品管部个人述职报告

1、品管部个人述职报告 品管部是组织内的重要部门，负责产品质量控制，质量体系建立和运行，生产质量监督，以及与上级质量监督检验局的接洽事宜。日常生产中，品管部监控工厂、车间生产运转情况的方方面面。下面就让带你去看看品管部个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家! 各位领导、同志们： 大家好! 时光即逝，在不知不觉的忙碌中已经到了年，公司伴随着我走过了快两年的岁月。特别是在过去的年里过得非常的充实一年。在本司本部门及工厂跟进质量方面的人手少，但工作量并非少的情况下，我是以持着为公司效劳的宗旨，以自己最大的能力、在克服各种困难的情况下去完本钱部门本职的工作，及做好上级领导安排的工作。 我作为公司品管部中的

2、一员，主要负责钣金件这一块的质量管理日常工作。主要工作包括成品进仓前检验、出货检(仓库备好货，在装车前进行一次简单的检查)、本司外购成品及半成品检验、及客户反应质量问题事故处理。大局部钣金件产品由工厂生产制造，产品制造完成后每天的下午或上午送到我司的待检区，由仓库点数之后上报给品管部作最后的进仓检验。全年完成进仓检验4935批次，其中合格批次为4733批次，合格率为95.91%。下半年由于工厂的人员变动，于是原来的质量管控能力明显减弱。 另外全年跟进过三大工程不锈钢浸化大地板制造下半年工程。对于这些工程第一个能够顺利的完成，第二个由于各种原因最终没有交出过合格产品而工程终断了，我分析原因如下：

3、重要关键部件在外在加，没有得到很好的质量管控此为从大工程而且是第一次做，各方面的人员对这一方面的技术还没有熟悉。人员对新产品而且是难度大的产品的态度不够坚决、端正。第三个工程还在进行中，据所知有局部子工程完成不是很理想。对于客户反应质量问题事故方面主要有、。全年到现场质量事故处理13次， 现场质量事故处理3次，现场质量事故处理3次。 年、建议 完善现成的质量管控能力。自己本人会更加努力地学习相关方面的知识及技巧，同时希望公司提供一定量的人力及物力。 车间要认真严格执行6s管理6s是指(seiri)整顿(seiton)清扫(seiso)清洁(seiketsu)素养(shitsuke)平安(saf

4、ety)，这一点真的好希望严格执行起来，希望像现在车间或仓库里面的货物放到乱七八糟，而且随时随地可看到烟头的现象不再出现。6s管理是企业各项管理之根底，特别是质量管理方面。6s管理中说到现场是一面镜子,能直接反映企业经营管理水平的上下. 为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步标准公司管理，使公司生产持续开展，不断提高企业竞争力，要严格执行公司的管理并不断地完善。 对于一些新产品或工程，建议设立工程制度。由某个人直接作为主要负责人，不能出现一人同时负责3个或3个以上有了一定规模的工程，那样的话会搞得有些人好累好忙，有些人好闲没事做。公司需要多位这一方面的人才。 公司要尽快开发出并完善自主品牌

5、的产品，靠别人的产品吃饭不是做大企业的出路。 各位领导、同志们： 大家好! 光阴似箭，年岁末即将过去，在这一年里，我们有过辛勤劳动的汗水，有面对艰难市场拓展时的无奈，有过公司产品质量不断提升时的自豪。 年是公司稳定提升、重管理的一年，这一年关系着公司以后的开展和我们的生存，关系到我们的产品能否立足市场，以及是否得到广阔消费者的喜爱和认可。 年是“练功”的一年，为了打造“学习型团队”，开展了多种培训。进行对零部件流程、gb2828.1计数抽样检验标准零、整车检验流程、整车检验标准等培训。 回忆过去、展望未来，我们是一个具有团队协作精神的集体，一支能够打硬仗的队伍。在新的一年里， 我们要有更强的责

6、任心与使命感，积极投入到各自的工作岗位中去。品质部的述职报告大致分为以下三方面的提纲向公司领导进行： 品质部实际人员为7人，现有人员5人，与实际编制人员减少了2人，其中由于老员工及新进员工对检验的岗位各种因素压力不适应工作岗位、自离9人次，因流动人员的频繁，局部同事的思想波动较大，影响队伍的稳定。同时，随着人员的减少，工作量的增大，在一段时间内，给品管工作的开展带到了一定的困难，但品质团队并没有被眼前的困难所吓倒，而是充分发挥品质团队精神，利用休息时间加班加点，克服 通过全方位的培训，使大家认识到只有不断的提高自身素质，才能适应时代的需要，同时，为全方位适应公司的开展而做好准备。 为充分调动全

