排水沟施工组织设计

1、石諸燼虱电畅iM丈13+ 0 00K 2 5 +000段排水沟施工针備老人:4烙化审楝人：何其昌a 期；2 0 14.05.10云龙條或石止味限衣仪公司石滞搪氟电畅顼同梆目录一、工程概况1. 1工程概况1.2工程建设各单位名称1.3工程施工中执行的标准、规范、依据1. 4合同工程主要项目和内容二、工程总体安排及措施2 . 1施工准备2.2施工管理机构2. 3施工组织计划及总体安排、现场布置2. 4质量目标2.5安全文明施工目标三、主要施工方法及实施细则四、质量保证措措施五、安全文明施工保证措施六、交通安全保证措施居甫喘风电场殳钱跆KI M +0 0 0K2 5 +000段排水沟施工组织设计一、

2、工程概况1 . 1工程概况为确保石蒲塘风电场主线路道路的安全、通畅、整洁，提高场内交通工 程文明施工形象。排除雨季安全隐患,本项目具体内容主要包含：K 13+0 OOK 2 5+ 0 00段排水沟及沿线塌方清理等施工内容。1. 2工程建设各单位名称业主单位:华能洱源风力发电有限公司监理单位：四川赛德工程监理有限责任公司施工单位：云龙缘生石业有限责任公司1.3工程施工中执行的标准、规范、依据业主、设计及监理的现场指令；排水沟原设计文件（按现场实际情况选取，局部调线变动）砌体工程施工规范路基工程施工规范1.4合同工程主要项目和内容本合同项目主要包含K13+00 0K2 5 +000段排水沟施工的基

3、础开挖、 碗浇筑、回填及塌方清理等工序，以使本段场内交通得以安全、畅通。土石方开挖及外运：1 23 2 On?（约）排水沟（II型）：1350 Om（约）二、工程总体安排及措施2.1施工准备2.1.1施工现场准备当业主接受我公司的询价并下达我部开工指令的同时，我公司项目班子 开始进行以下现几项现场准备工作：A、复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源及交通运输、 环境保护等有关情况。B、现场规划我公司已按照施工路段沿线的环境及地质情况做好搭设工棚、仓库；组 织供水、供料的车辆和拌合设备；原材料送检、施工模板加工等工作。C、道路安全畅通基础开挖施工需要多辆挖掘机和车辆等设

4、备，需加强安保人员和道路引导标志的投入，保证道路安全畅通。2.1.2劳力、机具备和材料准备A、劳力为保证在雨季前完工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前 落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任 务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。因此施工人员安排如下：K 1 3+000K16+ 0 0 0:2 5 人K 1 6 +000K 1 9 + 0 0 0 ： 25 AK19+ 0 0 0 "K22+000: 2 5 人K 2 2 + 000K 2 5+0 0 0:25 人管理人员3人；技术员2人;材料员2人；安全保通5人;后勤3人，以 上共计1 15人

5、,在施工过程中根据实际情况予以即时调整，确保工程快捷、 高效、优质按期竣工。目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：(1) 要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严 把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方而。政治 素质:主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识, 一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:主要看民工队伍 的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得 硬、有领导的队伍；身体条件:道路工程施工劳动强度很大，作业时间长, 有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的

6、，故要选身 强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过公路工程施工的队 伍，他们中有相对稳定的作业手、架模工、木工、电工等技术工人,具有一 定的独立施工能力。(2) 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的 素质不断提高。教育内容要有针对性，包括改革开放政策与形势教育、 法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工 要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况 交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、 效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。（3）签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，

7、希望获得 好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量 上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应 包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、 安全施工等方面。B、机具设备此项工程工期、紧任务重，基础开挖战线长和材料运输距离远道路崎岖 所以机械设备是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、 车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不 充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和 周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按 计划落实，并要适当留有备份，以保

8、证施工的需要。因此施工机械设备安排 详见附表（施工设备计划表）。施工设备计划表序号设备名称规格型号生产能力数量进场日期完好状况拟用工程 项 目备注1挖掘机日立800. 8m"32014. 05. 10完好基础开挖2载重汽车斯太尔2 5m522014. 0 5.1 0尢好砂石运输3载重汽车斯太尔25m220 14. 05. 10完好水泥运输4自卸汽车东风1 2m542014. 05. 10完好毛石运输5水车1042 014.05完好施工用水106空压机2.6m512 0 14 . 05 10完好基础开挖孤石解爆7搅拌机42 014.05. 10完好路而8装载机龙工3012 0 14.

