员工考核半年工作总结(多篇)

1、员工考核半年工作总结(精选多篇) 考核半年工作情况总结 一、现阶段绩效考核存在的问题 1、由于的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工， 2、由于可衡量的目标少、清晰明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价根本相同。 3、由于工作标准(岗位职责说明书)的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。 二、主管在绩效评价中应注意的问题 1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不愿意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平时留有检查记

2、录。 2、过宽或过严倾向，过宽如"算了，下次"；过严如不分错误大小，情节严重程度。克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是主观。 3、考核过程中，要防止第一印象或最近印象去评价一个人，以一种不够客观的眼光观察被评价者。 4、评价后的沟通要及时到位。尤其是针对考核分数较低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明情况，防止误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。 三、绩效考核有效实施的关键 1、观念。管理者对绩效考核的认识是影响绩效考核效果的重要因素。"不是考核谁，而是帮助辅导谁。"这是考核者和被考核者首先要转变的观念。 2、各层员工对绩效

3、考核的态度。如果员工认为绩效考核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严重的抵触情绪，那么绩效考核就很难落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。 3、绩效考核方法的设置。要与集团公司开展战略相关，有一个好的绩效目标(具体、可衡量、可实现、与工作相关等)和指标(与战略目标精确匹配，清晰明确、重点突出)，目标和指标要及时调整，动态变化，不偏离公司战略开展的主航道。这是今后绩效考核方法重点要改进的内容。 这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核=观念×各层员工态度×考核方法的设置。这里面观念最重要，观念决定着绩效考核的方向，如观念为负那么结果也为负。

4、各层员工对绩效考核的态度和考核方法的设置决定着绩效考核成效的大小，某一项为零，其结果也为零。 四、关于绩效考核认识的两个误区 1、绩效考核无用论。认为绩效考核没有实用性，绩效考核本钱大于其所带来的收益。 绩效考核的作用主要表达在： a.绩效考核的显性作用： 绩效考核是人力资源管理的根底工作之一，为薪酬发放、人员配置和调整、员工开发和培训等提供依据。 b.绩效考核的隐性作用： (1)节约管理本钱。绩效考核可以使员工明确自己的工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限，这样就防止管理者重复向员工表达工作内容、规定工作期限，从而减少管理本钱。 (2)有助于公司内部

5、的沟通。绩效考核的核心在于沟通，通过不断的沟通，可减少上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的气氛。当员工认识到绩效考核是一种帮助辅导的过程而不是被迫考核的过程，他们就会积极配合，坦诚相待，当公司的气氛被这种理解所包围时，管理者与员工的关系就更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。 (3)有助于员工的自我开展。通过绩效考核，员工明确了自己的工作目标，了解了到达目标可能获得的报酬，建立了与主管不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的开展。 2、绩效考核速成论。 首先，绩效考核是内生的，没有一个现成的可以拿来用。绩效考核的认识、从无到有的经验等都有一个过程。其次，在

6、绩效考核的设置上，没有专业的绩效考核人员对我们的快速开展也是一个限制。因此，绩效考核有效性需有一个过程。 page 绩效考核的开展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶段是绩效考核的改进、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现处于绩效考核的起步阶段。 做一个比喻：我们春天种了一片玉米，到了夏天，看见苗不太好。这时，我们不能把它拨了重种一茬，更不能放弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是要更精心地侍弄，以争取最大的收益，同时还要总结经验，以备来年种植得更好。这就如同我们的考核一样，年初，我们经过几次不断地讨论、修改，最后形成现在的考核方法。这考核方法就如同我们种植的玉米。实践的

7、过程中，我们发现了考核方法有不完善的地方，我们不能修改它，更不能停止这项工作。我们要通过我们的主观努力来弥补它的先天缺乏，并总结这一时期的经验，为下一年度的考核工作奠定根底。 总之，处于绩效考核的起步阶段,各个方面的阻力肯定要大,要多,如员工的不理解, 对待,主管的执行不力,考核方法设置的不完善等等。因而，绩效管理工作贵在坚持，需要我们上下齐心协力，转变观念、不断改进、循序渐进、稳步推进。只有这样，才能尽快实现绩效考核的有效性。 半年的工作即将结束，回忆这半年的学习和工作，感受颇多。半年来，我在思想上一直严于律已，时刻用教师的职业道德标准来约束、鞭策自己；在上学习新课标根据学生的实际情况备课、

