发电生产技术部主任述职报告

1、发电生产技术部主任述职报告 一年来，本人在在各级领导的指导下,紧紧围绕重点生产任务开展工作，在较好地完成了全年工作，现将我一年来工作情况简要如下。 本人之前在检修部锅炉分场担任主任职务，4月1日到生产技术部担任主任职务。一年来，本人严格落实上级和厂对平安工作的要求，注重实效、恪尽职守，努力完成各项工作。 （一）多措并举，高效完成生产指标。 全年完成发电量32300万千瓦时，与同期比增加1180万千瓦时；供热量完成750万吉焦，同比增加183万吉焦；供电标准煤耗率完成256.91克/千瓦时，同比下降15.47克/千瓦时。 （二）围绕重点工作，狠抓检修管理。 1.主要完成了2号机组切缸改造及全厂废

2、水改造工程。一是完善开工前管理，保证了开工标准；二是加强过程管理，屡次组织监理和各参建单位参加的工程协调会，亲临现场，组织各专业一起检查工程进度和质量，先后要求承包单位停工整改7次，保证了现场施工平安和文明施工水平。屡次受到上级公司检查人员的表扬，为我厂今后对外委施工的管理积累了经验。 2.积极推进设备检修标准化复评工作。在两台机组检修和2号机组切缸改造刚刚结束的时刻，由于超前谋划、认真布置并严格执行检修作业标准化要求，认真落实改造验收中的标准化要求，强化现场设备实施整治，注重漏泄点治理，现场跑冒滴漏现象明显减少，现场文明生产面貌较去年大幅度提升，继续补充完善了各项规章，各项记录，根底工作得到

3、加强，圆满通过东北公司标准化复评工作。 3.认真开展隐患排查治理工作，重点解决厂用电设计不合理问题，通过技术改造提高了重要辅机电源的可靠性，为保证提供了保证。 （三）落实“两票三制”，强化经济运行管理。 以落实“两票三制”为主线，严肃考核与生产竞赛相结合，促进运行人员平安、准确、精心地调整与操作。全力抢发电量，年度完成发电量32亿千瓦时，机组利用小时完成4446小时，居省内同类型机组第二名。 （四）积极应对管控要求。 1.排污许可证制度实施后，重新审视、梳理厂内环保设备设施的管理，从组织与制度上保证“自证守法”。 2.积极推进明年脱硫废水综合治理工程，年内高标准完成招标与基建期建设任务，到达国

4、家要求。 严格按厂党委要求，通过采取网上答题、学习资料、听报告等多种方式，深入学习党的根本理论、路线方针等专业知识，做到了真学、真懂、真信、真用，提高思想觉悟，推开工作开展。工作中能够勤奋工作，努力解决各分场困难，时刻准备着为生产效劳。 按照党风廉政建设的要求，本人能够做到严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度，坚持原那么，按章办事，做到带头廉洁自律，廉政勤政，一年中没有出现违纪行为。对部门关键岗位、关键人员能够认真及时开展廉政谈话，提高部门防腐拒变能力。 202x年，虽然通过自己的努力取得了一定的成绩，但是，在工作中还有需要提高和改良的地方。自身的知识结构有待提高，如工程预算，财务管理，方案指标等，对更深一层的提高检修管理水平有一定制约作用。实际工作中“严、细、实”的管理原那么，“严”不能经常做到，反习惯性违章和现场文明生产管理力度缺乏，经常出现反复的现象。布置工作后有时跟踪检查不到位，管理未形成闭环，本人在202x年的工作中从以下几方面努力加以克服。一是以落实“两票三制”为主线，严肃考核与生产竞赛相结合，促进运行人员平安、准确、精心地调整与操作。二是以落实设备专责人制度为主线，强化设备检修质量责任意识，提高检修人员点检、定检水平。三是以技术管理人员为主要执行人员，全面开展除患排查与治理工作。四是提早准备，争取早日完成外委施工工程与重大非标、技改工程的招标工作，与中