9、05.i 0完好路而施工需要大量砂石材料，水泥及毛石，材料费占到工程总费用的三分 之二左右，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、 以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的 要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。木项工 程水泥运输成本和砂石价格过高，所以要做好技术经济比较，择优选用，同 时根据使用计划组织进场，力争节省投资。2.1. 2技术准备A、熟悉图纸资料和有关文件我公司接受此工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参 加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。(1) 设计图纸是施工的依据，施工

10、单位和全体施工人员必须按图施工, 未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不 能没有设计图纸就擅自施工。(2) 施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做 到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级 给予解答。(3) 设计交底和图纸会审中，着重要解决以下问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。因本整治路段有大量工区弃 渣，因此施工须按业主及设计代表根据现场实情作岀的调整进行施工。B、施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要 求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成

11、部分，实践证明：其布局合 理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃 至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使 用。C、技术交底施工单位应根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工 作。技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层 以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通 常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底 工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长 逐级组织

12、进行。施工组织设计一般先由施工单位总工程师负责向有关大队(或工区领 导)、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。D、技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料 的工程、施工单位应根据工程特点，结合木单位的技术状况，制定相应的技 术保障措施,做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单 位批准后推广。2. 2施工管理组织机构针对本工程工期紧，难度大,且施工范围较分散的特点，我公司特抽调 有此丰富管理经验的班子组织施工，现场管理机构如下页图。2. 3施工组织计划及总体安排、现场布置合同工期：本工

13、程计划2014年5月10日开工，计划工期6 0天，实际 开工日期以监理工程师发布开工令时间为准，因甲方原因引起工期延误，现场管理机构图甲方同意工期顺延。实际计划工期：由于8 #公路大牛场段改线，原复线公路1【1标弃渣较多, 堆积体有持续塌方的可能，因此施工计划须跟现场有效结合,本工程按总体 预控工期为6个月，即时作出调整，具体安排如下：基础开挖：5月上旬飞月下旬排水工程:5月1 0日7月10日基础回填及路面清理：7月10日7月下旬交工验收：7月下旬施工现场布置见后附图：施工现场布置平面图2. 4 质量目标一次性验收合格，达到优良工程；分部工程优良率9 0%以上，杜绝一切 质量事故；单元工程一次

14、验收合格率100%,优良率9 5%以上，重要单元工 程全部优良。2. 5 安全文明目标杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、重大机械责任事故； 年轻伤负伤频率控制在3%。以下,杜绝因施工引起过往行人及车辆的伤害事 故;施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创文明施工样板工地,树文明 施工窗口形象。三、主要施工方法及实施细则3.1、基础开挖采用人工配合机械施工。石质基坑采用挖掘机等设备将能开挖的部分 挖完后，用风镐或小型钻爆设备进行小型钻爆开挖，严禁超爆。边坡可视岩 层好坏和开挖深浅按1 ：0. 5或垂直开挖，保持开挖尺寸满足设计要求。3. 2排水工程此工程的排水沟均为II型浆砌石排水沟，在路堑

15、墙施工完毕后，立即进 行排水沟的砌筑工作。采用砂浆搅拌机拌制砂浆，严格控制水灰比。人工浇筑，用挤浆法施工, 砂浆必须捣插密实;用块石砌筑时，填腹石的灰缝须错开，砌筑镶而石用一 顺一丁或二顺一丁的砌法；用片石砌筑时，先铺底层砂浆，片石大面向下, 丁顺结合，而石精心修整；砌筑完毕后进行表而抹灰及沟底磴浇筑等工作。施工工艺流程四、质量保证措施(1)质量体系建立以I SO 9 002质量体系为中心，以专业检查与群众性检查相结合, 以全员全方位全过程管理为内容，以跟踪监测、跟踪检验、试验、加强工序、 关健过程的控制和不合格控制为主要手段的质量保证体系，以实现企业的 质量方针和质量目标。质量保证体系见下页

