浅议当代电力工程管理模式的创新与应用

1、浅议当代电力工程管理模式的创新与应用浅议当代电力工程管理模式的创新与应用【摘 要】随着我国科技经济的不断发展，电力工程管理也逐 渐走向了一个新的领域，电力工程管理不仅能为自身带来经济利益， 对丁负责管理的施工团队、负责监理的监理单位都会带来一定经济利 益。本篇文章主耍针对电力工程管理在我国发展策略下，根据当代需 求，积极进行创新与应用的实际情况，为了史好的促进企业管理工作 的健康幵展的管理模式进行简要的分析和研究。【关键词】电力工程；工程管理模式；创新；应用0引言能源问题一直是我国存在的大问题，我国坚持走可持续发展道路, 能源的可持续利用是对我国政策最好的扶持。电能作为使用最广泛， 应用最迫切

2、的能源可以视作我国最重耍的能源问题，因此电力工程可 以说是近年来我国工程建设的关键。电力工程的开展在节约能源的基 础上，从各个方面影响着我国经济建设的效益。为了满足当代电力工 程项目建设的需求，我国工程管理模式也正在发生着巨大变化，摒弃 过去传统粗放型的管理方式，逐渐走向精细化管理模式。这一创新的 举措，不仅使将工程管理做到史细致，模式应用效率更高，而且整体 经济可以达到利润最大化，可以说是一个创新的口大突破。1我国电力工程管理传统模式及其存在的缺陷当代电力工程管理模式精细化是其主要方向，而在层层递进屮我 国电力工程管理可以分为五大模式即：业主自建模式、监理模式、cm 模式、epc模式和pmc

3、模式。这五类模式各有千秋，在不同时期使用 存在不同的优势，但同时又都存在一些问题，现做以下分析。11业主自建模式分析业主自建模式是一种过渡模式，在传统模式上做出改变，应用于 监理制度之前。这种模式下业主可以自己管理电力工程，由自己直接 负责进行工程项目的建设管理。因此，出现了很多弊端，业主专业知 识不强，实施方案的经验也不足，由业主自己负责不仅会加大成本费 用还会引起能源的过渡浪费，甚至会造成更大的损坏，在后期修复中 带來更大的问题。所以，从整体上看这是一种弊大于利的管理模式, 因此，在创新中业主自建模式渐渐被取代。1.2监理模式分析监理模式的提出是为了解决在业主自建模式中出现的经验不足, 知

4、识不丰富等问题，使我国的电力工程模式可以更科学化更专业。监 理模式不再像业主自建模式只需要业主自身就可以整理整个电力系 统，而是需要业主、承包商和监理单位三家作为一个整体对电力工程 进行共同管理。但是这样乂会出现新的问题，业主与承包商签订合同, 监理单位负责承包商施工时的监理工作，但是并不是真止的实现全过 程的管理，依然只是做表面工作，甚至会出现部门z间互和推卸责任 的问题而不解决问题，使业主不能在第一吋间处理问题。1.3 cm模式分析cm模式是上个世纪以來国际上出现的一种新的项目管理模式， 业主将项目工程交给专业人员负责，在施工中设计，随吋根据出现的 问题更换整改方案。业主直观感受项目工程管

5、理，也就是承包关系应 用合理的体现。但是cm模式运用的并不是很多，随时整改较麻烦， 而且这种模式并不成熟。1.4 epc模式分析epc 是 engineering procurement construction 的缩写，即设 计-采购-施工。epc与前儿种模式相比更专业更细致化也更成熟，承 包商具体负责包括设计、采购、施工三大方面。这样在保证工程进度 的前提下加大各个环节中的和互链接。是一种全新的并且适应当代发 展的管理模式，但是问题仍i口存在。业主会自己进行采购或者探讨设 计方案，使承包商的智能不能得到恰当的发挥，从而加大成本造成施 工延长等问题，是epc模式最原始的目标并没有达到。1.5

