浅议如何加强生产型企业成本控制

1、浅议如何加强生产型企业成本控制摘要：我国加入wto的重大举措虽然为国内企业带 来了良好的发展机遇，但同时也加剧了市场竞争的激烈程 度，这无疑增大了企业的竞争压力，而增强自身竞争实力成 为企业在经济大潮中站稳脚跟的唯一出路，其中降低成本成 为企业立足市场的首选手段，特别是生产型企业。对此，本 文阐述了生产型企业加强成本控制的必要性，分析了其现 状，并就其如何加强成本控制进行了探讨。关键词：加强生产型企业成本控制获取最大化利润是企业进行生产经营活动的根本目的， 而能否实现该目标的关键在于企业管理是否到位，生产型企 业也不例外。作为贯穿于生产型企业各项活动的成本必然成 为其管理工作的重点和关键，甚至

2、在某种意义上可以说强化 成本控制，降低成本投入是其生存之道，特别是在竞争不断 升级的今天，因此加强生产型企业成本控制十分必要、迫切。一、加强生产型企业成本控制的必要性（一）成本控制是生产型企业成本管理不可或缺的环节 新形势下，生产型企业要想顺利实现经营目标获取理想 效益，除了借助体制改革和管理创新，引入先进的生产技术 和吸引高素质人才外，更要在自身发展战略中纳入成本管 理，将其作为不容忽视的重点工作之一。其中成本管理主要 涉及成本预测、决策、计划、控制等环节，而且彼此间相互 联系，不可分割，作为决定实际成本的成本控制环节在成本 管理中的作用尤为突出，直接关系到企业经济效益的保值和 增值，因此生

3、产型企业必须加强成本控制。（二）加强成本控制是生产型企业形成竞争优势的重要 武器当下的经济市场变幻莫测，很多行业面临微利润的严峻 形势，由于行业间彼此联系，相互影响，生产型企业也难以 避免高投入、低利润的不良发展态势，特别是同行间更为强 势的竞争矛盾，将价格战推向竞争焦点，而通过加强成本控 制，可以降低企业成产经营成本，使其像拥有强大武器般在 市场竞争中脱颖而出，从而增强市场适应能力，更好的抵御 市场环境变化，同时利于成本管理工作中某些弊端的发现和 解决，最终促进企业稳健发展。因此生产型企业加强成本控 制刻不容缓。二、生产型企业成本控制工作的现状分析（一）市场观念落后，成本控制意识淡薄产品定价

4、是生产型企业市场竞争的关键，而产品定价在 很大程度上又取决于产品的成本，因此拥有价格优势的生产 型企业往往更容易在市场中立足，而且在市场经济中，市场 化、经济化观念的作用日益突出。但是部分生产型企业由于 缺乏市场观念和成本控制意识，过度追求产品的生产速度， 忽视了产品成本和质量问题，致使成本核算过于表面化、形 式化，无形中增加了很多不必要的开支，不仅造成资源浪费, 还出现了产量多、效益低的不良现象。（二）成本控制理论和手段相对滞后虽然在经济快速发展的影响下，生产型企业对成本控制 的关注度和认知有所提高，但是并未与时俱进，对成本控制 工作进行实质性改革，总体来说我国生产型企业成本控制水 平和质量

5、差强人意。由于缺乏先进的科学理论作指导，也不 能及时把握市场发展要求，导致传统的成本控制内容和策略 已跟不上时代发展步伐，如局限于反映成本情况，而不是细 致的逐项分析各项成本等。也有的生产型企业盲目套用成本 控制模式，脱离自身实际等，这些都导致其成本控制工作难 以取得重大进展。（三）成本管理人员素质低，在工作中顾此失彼由于部分生产型企业的成本管理人员缺乏责任意识和 成本控制意识，理论知识陈旧，专业水准有限，经验不足， 加上相应的制度不完善，致使工作人员没有积极性和创新意 识，在工作中得过且过，很大程度上抑制了成本控制强大优 势的发挥，甚至是形同虚设。还有部分工作人员在工作中顾 此失彼，不能对企