16、“质量保证体系框图”。1）首先组建一个高素质、高效率的项目班子，这是保证体系中的首要保证。2）施工准备阶段各项工作质量是体系的重要一环，也是质量环中重要 的一环。施工准备包括科学合理的现场布置，准确无误的施工测量，项目 环境的调查包括料源、土源、地质、毗邻工地、周边建筑、运输通道等要 素的勘察，设计文件的审阅核对、相关规范、标准、政府法规、业主的要 求等文件的收集，编制实施性施组、试验监测机构的建立、三通一平、管线 改移、资源的投入，包括设备能力、劳动力素质、技术力量、资金投放等， 组成施工准备阶段的质量保证体系的重要环节。3）施工过程控制是质量体系也是质量环的主要环节。包括工序、工艺 控制、

17、检查、检测、试验、监测手段的控制，放样精度控制，操作标准控制 以及不合格控制等，决定着产品最终质量，标志着各项工作的最终结果。4）竣工阶段工作也是质量环的重要环节。包括工程的收尾配套质量， 最终检验，单位工程质量评价，原始资料收集及竣工文件编制质量，技术总 结和科研成果水平等。5）行政奖罚手段包括质量责任制，竞赛评比制,质量一票否决制等行 政控制手段是质量保证体系中的手段之一。6）全面质量管理手段是质量保证体系中的重要内容，通过PDCA循环 和QC活动，使工序质量不断总结不断提高并通过数理统计预测工序，工艺 质量发展趋势，提出以工作质量保证产品质量，适时指出薄弱环节，以使在 下一循环中加以纠正

18、，并以QC课题研究成果改善工作和产品质量，从而进步完善了质量保证体系。7）质量是企业的生命，质量保证体系的不断有效运转标志着企业具有旺盛的生命力。为了保证体系的有效运转，从教育入手，不断增强全员的质量意识。使全员参与质量活动和质量管理，自觉维护企业信誉。菊正队班组二篇度项目噩：®组技相爲正删Wkrln学习亠学习公工验兼准(2)保证措施1) 技术措施 .成立以项目经理为首的创优领导小组，大力推行名牌战略， 制定创优措施和严密的施工方案及实施细则，并层层分解，落实到班 组个人。 .以I SO9 0 02质量体系覆盖本项目,保证体系在本项目有效 运行。在质量体系的运行中，使各项管理标准化，

19、规范化、程序化， 以科学管理推进质量管理，以工作质量保证产品质量。 .制订创优验收标准，验收分项、分部工程，建立严格的工序监 督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然达到验标标准, 但达不到创优标准不得验收;分项工序虽然达到验标标准但达不 到创优标准,不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创 优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。 .建立质量创优责任制,严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞 争上岗，优胜劣汰。 .在质量体系运行中，建立质量环，严格控制各个环节。a .控制施工准备，以求规划周密科学布置现场，保证项目顺利实 施；b. 控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照

20、设计，从根木上为 创优打下基础，避免不合格品发生；c. 控制好重要施工过程，按照设计和规范要求参照施工组织设 计、质量计划、作业指导书、工法及操作工艺标准和验收标准，随时 监督抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程置于严密的监控之下, 这是质量保证的核心；d. 作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试 验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、 终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证 体系的重要手段，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作 制度，保证体系的正常运转。e. 作好“不合格”控制，包括购进的材料、购件、半成品、工艺、 工序

21、等。一般不作紧急放行,坚持不合格不放行。f. 作好文件和资料控制，对质量体系有关的文件资料，包括程序 文件、质量记录、往来函件、设计图纸、技术规范、验收标准、概预 算定额、招投标文件、合同协议各种现场记录，检测试验资料、电传、 电话记录等实行控制，制定收发、传递、修改、作废、归档登记制度, 防止使用无效版木，造成事故。 完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行a. 施工组织设计管理制度)施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针 对木项目的质量保证措施，制定木项目的质量计划，并领导组织实施。 在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认 真执行。(b )搜集并掌握与