8、上课，积极的参与学习培训和反思，不断提高自身的素质和能力。 一、思想上积极进取 半年中我不断学习，积极进取，在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会开展的形势。我深感要教育好学生，教师必须先以身作那么，时时做到教书育人，言传身教，以自己的人格、行为去感染学生。在根底教育改革的不断深入中，我们必须认真学习新课程理念，结合自己所教的学科，积极探索有效的教学方法，并形成自已的教学风格。 二、教育教学工作方面： 半学年来，我在教育教学工作中，始终坚持以“学生开展”为目标。根据学校的工作目标和教材的内容，了解学生的实际情况，通过钻研教材、研究具体教学方法，制定了切实可行的学期工作方

9、案，保证了整个教学工作的顺利开展。对于每一个教学内容，都做到精心准备，努力钻研教材，力求设计出既能激发学生兴趣又能切实落实教学目标教学方案。课堂上积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。并注重教学经验的积累和论文的撰写。我积极参加教材培训，虚心向有经验的教师及同行讨教经验。积极参加教育研究工作，努力向教育科研型开展。平时积极参与本校的校本科研，认真听课、评课，在与其他教师交流中不断提升自身的教学水平。及时总结教育教学实践中的困惑或体会，认真撰写教学反思。 在课堂教学的实践过程中，鼓励学生积

10、极参与、主动探索、自主思考，运用尝试学习、发现学习、合作学习等教学方法，在教学中力求创新。课堂教学重视学生的能力训练，精心设计练习作业，练习作业有层次有针对性，培养良好的作业习惯。在学生练习过程中，我要求学生先要认真审题，边审题边思考，进行自觉检验。平时要求学生对题目中的数字、运算符号必须写得清楚工整、标准，作业做完后，要养成自觉检验的习惯，端正认真学习、刻苦钻研的学习态度，培养独立思考和认真检查的作风、习惯。 辅导工作扎实到位。根据学生的学情每学期及时制定辅导方案，并结合实际的教育教学工作对学生进行必要的辅导。对学生每一次独立练习都进行分析，找出错误的原因，运用集体辅导和个别辅导相结合的方式

11、对学生进行多层面的辅导，并作好记录。特别是在后进生中有少数学生出现厌学现象，如“袁明尚、乐青云和沈书晨”等，甚至经常不能按时完成作业，欠交作业。针对这种问题，我就进行对学生进行思想教育，并及时与家长进行联系，并力争家长的理解、支持和配合，共商教育孩子们的方法，向家长宣传科学的教子方法，使学生能健康开展。 三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导，服从工作(版权归)安排；团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。对人真诚、热爱学生、处处以教师的要求来标准自己的言行，努力地提高自己的素质和修养。 一、思想工作方面 坚决拥护党的领导，坚持党

12、的教育方针。本人一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会开展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。 二、教育工作方面 面对新课改，针对教育教学工作中遇到困难，我在积极参加教育局组织的新教材培训的同时，虚心向有经验的教师及兄弟学校的同行讨教经验。在教学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积极开拓教学思路，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵活运用于课堂教学中，努力培养学生的合作交流、自主探究、勇于创新的等能力。并注重教学经验的积累和论文的撰写。 三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制度。在工作中，尊敬领

13、导、团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以一名人民教师的要求来标准自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。 四、业务进修方面 随着新课程改革对教师业务能力要求的提高，本人在教学之余，还挤时间自学中文本科，并积极学习各类现代教育技术，进一步掌握多媒体课件制作。总之，在本学年的教学工作，在学校领导的正确领导下，取得了一些成绩，也存在一些问题，我将继续努力，取得更大的成绩 xx年绩效考核半年工作总结 (xx-09-08 14:24:48) 标签： 考核 总结 杂谈 考核半年工作情况总结 一、现阶段绩效考核存在的问题

