坚持创新促发展稳步改革求实效——高校后勤处工作总结2

1、坚持创新促开展稳步改革求实效高校后勤处工作总结 在校党委、行政的领导下，全体后勤职工团结一心，努力工作，坚持“保障优先、效劳至上”的工作理念，以创新工作为着眼点，以提供优质效劳为重心，以开展“创先争优”活动为突破口，以和谐开展为目标，不断深化后勤管理改革，不断提高后勤保障工作效率，积极开展后勤主题活动与特色效劳，圆满完成了xx年各项工作任务，取得了令人可喜的成绩。 我处现有在岗正式职工××人，副科以上在职干部××人，聘用合同用工人员约××余人。承担了学校××栋学生宿舍××栋办公楼、面积约

2、5;×万平方米的物业管理、效劳工作，约××万平方米的校园保洁、绿地养护工作，年供水××万吨、供电××万度，保障了近4万师生的膳食供应，全年共接待各学院举办的培训班××余班次，实现上下班交通车全年平安运行××万公里，完成了××家商业网点和外租店面的租赁管理工作。全年上交学校食堂招租、店面招租收入××余万元。 为改善师生用餐环境，提高膳食效劳水平，确保食品卫生平安，积极推进学校食堂进行a级达标改造工作，蛟桥园鼎食轩食堂经升级改造及对员工按标准要求进行

3、培训后，申报食品卫生a级达标食堂，目前已通过验收。 园林、物业按照任务、责任、经费分解落实到人的管理思路，实行了职工个人分片承包、经费包干的管理体制改革。将各项工作指标、目标责任分解落实到包干片区，并同时公布相应管理标准、监督检查及定期评价考核方案。实行个人分片包干责任制以后，职工工作责任心明显加强，效劳质量明显提高。 针对维修效劳工作中矛盾集中、焦点突出的维修即时性问题，实行零星维修效劳公开承诺制和首问负责制，在每一楼栋钉挂醒目的零星维修联系牌，发放零星维修联系卡，公示指定的管理员、维修员及报修、转报修与投诉 ，确保效劳信息公开、沟通渠道畅通、维修效劳及时。实行维修效劳公开承诺制以后，效劳投

4、诉明显减少，效劳满意率明显提高。 实行“处、中心、校区、班组”及“日查、周检、月评、年考”四级检查制度，通过开展日常检查、定期考评及不定期专项检查工作，促进后勤效劳质量不断提高。 开展了“5月竞技月”职工岗位技能竞赛活动。在活动过程中，100多名职工先后在烹饪、剪草、擦玻璃、拆装配件、知识竞赛、客房效劳、水管查漏等技艺大比武中轮番上场比拼，充分展示了职工们技艺娴熟、功底扎实、勇于比学赶帮超的后勤风采，进一步激发了职工的工作热情、创新意识和主人翁精神。 年初我处围绕职工素质教育、技术人员培训等内容制定了xx年后勤职工培训方案。年内我处分别举办了档案管理知识、学习普及新食品平安法、“平安报告会”等

5、专题知识讲座。开展了消防知识培训和实地演练活动。此外根据职工培训方案中“四个一”（发一本书、写一篇体会、搞一次体验、听一次讲座）的活动安排，处属各党支部纷纷开展了讲党课、谈体会、提建议等活动，取得了很好的效果。 xx年处党总支试点设立了示范岗和效劳示范片区，通过模范示范作用，激发全处党员干部的开拓创新、敬业奉献精神，激发全体职工的工作热情，营造岗位争先进、业务争一流、个人争优秀的良好局面，促进后勤保障和效劳再上新台阶。 学校举办的校运会、球类比赛、健排舞大赛、大合唱比赛等各种活动，我处职工都能克服年龄大、根底差、竞技能力 的劣势，积极组队参赛；除了积极参加学校组织的赛事处，我处分工会也组织、开

