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1、xxx（单位）公司文档序号： xxgs-yxfa- 001版本编号： yxfa -20xx- 001xxx （单位）公司房地产工程工程成本监测及核算管理规定编制部门：知丁日期：年月日xxx（单位）公司房地产工程工程成本监测及核算管理规定工程成本控制目标确定后，相关职能部门实施对工程成本控制，经营部负责对工程成本控制目标执行过程进行监测。1 开发项目工程成本是指项目建筑安装工程费用、场地基础设施工程费、公共配套设施工程费以及场地三通一平工程费。2 工程成本监测的环节是设计（优化设计）、 工程招标、材料设备订购、施工过程管理。3 工程成本监测的方法3.1 工程设计施工图出来后，经营部参与设计的优化

2、，参与设计交底，并做出经济可行分析，指出与成本控制目标的偏差。3.2 经营部、审计部、财务部参与材料设备采购招标文件及合同的制定，参与评标和合同评审。3.3 经营部参与施工监理委托，并就施工监理承担的投资控制职责及控制方式、方法提出自己的合理建议。3.4 经营部参与施工过程的经济调整（工程变更及合同索赔、反索赔）管理，鉴定合理性，并配合计量，签署意见。3.5 实施工程进度计量，控制过程付款工程施工过程中，根据合同约定，经营部按照已完工程质量及工程实际进度，分期实施工程进度计量，编制工程进xxx（单位）公司度计量累计工程量清单。分项工程进度累计工程量不得大于合同工程量清单分项工程工程量，且与合同

3、约定、实际工程进度相符。经济部根据合同约定、进度完成工程量、已付工程款编制工程付款确认单，供公司领导进行付款参考。工程进度累计造价不得大于合同造价，工程累计付款额不得大于合同约定付款额。3.6 分期编制工程成本偏差分析表工程实施过程中，经济部分单项工程每月编制一份工程成本偏差分析表，将该月实际发生的合同价款调整（偏差）情况按发生偏差额度、原因、影响分析填写清楚，以备纠偏和公司领导决策。4 工程成本核算工程竣（完）工后，经营部实施工程成本核算（工程造价竣工结算）。工程合同造价加上施工过程偏差（合同价款调整）即为工程竣（完）工结算造价。4.1 经营部对工程竣 （完）工结算造价实行两级核查，即专业造价师对工程竣（完）工结算造价进行审核，经营部长对已审工程竣（完）工结算造价进行审查。4.2 特殊情况无承包合同价，按实进行工程造价结算的，经济部对工程竣（完）工结算造价实行两级审核。即专业造价工程师对工程竣（完）工结算造价进行初步审核，公

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