7、员的工作热情、参与意识及自我民主表达，品质部率先采用轮流主持早会形式，经过一年的实施，通过大家的群策群力，使部门的民主建设得到很大的提升，取得了较好的效果。 积极响应和严格遵守公司的规章制度和各项指令，推行5s活动、 零部件检验是产品质量的源头，因工作岗位的特殊性，零部件检验员需要与配套厂家经常接触，但他们不卑不亢，始终与配套厂家保持良好的合作关系，未有一例不正常往来。 加强完善零部件检验流程、检验标准及实物封样。今年总计封样达126件，并不断加强样件管理，对样件进行了一次重新清理，对已不供货厂家、状态已变更等失效样件给予分开，优化和提高了样件的准确性，并对零部件重量进行了登记。 质量是企业的

8、生命线，而质量管理体系那么是企业的灵魂。要使企业在日益剧烈的市场中占据一席之地，必须建立一个完整、高效的质量管理体系。结合部门的实际情况，对部门检验程序文件进行拟定，具体完成： 计量器具校准工作：严格按照年度校准方案计量器具、设备校准共2批次，全年校准率为90%，根本保证了在用计量器具的量值有效性。编制完成年计量器具及检测设备总台帐及年度计量器具及检测设备校准方案。 计量器具的补充：为完善检测手段，加强质量控制，对现有计量器具及检测设备做了适当补充，购置超力电摩的专用计量器具。 团队建设：今年品质团队建设与去年相比，进步不明显，团队中不和谐的声音时而在耳边响起;各员之间沟通技巧存在问题，相互学

9、习气氛不浓，总有单打独斗的思想;团队执行力有所下降，局部人员出现应付心理，内部管理需要进一步标准;整个团队说真话的人越来越少，大家都把心里话放在心里，因为一说出来就会伤害别人的利益，“坦诚面对”少了许多。 培训与学习：年品质部共进行了近10课时的管理培训与实际操作技能培训，通过强化培训，整体上提升了员工素养，提高了品管团队形象。但是，在某些方面效果并不明显，因每个员工的接受能力不同，学到的东西也不同，培训缺乏针对性。在年将转变培训思路，重点加强对技能知识的培训。 质量控制 现场问题处理不够及时、果断，严重影响了生产进程和增加了检验难度; 随着部门的人员流失率频繁，造成有个别的同事思想不稳定，在

10、工作中心神不定; 经常因市场需求而改变零部件状态，一些零部件才刚改良不久就要改其它状态，这无形中增加了质量控制的难度; 让步接收的零部件太多，对配套厂家也缺少强有力的手段，处分的力度不够，久而久之，配套厂家就会养成随意的心态，反正送货好坏都是让步接收，造成零部件质量不稳定，严重影响生产进度及整车质量。 局部配套厂家质量保证能力及配合度较差，给我司源头控制带来相当的难度，造成不合格产品也要使用的局面，最终损害的还是公司品牌。 设备管理：检测设备不完善，检验手段跟不上，缺乏检测设备，性能检测在失控状态;对现有检测设备的利用率不高; 后附品质部年度目标方案。 坚决贯彻并严格执行公司相关政策和部门内的

11、各项要求，提高全员的执行力;进一步加强部门内部沟通，达成内外标准的执行统一，提升团队的协作精神;继续深化绩效考核，不断激发全员的工作积极性;加?a href='/./yangsheng/kesou/' target='blank'>咳嗽迸嘌涤肟际裕欢咸嵘惫刂剩献分柿浚跎僦柿砍杀荆忧磕诓抗芾恚跎倌诤摹?/p> 成车检验控制： 将成车检验的精力由外观控制转化成性能控制，帮助生产员工提升其素质，加强员工的自检能力;每月至少组织一次整车检验技术比武竞赛，并强化流程操作的宣贯，通过竞赛不断发现自身所存在的缺乏，并加以改良。 零部件检验控制： 认真统计分析车间的