6、展了内容丰富、形式多样的各类职工文件活动。并以建家活动为载体，积极加强分工会“职工之家”的建设、管理工作，丰富职工业余文化生活，增加职工之间的交流和了解，增强组织凝聚力。我处分工会“职工之家”的建设工作已顺利通过校工会的验收。 今年我处对外宣传工作有较大的突破，一是全年编发后勤处工作10期；二是在校内媒体发表宣传报道20篇；三是校外媒体刊登我处工作报道6篇，其中xx年7月12日中国××网××访谈发表专访：“扎实做好后勤保障工作”；xx年11月23日××日报针对稳定学生食堂饭菜价格问题对我处进行了专访；中国食品质量报、×

7、15;都市报等也对我处美食文化节、食堂饭菜供应等工作进行了报道。我处后勤网站也积极更新维护，及时报道了我处工作动态。 xx年12月31日，我处召开了三届二次职代会暨工代会，会议讨论并审议了后勤处工作报告、后勤处“十三五”改革与开展规划和后勤处分工会工作报告。会议总结了后勤处一年来的工作成绩与经验，讨论了后勤改革的思路与方案，明确了后勤开展的目标与任务。 （1）举办了平安知识专题讲座和消防演练。一是于四月下旬与学校保卫处、工商学院、团委联合举办了“平安报告会”，邀请市经济技术开发区消防大队王建辉上尉、交警大队××警官和南昌十佳民警××警官结合各类触目惊心的

8、案例给大家宣讲道路交通、治安、消防等平安知识。二是五月中旬邀请市卫生监督所××科长来校开展新食品平安法知识讲座。三是十一月初配合学校举办一次消防演练，十二月初举办一次物业员工消防知识培训与演练。四是各食堂、楼栋不定期制作平安宣传栏，向学生宣传食物中毒、火灾火险以及一些必要的饮食卫生知识、平安防卫知识及应急避险技能。 （2）对敏感时期、关键部位平安工作进行了专门部署。密切注意汛情、世界杯、毕业生离校、酷暑用电、饮食平安、灾害性天气、防火防盗等重点平安工作，严防死守，确保无平安责任事故发生。 一是每学期开学前开展一次平安工作检查；二是三月中旬结合经营环境整治月活动，对所有后勤效

9、劳场所开展了一次地毯式全面暗访检查，并将发现的问题制作成ppt在全处进行通报、整改；三是3月、6月、9月与学校食品卫生平安检查小组联合进行了三次食品卫生平安检查。四是六月下旬开展了一次平安渡汛大检查；五是七月初开展了一次学期结束前平安大检查工作；六是国庆中秋长假前的平安大检查；七是九月底及十二月初的两次消防大检查；八是年终实地考评大检查。检查内容包括：（1）职工到岗到位情况、各部门节假日前值班安排与落实情况；（2）办公场所及宿舍消防设施的完好情况；（3）校内各场所电线、电器平安状况；（4）各类锅炉、机械设备、运输车辆等设施设备平安使用情况；（5）食堂、水厂、超市、小卖部、摊位等食品卫生平安状况

10、；（6）校园环境卫生状况；（7）各部门操作标准情况。对检查中发现的问题均及时组织整改，对常态问题有针对性地制定解决措施，及时排除平安隐患。 一是重视矛盾纠纷排查调处工作，实行矛盾排查责任制。坚持每月登记“三排”台账，发现问题及时上传下达，督办处理；全年处理社区邻里矛盾纠纷20余起，接待并处理 投诉70余起，处理学生维权中心书面投诉10余起，及时化解矛盾，维护校园和谐稳定。 二是实行维修效劳定期回访。全年进行回访120余起。 三是加强与师生的沟通交流。今年召开物业、膳食等工作恳谈会三次，参加“校长学生”恳谈会一次；举办“后勤开放日”，邀请学生到后勤工作现场参观六次；膳食中心还聘请学生担任主任助理