14、1、由于评价的目标不明确，还不能明确区分高效率员工和低效率员工。 2、由于可衡量的目标少、清晰明确的指标少，所以还做不到不同的评价者对同一员工所作的评价根本相同。 3、由于工作标准（岗位职责说明书）的缺失，使个人工作目标和公司目标还没有明确地联系和建立起来。 二、主管在绩效评价中应注意的问题 1、趋中倾向，评价结果没有好坏的差异。这是由于个别主管不愿意得罪人或重视程度不够，不能全面了解员工工作表现而造成的。要克服趋中倾向，一方面，主管要充分重 视考核工作；另一方面，主管需要全面了解被评价者的工作情况，平时留有检查记录。 2、过宽或过严倾向，过宽如“算了，下次”；过严如 不分错误大小，情节严重程

15、度。克服这种现象，主管要多从客观出发，以客观评价为标准，而不是主观。 3、考核过程中，要防止第一印象或最近印象去评价一 个人，以一种不够客观的眼光观察被评价者。 4、评价后的沟通要及时到位。尤其是针对考核分数较 低的员工，主管应积极主动与之沟通，说明情况，防止误会，帮助找出问题所在，辅导其改善工作绩效。 三、绩效考核有效实施的关键 1、观念。管理者对绩效考核的认识是影响绩效考核效 果的重要因素。 “不是考核谁，而是帮助辅导谁。”这是考核者和被考核者首先要转变的观念。 2、各层员工对绩效考核的态度。如果员工认为绩效考 核仅仅是填写各种表格应付上级或对绩效考核存在严重的抵触情绪，那么绩效考核就很难

16、落在实处。这是今后各主管和考核办宣传工作中重点要解决的问题。 3、绩效考核方法的设置。要与集团公司开展战略相关，有一个好的绩效目标（具体、可衡量、可实现、与工作相关等）和指标（与战略目标精确匹配，清晰明确、重点突出），目标和指标要及时调整，动态变化，不偏离公司战略开展的主航道。这是今后绩效考核方法重点要改进的内容。 这三个关键可以用一个方程式表示：有效的绩效考核= 观念×各层员工态度×考核方法的设置。这里面观念最重 要，观念决定着绩效考核的方向，如观念为负那么结果也为负。各层员工对绩效考核的态度和考核方法的设置决定着绩效考核成效的大小，某一项为零，其结果也为零。 四、关于绩

17、效考核认识的两个误区 1、绩效考核无用论。认为绩效考核没有实用性，绩效 考核本钱大于其所带来的收益。 绩效考核的作用主要表达在： a.绩效考核的显性作用： 绩效考核是人力资源管理的根底工作之一，为薪酬发 放、人员配置和调整、员工开发和培训等提供依据。 b.绩效考核的隐性作用： （1）节约管理本钱。绩效考核可以使员工明确自己的 工作目标、完成工作目标的方式与完成程度。员工有了极大的工作权限和自我决策的权限，这样就防止管理者重复向员工表达工作内容、规定工作期限，从而减少管理本钱。 （2）有助于公司内部的沟通。绩效考核的核心在于沟 通，通过不断的沟通，可减少上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的气氛。

18、当员工认识到绩效考核是一种帮助辅导的过程而不是被迫考核的过程，他们就会积极配合，坦诚相待，当公司的气氛被这种理解所包围时，管理者与员工的关系就更加友善，公司内部的沟通就会更加顺畅。 （3）有助于员工的自我开展。通过绩效考核，员工明 确了自己的工作目标，了解了到达目标可能获得的报酬，建立了与主管不断沟通的机制，这些都有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的开展。 2、绩效考核速成论。 首先，绩效考核是内生的，没有一个现成的可以拿来用。绩效考核的认识、从无到有的经验等都有一个过程。其次，在绩效考核的设置上，没有专业的绩效考核人员对我们的快速开展也是一个限制。因此，绩效考核有效性需有

19、一个过程。 绩效考核的开展有三个阶段：第一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶段是绩效考核的改进、初步见效阶段；第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们现处于绩效考核的起步阶段。 做一个比喻：我们春天种了一片玉米，到了夏天，看见苗不太好。这时，我们不能把它拨了重种一茬，更不能放弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是要更精心地侍弄，以争取最大的收益，同时还要总结经验，以备来年种植得更好。这就如同我们的考核一样，年初，我们经过几次不断地讨论、修改，最后形成现在的考核方法。这考核方法就如同我们种植的玉米。实践的过程中，我们发现了考核方法有不完善的地方，我们不能修改它，更不能停止这项工作。我们要通过我们的主观努力来