6、 pmc模式分析pmc是project manage company的缩写，是一种注重全要素全 过程的合同，由业主与承包商签订协议，采购、施工等方面只投资不 参与，这就要求施工人员拥有高素质和高水平，尽可能在节约成木的 情况下保证施工整体质量。因此，人员问题就是pmc模式的最大问题， 我国对pmc管理不够熟悉，专业人才的水平也不够高，管理经验并不 充足。很难找到合适的人才能够掌握整个pmc模式的使用，因此，我 国在pmc模式上的使用，想更完善管理水平就要加大对人才的培养和 重视。2电力工程管理模式的创新与应用2. 1采用滚动开发模式滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，要求队伍专 业化

7、，分工明确。从前期建设到后期管理，整体呈阶梯式管理，一层层安排到位从而减少&产成木的同时保证质量，做到专人专项负责, 可以第一时间找到存在的问题也可以第一时间找到解决方案，使人力 物力达到最大效益化。2.2引入pm模式和epc管理模式传统模式不能已经不能达到全过程全要素的管理，引进pm模式 可以做到建设管理更专业化更科学化，提高整体的水平。而epc模式 作为最有效的管理模式，在pm模式的基础上乂加了很多人性化的管 理，以便获得更大的效率。结合国外的一些案列，在根据实际套用在我国的电力工程建设中, 不难发现，除了管理模式的创新必不可少以外还有非常重要的儿点要 素，如果可以将要素与创新模式

8、相结合，一定可以更好的应用在电力 工程建设中，从而达到更好的管理水平。首先，必不可少的就是一个素质强，专业知识够硬的团队。团队 要求要求专业人员在知识、技术和经验上都要训练有素，甚至在人际 关系中也要有高水平，可以和承包商业主等进行及吋的沟通和了解。 只有专业人员水平够高，才能显示出工程管理的高水准，达到管理模 式提高的冃标，开展任务省时省力，节约时间的同时节约能源，才能 使整个管理到达预期的目标。然后，要有一个专业的评估、监管和考核的机制。机制的作用是 不容小觑的，建设一个电力工程项目，最重要的就是事先的评估，评 估是对整个建设进行综合性的细致的分析，如果没有评估很有可能会 造成决策的失误而

9、不自知，甚至导致成木加大工程效率低等问题。施工过程屮的监管问题也很重要，监管单位应该保证施工过程屮绝不出 现质量问题的同时为整个工程建设把好关，质量是一个工程最重要的 问题，只有质量有保证才能确定工程有意义，应用没有问题。最后，要有将新型模式和创新理念相结合，做到科学、有效的管理方式。 只有管理方式水平的提高才能全面提升新型模式在电力工程管理的 水平。应用新型的管理方式对电力工程管理做到创新应用就是保证整 个电力工厂建设水平的重要依据。2. 3通过全过程、全要素管理來实现电力工程管理模式的创新与 应用全过程全要素管理的提出是为了更好的保证在长吋间多要素的 施工中能更符合实际情况的运行电力工程项

10、冃。高素质团队与承包商 相协调，从评估到施工都能做到及时发现问题，整改问题，为整个电 力工程管理作出最佳方案，从而控制造价和管理水平，以便于双方都 能在节约的前期下，高质量的完成任务还能保证利益的最大化。2. 4通过成本管理战略來实现电力工程管理模式的创新与应用随着经济市场的确立，市场竞争也越來越激烈。任何一个企业想 在市场中立足，都必须保证利润最大化，而想达到利润最大化控制成 本是不二法门，电力工程企业也需要不断加强对自身成本的控制。因 此，必须引用新型的管理技术，控制成木管理。在电力工程自身特点 的基础上，利用科学有效的成木管理方法，对成木不断改善，从而实 现利润的最大化3结束语综上所述，电力t程管理必须要适应现代化的发展，应用新型的 管理模式和管理技术，只有电力工程管理模式进行不断创新才能在满 足自身发展的同时，为业主和施工单位都带来不可或缺的利润。电力 工程管理不再是过去的单一运行方式，当代电力工程管理创新后要求 全体专业人员本着团结合作的意识拥有突发事件及时解决，擅长人际 交往等可以和施工单位、监管单位共同合作的原则，从而奠定良好的 合作基础。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪个方面说都是大 势所趋，为了实现整体利润的最大化，电力工程管理仍然需要适应当 代发展，不断的创