三检制管理制度

1、“三检制”管理制度“三检制”管理制度（自检、互检、专检）一、总则：1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。2、质量教育：必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高质检水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。对工人进行质量意识和技能教育。3、工人质量责任：熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取分部负责人对质检、工艺、质量标准的交底。4、检验内容：按照公路工程质量评定标准检验

2、，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。对不合格品做好标记，按规定处理。5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序前及时解决。二、检验程序1、自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检， 经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容， 在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。 并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请分部负责人组织验收。（3）分部负

3、责人除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。（4）项目经理部质检负责人须认真组织有关分部负责人、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时， 要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。其中地基与基础分部、主体分部由由公司质检和质量部门组织验收。（5）未经核验的检验批、分项、分部工程，或虽经核验未达标时不得安排下道工序。2、互检（1）操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互

4、的检验。起到相互监督和纠正错误的作用。(2）班组质量检查员对本班组工人的施工质量进行抽查。发现问题及时纠正。3、专检（1）所有检验批、分项工程基本完毕后，提请专检人员进行质量核查验收。 未经专检人员核验的项目，或虽经核验但未达到质量标准的项目不得进行下道工序的施工。(2）专检人员进行质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的检验批、分项工程， 在核验时应会同有关分部负责人、班组长共同进行。并依专检人员的核验结果为准。（3）专检人员在核验工程质量时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、

5、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助分部负责人、班组长搞好质量管理和工程质量。三、检验方法1、自检：施工班组在作业过程中，由组长按分部负责人技术交底要求对本组作业段进行检查，发现不合格的地方必须责令工人立即整改，直至达到标准。2、互检：施工在完成近7080%工作量时，由分部负责人组织各组长严格按技术标准和交底要求，对各组作业段质量进行互检，发现不合格点，责令班组立即整改，直至符合质量验收标准后，填写分项工程质量互检纪录表格，有关人员签字后，报请项目质检员进行验收。3、专检：施工在完成8090%工作量时，并经自检、互检合格后、 由分部负责人向质检员报验，质检员会同技术员严格按照国家、地区施工规范验收规范和项目内部质量验收标准对施工段进行验收，技术员对重点部位进行技术复核， 对验收不合格点， 责令整改直至符合验收标准，方可进入下道工序施工。4、定期检查：项目经理每周组织对各