11、、为贫困学生提供助学岗位，增进学生对后勤工作的理解与支持。 四是开展师生问卷调查工作，征求师生对各后勤部门效劳水平与效劳态度的意见和建议。 五是对 餐厅实行伙食补贴××万元，尊重饮食习惯，全心全意为少数民族学生效劳。 在今年的植树节，开展了“同种一颗绿树，共创绿色校园”为主题的第六届义务植树节活动。不仅组织了本处党员义务植树活动，还与校团委联合组织了青年志愿者义务植树活动，与经济学院联合组织了师生义务植树活动。 活动中各部门全力配合，经营中心对校内经营场所进行清障查证、整治经营环境，园林中心对校内卫生死角进行了地毯式清理，水电中心、物业中心对校内办公楼、学生宿舍、教工社区、

12、食堂、招待所等重要场所进行了拉网式平安大排查，膳食中心对校内食品卫生平安进行了大检查。 活动中通过悬挂节能宣传横幅、制作“推动节能减排，享受低碳生活”及“公共机构节能条例”宣传展板、在学生宿舍进行水平衡测试、在教室进行照明节电测试和空调节电测试、开展全面排查室外给水管暗漏以及邀请市节能专家开展“加强节能减排，走科学开展之路”专题讲座等系列活动将“节能宣传周”办得有声有色。 在网上发表“致毕业生的一封信”，物业中心管理人员与学工处和各学院积极配合，协助毕业生办理离校手续，提示毕业生提高平安防范意识，引导毕业生文明辞别、远离酗酒，确保了毕业生平安文明离校。 开展了厨艺大赛、水果拼盘大赛、包饺子大赛

13、、有奖竟猜、书法展示等一系列精彩活动，数百名学生兴致勃勃地参与了第六届“金秋美食文化节”活动。既宣传了“合理饮食，健康生活”的理念，又丰富了同学们的课余生活，为推广科学、健康、文明饮食起到了积极作用。 11月下旬至12月初，我处社区办在四校区家属区开展了江西财经大学“文明平安家庭”评选活动，四个校区的教职工家庭踊跃参加了此次评选，通过评选，232户家庭中选为“文明平安家庭”，积极推进了和谐校园建设。 过去的工作，虽然取得了可喜的成绩。但同时也应看到，我们工作中仍然存在一些问题和矛盾，需要进一步加以改进和完善。如后勤干部职工老龄化、专业技术队伍青黄不接，效劳交叉区域效劳过程中首问负责制的落实，财

14、务核算体制的进一步理顺，个别效劳工程配套改革措施进一步完善等等。20xx年我处进一步夯实根底、深化改革的关键之年，我们将在做好根底保障工作的同时，积极寻找解决问题的方法和措施，继续完善内部管理体制改革，稳步推进后勤社会化改革，不断提高后勤保障质量和效劳水平，努力实现“坚持一个宗旨、提高两种能力、实现三优三满意”的工作目标。即坚持为学校、科研和师生员工生活效劳的宗旨，努力提高后勤保障能力和个性化效劳能力，以优质的效劳、优良的作风、优美的环境，让学校满意、师生满意、后勤职工满意。 通过引入社会专业管理模式，逐步推行膳食、物业、园林社会化专业管理。目前膳食社会化改革已经常规化，对外托管食堂占现有食堂

15、的三分之二。下一步，将在物业、园林中心逐步引进专业管理公司进行社会化管理。拟将××校区的××共计面积5.21万平方米的物业管理进行对外托管试点；拟将××南校区面积19.55万平方米的园林保洁绿化维护进行对外托管试点，通过以点带面，使校内后勤管理形成良性竞争机制，促进我校后勤效劳水平再上新台阶。 1、标准校内市场的管理和监督，促进校内市场有序竞争机制的建立和完善； 2、进一步完善物业、园林分片包干管理体制改革，同时建议学校进一步完善膳食效劳中心自营食堂、经营效劳中心车辆运行财务核算体制，试行校内公共用电指标货币化改革、探索公共用水定额管理及水电经费包干新体制，进一步理顺多校区多部门维修管理体制、逐渐消除交叉管理盲区，积极寻找对策，努力提高后勤效劳效率。 1、积极对食堂进行a级达标升级改造，严格按照a级食品卫生标准加强食堂标准管理，力争在××年再有一家食堂申报达标。