设备管理表汇总(84个doc)7_第1页
设备管理表汇总(84个doc)7_第2页
设备管理表汇总(84个doc)7_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、1. 目的使公司设备、仪器购置处于有效控制之中,使采购质量达到最佳性价比。2. 适用范围公司内设备、仪器采购部门3 操作流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录开始使用部门申请确定有无库存设备 YES调用 NO设备课评审NO 寻找代用方法 YES 设备课提出购买申请寻找提供商选 择设备工程师设备工程师设备主管/工程师/申请部门工程师设备主管/工程师设备主管/工程师设备主管/工程师设备主管/工程?使用部门根据自己需要提出申请?部门经理签字?设备工程师根据申请调用库存设备?发放申请部门使用?设备课对使用单位工作内容进行评审,确定是否需要购买。?设备课与使用部门工程师配合确定其它代用方

2、法?设备课根据公司生产计划安排提出申请?设备课在市场上寻找提供商 原则一：尽可能找直接生产厂家或一级提供商； 原则二：同一产品需三家以上厂家报价；?在上述提供商中磋商,使其性价比达到最佳,比较所有报价供货商后,确定一个最佳性价比提供商3 / 3流 程职 责工作要求相关文件/记录起草报告 审 批 NO YES签订合同 NO 合同审批盖 章订购(付定金)提 货试 用 YES验收重新订货退还提供商 NO YES设备主管/工程师工程主管/制造中心经理/主管副总设备主管/工程师工程主管/制造中心经理/主管副总人事行政课财务经理设备主管/工程师使用部门工程师/设备工程师使用部门工程师/设备工程师设备主管/

3、工程师设备主管/工程师?设备课作出采购申请报告,述致如下内容：生产需求、提供商名称、电话、价格、质量。?工程主管根据内容审批；制造中心经理根据内容审批；主管副总根据内容审批。?与提供商签字供货合同。原则一：符合国家法律法规；原则二：维护公司利益。?上级领导审批合同是否可行?人事部在合同上盖公司印?合同返回提供商按合同付定金?提供商提货到公司提供商安装调试?交付使用部门试用设备课人员跟踪使用情况?双方配合确定是否合格。设备课填写设备验收报告。使用部门在设备验收报告上填写使用情况。?退还提供商?重新订货设备验收报告流 程职 责工作要求相关文件/记录填写付款申请审 批 入固定资产台帐正式交付使用付 款结束设备主管/工程师工程主管/制造中心经理/ 主管副总设备工程师/主管设备工程师/使用部门工程师财务部?填写付款申请单?文员传递?填写固

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论