这个是工作中的

7、一个比拟笨的方法，什么都要管，但最后什么也管不了。在施工现场有时候多那么有上百人在施工，少那么也有十来个人， 但管理平安的就那么三两个。在人手上是根本不成比例，而且还具有施工人员分散，施工人口流动大等特点，那么一篮子的管理效率就会变得很低。所以要改变这种管理模式，要走抓关键路线，关键人员的分层管理方法。 关键路线就是一天主要的施工工作，抓住了这一点才能解决管理人员缺乏的问题。这就要求平安管理者需要懂得大概的施工工序。 关键人员就是工头和屡教不改的施工人员。让工头自己管好自己的队员，平安员着重看好屡教不改的施工人员。 平安管理者在工作中面对不同的人，每时每刻都受到各方利益、感情的困扰，如果在工作

8、处事无原那么，不敢大胆的管理，不能展开批评这会使平安管理工作流于形式。 平安管理工作工作者有着管理与监督的双重职责，一局部工作人员认为走上这个岗位是离开了现场当管理人员，工作的 主要内容是整天在办公室转，满足于应付日常的事务性工作。到现场是走马观花，不认真研究规程、制度的条文与具体情况怎样关切落实与执行，更不去深入研究新技术、新工艺带来的新问题。只会空喊口号，讲话既没有针对性和操作性，管理上只是做外表文章，技术上 于时代。这不但在管理上毫无建树，而且会让同事、施工人员产生不良的情绪，到最后管理工作寸步难行。 很多事后作工作汇报的时候只捡好的说， 、不良的情况就一笔带过或者忽略不提。会造成上层决

9、策的偏颇，使该解决的事情得不到重视和解决，掩盖了矛盾和真相。容易为平安事故埋下祸患。 上级下达的政策规定，各单位在执行过程中必须结合本单位实际，制定出切实可行的细那么，才能贯彻好、落实对、出成效，而不能脱离实际，或者脑子一热，突发奇想，弄一个很不成熟的点子，急匆匆的去搞，结果消耗了大量精力，却是有始无终未到达效果。 管理人员的有意无意的违章，最不可小视，因为它造成的影响非常恶劣，危害也大。例如出现场连自己都不去佩戴好平安保护装备，然后去管理他人，这不是扯谈吗?古语说：打铁还需自身硬。就是这个道理了 平安管理是一项长期的工作，从工程的开始到工程交付使用始终围绕着平安工作。这就要求对这份工作不能有

10、一时一刻的松懈，这就要求管理部门常检查、抓落实、促整改。因为不检查就不知到隐患在哪里，也谈不上催促工人整改，而光检查不跟踪整改情况，也等于没有检查。最后只是走过场，搞形式。 做好一个平安管理人员并不是一件简单的事情，方法有很多。但更多的是根据实际情况作出相应的调整，要善于总结，善于去思考，才能做好管理工作。 在今年的平安管理工作当中，我在黄经理的正确领导和监督、支持下，我和安环保卫部同时们一道，按照安保部的工作思路和总体要求，认真履行岗位职责，使全年的两万吨船台的平安管理工作任务得到了很好的完成。这是领导和同事们一起团结一致，努力奋斗，扎实工作的结果。现将个人在两万吨船台全年平安管理工作总结如

11、下： 在今年工作开始，我从两万吨的实际情况出发，全面做好了平安管理的思想工作。在思想上对平安工作重视，那么平安工作开展着就顺利，平安规章和制定执行起来就比拟容易，一线生产的平安管理就容易实现。因此在平时我把平安生产的宣传教育纳入到思想工作的总体布局，大力宣传平安生产中的法律法规、方针政策和加强平安生产工作中的重大举措，宣传平安生产工作的先进典型和经验，提高了员工的自我保护意识和能力。通过广泛深入的宣传教育，多种样式的平安活动，提高了员工对平安生产的意识，起到了很好的效果。 在今年中两万吨船台的平安管理工作中，我们成立了平安管理小组，安保部平安员和工程队平安员对两万吨船台的平安工作实行齐抓共管，

12、共同监督，共同负责。大家每周一对两万吨船台的平安隐患和平安文明生产进行检查，及时排查现场生产中的平安隐患和文明生产中的缺乏之处，使平安管理上了一个新的更高的台阶。在此我们还不定时的开展平安管理会议，大家及时沟通工作的问题，让问题在第一时间内及时的得到解决。通过平安小组的建设，两万吨船台的平安管理情况得到了很大的转变。 为了进一步加强两万吨船台的平安管理，满足现象平安管理的需求，在大家的一起努力之下，两万吨船台陆续出台了一系列新的规定和措施，通过这一系列规定和措施在两万吨船台的陆续的实施，使现场的平安管理和文明生产都得到了质的提高。工人的行为和物品摆放进一步标准，现场工作环境更加整洁、平安状况进

13、一步好转。为员工创造了一个整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，有效地改变了工作环境凌乱不堪的现象，营造了一种平安、文明、整洁、高效的工作环境，大大提高了工作效率。这是造船事业部、各班组成员、安环保卫部一起努力的结果，成绩有目共睹。通过现场的实践证明，两万吨船台出台的一系列规定和措施是完全正确的。 一年来，尽管我在做好本职工作上付出了努力，但是仍存在诸多缺乏： 对平安管理的理论知识钻研不够，有待进一步的提高和完善; 对现场的平安形势的把握还不够深入，不够具体，不够全面; 对平安法律法规和我厂平安生产方面的规定标准掌握的还不够全面，缺乏全面把握和统筹协调; 现场的平安生产的知识的宣传还不够到位。