22、项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和 行业标准，评定验收标准等，据此制定施工方案、各项工序的作业指导 书。(c)施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不 断完善、优化施工组织方案,使之最合理、最科学、最切合工程实际。b. 技术图纸复核制度(a)从业主或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工 程师或专业工程师认真逐项审查复核，确认该图纸正确无误并签署复 核意见后，才可使用或转发工程队使用。(b)项目部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自 对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。c. 严格技术交底制度(a)施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作， 将

23、工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排 等以书而形式向经理部和工程队施工管理人员进行详细的技术交底， 施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工 程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及 领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员或领工员向作业人员 进行技术交底。(b )随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序 变更即将进入下道工序之前分阶段进行技术交底。d. 测量复核制度(a )所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算,一人复核。（b）由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之 外的技术人员复核无误后才能

24、发放。（C）建筑物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误 后方可进行下一步作业或交接。e. 技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分 类。施工过程中,要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工 文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。f. 推行规范化管理、标准化施工按照I S 09 0 0 2质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作, 杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行制定 的施工工艺细则和相关的规范、规程，以严格的工作标准确保技术、 质量标准的实现。 严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制a. 建立经理部和现场技术质

25、量承包责任制，并分解到工班和个人，严 明施工纪律，严格奖惩制度。b. 对难点工程或工序，要组织专家、技术人员和作业人员进行技术攻 关，从难点分析入手，有针对性地研究、开发技术方案、操作工艺和实 施措施，提高施工技术水平。2）组织措施建立项目经理为首的项目质量领导小组及小组领导的分支组织， 使项目的质量管理纳入组织管理与群众参与的网络。质量领导小组组 织形式见下图。3）管理措施 项目开工前，由项目经理主持,带领经理部各部门负责人和工程技 术人员，对现场进行再调查，全面深入了解现场地质情况、周边环境、 交通情况、地下管线、排水系统、相邻工地情况、最终确定现场平而 布置和施工方案。 进一步熟悉招标、

26、合同条款、设计图纸、严格执行国家、交通部及 业主有关技术规范、验收标准及相关法规。在此基础上编制实施性施 工组织设计和施工计划，并按时报送业主与监理工程师。 根据批准的实施性施组，编制本项目的质量计划，分部位质量保证 措施，分专业技术操作规程，技术要求和工艺规则。并组织技术交底, 下达作业指导书。 按I S090 0 2质量体系和质量手册要求，组织好体系在木项目的运 行，制定管理层各岗位的职责范围，各部门的管理标准;制定试验、检 测、监测、例检、抽检、隐检、工序检、分项分部检和内部验收工作 程序;建立文件资料控制程序和原材料、半成品、成品及工艺不合格 控制程序，建立定期内审制度。 建立和完善质

27、量专职检查和群众性“互检”、“三检”制度和质量评 比制度，签订各级质量责任书，并严格考核，兑现奖惩。 建立全而质量管理体系，开展群众性的QC小组活动，与专业技术 攻关相结合，立课题，出成果，作好成果转化。 建立质量领导小组工作计划，并把落实创优规划目标作为小组的主 要工作内容和最终目标,要定期分析活动情况，布置下阶段任务，作到质领导小组组织形式五、安全文明施工保证措5.1、安全生产保证措施(1 )建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全 生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生 产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产 的技术负责人。(2)木

28、项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技 术考核管理规则执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上 岗。对己取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期 复审，并要设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一,预防为 主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性,执行安全操作规程, 做到认真：不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人，不 被他人伤害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自 我防护能力。(8)认真执行安全检查制度项目经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检 查的人员。

29、经理部每10日检查一次，施工队安检室每7日检查一次， 作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展 情况而定，如：施工准备前、施工危险性大、采用新工艺、季节性变 化、节假日前后等时要进行检查，并要有领导值班。对检查中发现的 安全隐患，要建立登记、整改制度，按照“三不放过”的原则制定整 改措施。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人 身安全的险情，必须立即停工，处理合格后方可施工。A坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为 “三无”、“一控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目标。 “三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾 事故；“一控”即：控制年轻伤2%。以下；“三消灭”