6、业生产经营成本进行全过程的跟踪控制， 如要么重视生产原材料的成本控制，要么关注生产成本的控 制，要么倾向于产品存储和运输过程中的成本控制，总之将 成本控制这个整体分割开来的管理方式不利于成本控制自 身优势的发挥，促使企业形成价格优势更是无从谈起。三、加强生产型企业成本控制的有效途径生产型企业应更新理念，积极借鉴建设工程造价控制中 全过程成本控制的管理方式，并从自身实际出发，对其加以 调整和优化，从而顺利实现对每个阶段的成本控制，降低企 业成本，促进自身健康发展。（一）提高成本控制意识，构建完善的管理体系生产型企业应认真分析产品成本和市场竞争的内在关 系，树立市场观念，提高成本控制意识，基于产业

7、特点和市 场需求，借鉴先进的成本管理理念和管理手段，并结合自身 实际，制定完善的成本控制管理体系。该体系应围绕企业的 生产流程、经营状况、人才管理等重点环节，并在不断优化 中逐步提高其适应性。其中应对成本控制的范围、流程、标 准、核算方法等予以明确规定，并设置成本控制领导小组， 明确划分其职责，并实施责任制，同时通过奖惩、考核、培 训、监督等制度的完善，以及加强成本控制信息化建设，进 一步为成本控制工作提供有力的制度保障。（二）推行全过程成本控制1、原材料成本控制在生产型企业总成本中，原材料成本比例一般会占到 40%左右，因此企业应建立健全的材料管理体制，利用信息 化优势，强化对材料质量、数量

8、和价格的检查和监督，积极 推行限额领料，及时予以如实记录，做到账实相符，同时做 好材料盘点和回收利用工作，并强化管理材料周转，尽量延 长其周转次数。在此基础上对后续材料进行推算，既可以降 低材料消耗，有又利于减少材料积压，提高资金流动性，从 而有效控制原材料成本。2、生产工艺和技术成本控制生产型企业在产品生产阶段应立足于自身实力、生产要 求和市场发展需求，适当的增加资金投入，引入经济合理的 新工艺、新技术，同时激发员工积极性和创新意识，对当下 的生产设计和技术方案不断的进行调整和优化，寻求经济、 安全、高效、可行的方案，以此优化资源配置，降低能源消 耗，提高生产效率，实现降低成本的目的。 3、

9、生产 设备成本控制生产型企业应正确分析设备能源消耗和利用定额，制定 合理的设备管理制度，对其运转、检查维修、养护、更新等 作出明确的规划，并根据生产需要对其班次分配进行合理编 排，同时加强设备租赁和设备选购的管理，通过上述措施保 证设备正常运转，减少故障发生，提高其利用率、完好率和 使用效益，进而降低企业的生产成本。4、产品库存和运输成本控制生产型企业应充分发挥网络优势，对产品的销售状况进 行全面的合理预测，根据产品特点、市场需求、时间等妥善 安排产品存储工作，尽量在满足市场需求的基础上降低库 存，从而减少其对企业资金的占用等。同时在计划产品运输 时，应充分考虑产品特点、季节、运输市场价格、销

10、售区域 状况等选择经济合理的运输公司、运输方式等，以此有效控 制产品的运输成本。5、产品销售中的合同管理生产型企业在签订生产或销售合同时，应仔细审视每项 合同条款，确定其是否公平、严谨、可行、全面、明确，杜 绝出现模棱两可、含糊不清的条款，以免存在漏洞产生歧义, 引发不必要的争端造成经济损失，同时加强合同管理，特别 是要做好合同索赔工作，以此维护自己的合法权益，减少损 失。6、人才管理成本控制生产型企业应加强人才管理，先参考劳动定额确定基本 的人工用量，然后根据实际需要加以调整，并有针对性、有 计划的优化工序，设置明确的用工标准，以此提高用工效率, 节约成本。同时还应根据企业需要对人才引进来和

11、走出去做 好规划，以此有效控制人才管理成本。此外还应充分发挥财务部门的监督职能，严格控制不在 预算范围内的费用支出，定期对会计账簿进行严格审计和核 实，以此减少资金浪费，提高资金使用效益。(三) 提高企业内部员工的综合素质一要提高成本管理人员的素质，通过加强职业教育和业 务培训，使其树立和提高成本控制意识和责任意识，掌握科 学、先进的管理手段和成本核算方式，做到求真务实，提高 工作效率和成本控制水平；二要提高一线工作人员的素质， 加强对其道德教育和技术培训，使其严于律己，规范生产， 不断创新，以此提高产品质量和生产效率，在一定程度上降 低生产成本。四、结束语总之，成本控制是生产型企业得以生存和发展壮大的永 恒主题，只有提高其成本控制意识，完善管理制度，提高人 员素质，有效实施全过程成本控制，才能降低企业成本，形