汽机队怎样搞好质量工作

1、汽机队怎样搞好质量工作bsp;施工任务完成的好坏与质量、安全息息相关， 降低成本、提高质量、加快进度是建成达标精品工程的根 本。汽机队在质量管理中做了以下工作。一、规范技术工作，健全和完善施工技术管理体系。 施工作业指导书及方案由各班技术员编制，大型的及特殊 的作业项目施工大秘书方案由专工编制，编制时要结合工 程实际情况，要具有可操作性，实用性，施工作业指导书 具有时效性，不经批准不得使用，施工作业指导书是受控 文件，未经批准，不得擅自更改，施工作业指导书的交底工 作应由技术员进行，并做好记录。积极推行以采用新技术, 推广新工艺的"三新”活动，每月针对本月施工项目存在的 技术难题;施

2、工过程中的技术改造，使安全、质量、进度得 以保障;此外，与各方联系工作应采用联系单形式呈报，以备 存查，技术员对工作中遇到设计、设备、土建、技术各种 问题，应以书面形式及时反映，技术员在施工前要认真细致 审核图纸，在没有任何修改通知单和其它更改手续的情况 下，任何个人不得修改图纸，不得少装或多装设备。技术人 员应及时填写己完工项目验评单，验评单的填写应按xx达 标版标准进行。各班技术人员应协助组长搞好本班的安装 工作，并按达标要求整理本班各种活动记录，确保班组管理 工作规范化、标准化。二、认真贯彻上级颁发的有关质量管理规定，明确质 量责任。建立各级人员质量责任制，严格质量验收制度， 施工中必须

3、严格按工程质量检验评定标准，进行各级验收, 未经本级验收合格，不得向上级提交验收申请。加强工程 质量过程控制、过程监督，采取工序检查、定期检查和不 定时抽查等多种形式，将不合格项目和质量隐患消灭在施 工过程中。根除质量通病，提高工艺水平，本工程在消除 质量通病上作到以下几个方面:(1) 消除支吊架配制及安装工艺粗糙的现象。(2) 消除漏水、漏油、漏汽等现象。(3) 扶梯平台的制作安装消除粗制滥造，达到工艺美观。(4) 克服小管径施工的杂乱现象，统一设计、布置， 达到简洁、实用、美观。三、发扬团队精神，确保工期质量整体运作。每位员 工要扎扎实实做好每一项具体工作，实现真空灌水、汽轮 机扣盖、发电

4、机风压、汽轮机冲转、并发电一次成功；根 治质量通病，优化小管工艺，治理跑、冒、滴、漏；实现 以下质量指标一分项、分部、单位工程优良率分别不低于 98%、99%、100%,机组投运第一年，运行可调小时 6500小时以上；一汽轮发电机瓦振w,轴振w,真空严密 性试验w3mmh go四、加强对外协队质量管理、安全管理。严禁以包代 管，以罚代管、要求外协队制定培训计划，定期对施工人 员进行技术培训，提高人员的技术素质、委派专职人员对 外协队伍所承担的施工项目进行监督和指导，并对施工中 出现的问题及时联系解决，确保工程施工项目顺利开展、 严格对外协队施工项目的质量验收制度、严格把关，定期 组织有关人员对外协队所承担的施工项目进行检查、审核、 评定，从质量、进度、安全、文明施工等各个方面全面评 估，促进工程质量的提高。我们汽机队将会在以往的工作基础上，继续努力，发