20、弥补它的先天缺乏，并总结这一时期的经验，为下一年度的考核工作奠定根底。 总之，处于绩效考核的起步阶段,各个方面的阻力 肯定要大,要多,如员工的不理解, 对待,主管的执行不力,考核方法设置的不完善等等。因而，绩效管理工作贵在坚持，需要我们上下齐心协力，转变观念、不断改进、循序渐进、稳步推进。只有这样，才能尽快实现绩效考核的有效性。 好范文辑收集，这是一篇关于员工个人半年工作总结，可以提供大家借鉴！ 我上半年的工作是根据公司高层管理领导的安排，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是工程的主次不明确，目标不明确，配

21、置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构 ，多头领导与跨级管理严重。本来我们经过xxxx年度的生产审计工作就很清楚xxxx年度管理问题的所在。 1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、标准、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经验和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经验而不是凭数据安排工作和生产，文件标准化有一定根底，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够具体

22、，明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理 ，多头领导严重，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司管理人员大多喜欢自上而下的行政管理，依赖上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不可能有效管理下级，本来公司很多管理人员的管理经验和能力自身都缺乏，即使上级有很丰富的管理经验和很强的管理能力，但对许多流程中的具体细节不如当事人清楚，从而产生误管误判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至剧烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热情和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。 4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成

23、份”至上心理必然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉许多创业时期的毛病，随机应变，情大于法，强调个性化而忽略标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的开展也使得各项本钱不断加大，各种资源浪费也就越来越严重，生产管理必须加大本钱控制力度，强化控制体系建设，也就要求企业必须从“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、标准化管理。 5、细节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的本钱和后果那么无人关心，细节控制严重缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状（请看相关的审计报告）。 6、文件和图纸

24、管理 ，企业缺乏统一、标准的文件管理体系。 7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理经验偏低，管理水平 。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好xxxx年下半年工作方案，争取将各项工作做得更好。 20xx年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强根底管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康开展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额4

25、17399万元，比上年末增加60427万元，增长16.9%，完成省行下达年增长方案104 %;外币存款余额1449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长方案106%;人民币各项贷款余额180119万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实际增投12181万元，完成全年增投方案的122 %，剥离后，不良贷款比年初下降11.9 个百分点;帐面利润1364万元，同比减亏4187万元，完成方案的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870万元。 上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面： (一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。 上半年，我们在存款利率下调、国家

26、开征存款利息税、股市炽热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力开展存款业务。 一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立信心。制订并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并发动全行抓住有利时机，加强金融效劳，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的根底。 二是发挥网点网络优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，

27、积极开展代收学费业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。 三是完善鼓励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善鼓励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年xxxx、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。 四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行xx、xx支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元

28、;代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，准备工作充分，效劳及宣传工作做实做到家，接收中行xxxx属下局部存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效开展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初提高1.83个百分点，暂居当地四行首位。 (二)、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质量。 今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管

29、理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快开展的工作重点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合xxxx实际，制订了xxxx不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下根底。实施不良资产剥离工作中，我们针对xxxx存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、

30、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性开展道路打下坚实根底。其次是瞄准优质资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于” 原那么，继续实施“双优”开展战略。年初，分行信贷管理部门在基层行推荐的根底上，对推荐的重点企业进行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重

31、点企业作为xx年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定的效果，到6月底，全行贷款利息收入695

32、0万元，比去年同期增加1631万元。 (三)、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。 一是全面推行综合业务经营方案。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观公正性为原那么，对各支行(部)、业务部门的经营进行采集，编制了xx年xxxx综合业务经营方案，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对方案执行情况进行监测，对方案执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营方案有效开展，提高了经营管理水平。 二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，加强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省行资金利息收入2502万元，同比增加281万元。 三是加强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是加强费用管理，杜绝不必要开支。根据中国农业银行广东省分行费用管理方法实施细那么(试行)，制订了中国农业银行xxxxxx年费用