12、退换件频率与分布，从而找出工作的突破点，将如何降低车间退换件的退换率为工作重点指标;进一步细化及加强售后三包退件的监控，并严格按照三包细那么进行鉴定，标准三包件鉴定表，从而有效维护配套厂家与我司的相互利益; 对来货检验连续3批不合格的配套厂家书面通知改良，并对每月供给商排名情况进行有针对性的控制，对车间批量不良的或造成重大质量问题，加大对配套厂家的处分力度;每月组织相关人员对质量不稳定的配套厂家有针对性的选择1-2家进行实地走访、考察，一方面帮助其完善质量控制能力，从而提高产品质量;另一方面对质量检验的方式、方法进行面对面的交流，以减少相互间判定标准不统一或检验纠纷的产生。 人员与素质提升：要

13、打造一流团队，需要不断的学习积累，只有学习才能成就竞争力，方案每月举行至少5课时的培训，以理论与实际相结合的方式(重点注重实际操作技能)逐步提升各品管员的综合素质;进一步深化考核，每月对违规的工程进行统计，以增强平时工作的监督检查，不断提高团队执行力;为充分保障团队的活力和更换新鲜血液，品管部全年必须确保10-15%的人员自然流动量。具体方式采用：以月度绩效考核+日常工作质量为根底，再结合个人做事的主动性、配合态度等全方位考虑。 综 述 走过丰收的年，我们能听到新年的脚步，能感觉到新年的喜庆，当20奥运年到来的时候，我们站在年的边缘，回头看看从身前流逝的一年，我们不禁要好好的回忆：什么自己抓住

14、了，什么自己错过了? 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在以后的工作中，我们要以全新的面貌来面对更多的挑战，努力翻开一个工作的新局面; 新的一年，我们的工作应更加细致入微，更深入的学习更多的专业知识，不断创新，提高自身素质; 新的一年，在各位领导的带着及各位员工的共同努力下，我们有信心把各项工作做得更好。x也将是我们“整顿思想、锻炼队伍、勇于创新、大胆实践”的一年。我们将更严格要求自己，团结拼搏、开拓进取，为三铃科技美好的明天奉献自己的力量。 各位领导、同志们: 大家好! 我叫，毕业于播送电视中等专业学校，食品检验专业。20年2月进入双汇工作，20年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于

15、高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份 年肉制品二车间市场投诉共起，其中杂质起，发霉变质起，其它起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，防止出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量缺乏严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。 年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间

16、每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员，我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。 希望各位领导监督。 在公司领导的正确带着与关心及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工

17、作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事; 首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及标准管理制度，对事业部管理品质、技术文 件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术效劳，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反应、沟通、协调;在问题反应的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求; 其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进

18、行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审 尊敬的各位领导，同志们： 上午好! 我叫,1989年10月26日出生于甘肃省会宁县。年6月毕业于甘肃农业职业技术学院。年5月年6月在公司实习后转为配种技术员。年7月13日应聘到公司做品管一职。 我此刻向各位领导汇报一下我担任得利品管一职以来思想，业务工作状况。我是年7月13日在五原沃得利工作，日前到临沂福润饲料厂参加品管的短期培训，了解了饲料的生产工艺流程和对各种原

19、料及成品料的检验方法。同时也领悟了品管的工作。回到五原沃得利在公司领导的关心下，在生产实践过程中学到了一些新的东西。在思想方面。认真领悟雨润的企业精神文化和核心理念。并时刻影响着我。“诚信，勤敏，谦学，艰毅”是咱们企业的精神，同时也是我的精神支柱。是我以后在工作和领悟中所要坚持的根本路线。与雨润共同开展和成长，是我的长期目标。在工作方面。与全场员工同心协力，全力配合，发奋做好本职工作。以饱满的激情和活力投入每一天的工作。 此刻将在职期间的工作向领导做一下汇报。缺乏之处，请多多批评，指导。并在以后的工作中加以改正。主要的工作有以下几点： 一：参加每一天的晨会，参加每周的生产例会，就生产中和生活中存在的问题领导进行认真的分析归纳，结合实际状况制定了一些可加强了自我各方面的工作潜质。 二：认真参与领悟每周对生产性员工所组织的良好农业示范方面的领悟培训。在生产中起到了细化和量化工作流