14、 加强对平安管理理论知识的学习，进一步提高自己的综合素质; 在工作上积极创新，转变工作思路，集中精力，解决好一线中经常出现的平安问题; 开展多种形式的平安教育内容，努力使员工的平安行为更加标准。 在回忆全年的工作中，我不仅为取得的成绩感到喜悦，但是我深刻的知道我更应该保持清醒的头脑，正视平安管理工作中存在的缺乏之处，从而更加深知自己肩负的责任和使命。因此我要以更加的积极的态度和热情投入到一线的工作之中，真正把我厂的平安规定落到实处，为我厂的平安管理做出出自己的一份奉献。 20年已经结束了，在20年的工作中，我们做到了，在不断的开展中，我们企业经受住了金融危机的考验，顺利的度过了企业开展的最困难

15、的时刻，相信只要我们在明年的工作中继续不断的努力，我们企业就会得到更大的开展!企业的平安管理工作也很重要，一直以来我们都是很重视的，时刻也不曾放弃! 回忆一年来，在公司各级领导的关心和工作的指导下，在和谐的工作环境中，在全体员工的共同努力下，我部门在平安生产管理上认真贯彻落实了部门经理提出的平安管理十六字方针：“平安第一，预防为主，全员动手，综合治理”的工作指导思想，狠抓平安专项管理。下面就我今年平安工作情况汇报如下： 平安设施的管理是全厂平安管理的重点，我部门在9月份完成全厂消防系统的安装及防护用品的分配，并设置消防器材及防护用品记录台帐，将管理责任下发到以各班组为单位的生产车间负责人身上，

16、监督消防器材管理制度、防护用品管理制度在全厂的执行情况，平安员主要对各车间的消防系统进行检查，保证消防管道内的通水，其中我部经理提出的生产岗位兼职平安员责任制是新的平安管理理念，既要求兼职平安员每天对消防器材、防护用品例行检查，并填制检查记录，以保证其物品能在平时保持状态，关键时刻能马上使用。 特种设备在公司生产运营中具有一个特殊的地位，比方压力容器、行车、等等。今年对这些设备设施加强了管理，除了制定特种容器设备管理制度，还对特种设备设施专门进行检查，发现问题及时检修，杜绝带病作业导致的恶性后果，使全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。同时我部门从严查着手，标准操作，加强特种容器的平

17、安教育，采取教育与处分相结合的方法，在很短时间里理顺了工作，使管理走向正轨，特种作业人员坚持持证上岗，登记特种设备使用台帐，从源头把关，在招聘时没有资格证不予录用，已经录用没有证件的限期办理，逾期取不到资格的按待岗处理，从而标准了作业队伍。 对危险化学品进行了申报。根据区安监部门要求，每月对工厂进行平安隐患排查，实行隐患自查自改，每月接受安监局来访人员的监督。12月份根据安监局的要求在厂区内各生产工序设置了危化品标志牌，在全国化工厂遭遇“黑色九月”的时候加大监督力度，积极与市区安监团配合，准备好资料，及时进行上报，当月全厂未发生一起平安事故，向政府部门树立了良好的企业形象。 落实预防企业平安生

18、产是我今年平安管理一项十分重要且根本的工作。公司在20年内的平安管理可以分为两个阶段，第一阶段：建设周期阶段，从20年1月至20年9月我主要负责公司建设工地的平安管理，抓好两个工地重点平安隐患的整治，加?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽卑踩骰肪常跎偈鹿室迹糁浦靥卮笫鹿视绕涫?amp;ldquo;群死群伤”恶性平安事故的发生，在遵照永祥多晶硅工地平安管理条例前提下对各建筑单位存在事故隐患的区域进行专项整治，并作为开展平安整治工作的重点。此间工地共发生平安事故16起，死亡0人，伤8人，对事故单位罚款金

19、额16300元。第二阶段：生产周期阶段，从20年10月至20年12月，我主要负责试验线的平安生产管理，在以各级生产班组为根底的前提下组织人员认真开展了抓“三违”反事故、“长治久安”活动，扩大生产部门的平安意识培训，每天按时对试验线进行平安巡查，并与车间生产主任开展“单日检查活动”既每周一、三、五到试验线所属的五处生产工序，包括机器设备进行平安检查，至年底共发出整改通知10处，查处平安生产事故1起，试验线无人员伤亡事件。 配合部门经理制定出了永祥多晶硅工地平安管理条例，消防器材管理制度、防护用品管理制度并在全厂生产系统内开展进行，监督各系统生产岗位的岗位责任制、平安操作规程的上墙，对各生产系统的设备进行挂牌生产，防止员工在生产过程中的误操作，同时加强特种容器的管理，制定特种容器设备管理制度完善设备平安管理台帐，做到平安使用。 平安教育与培训是今年我部门工作的重点，根据公司各部门实际情况及特点，1、组织员工参加了各种平安方面的培训，包括入场平安培训、岗位人员平安培训、消防设施使用培训、防化服装平安培训，特种容器