计划监督部部长任务绩效指标

1、方案监督部部长任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1部门方案完成情况保证部门方案制定的严 肃性，执行的咼效、有序 性方案是否按时完成，方案执行的效果方案监督部2资料收集、分析的质里为高层决策提供依据国家宏观经济、行业政 策、竞争对手、市场需求 等资料收集全面性、及时 性及分析报告的数量与 质量方案监督部3公司开展战略规 戈V、年度经营计 划编制的质量确保公司开展战略、经营 方案合理、全面，可行性 强战略规划与企业内部资 源匹配程度，对外部环境 的开展和变化的适应程 度，经营方案是否符合战 略目标，可操作程度管理委员会4方案执行监督、协调力度通过对各部门方案执行的监督、协调，保证

2、公司整体方案的落实监督不力导致方案未落 实程度，部门间关系协调 不力程度方案监督部、各部门5考核工作客观、公正性通过对方案执行进行客 观、公正的考核，保证计 划的完成对考核反映不客观、不公正的投诉次数结合其 他部门 的评价方案监督部、各部门6公司各类方案执行分析报告的质量及时、准确把握公司各类 方案执行状况，提出改良 建议报告编制的及时性、报告与实际出入的程度、出现过失的次数方案监督部、各部门7领导指示、管委会决议督办效果保证领导指示、会议精神 得到贯彻落实落实不力次数方案监督部8各类统计报表的编制质量保证统计及时、数据真 实、全面编制不及时次数、工程错 漏次数、出现过失的次数方案监督部9审计

3、任务完成率衡量审计方案完成情况方案期内实际完成的审计工程数量/应完成的审计工程数量方案监督部10审计报告质量审计报告反映实际审计 情况有意淡化问题、隐瞒事实 的审计报告的比例，或逻方案监督部辑性不强、文字表达不恰当的报告比例11发生违规财务问题的次数衡量审计的力度和效果经审计后，发生不合法财 务问题的次数方案监督部12重大经济合同会审情况保证公司合法利益不受侵害组织会审的及时性、重大 经济合同中出现了有损公 司利益的工程数、合同审 查不严造成的损失管理委员会13工程预结算审核质量保证工程本钱的公正、合 理、有效性预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程 度；经济分析审核的合理 性、及时性方案

4、监督部14工程费用测算的准确度保证工程费用测算准确、合理测算出现工程错漏次数、数据出过失次数方案监督部15部门费用控制控制所管部门的费用，提 咼效率、降低本钱管理费用与预算的差额财务管理部Word常用快捷键查找文字、格式和特殊项Ctrl+G使字符变为粗体Ctrl+B为字符添加下划线Ctrl+U删除段落格式Ctrl+Q复制所选文本或对象Ctrl+C剪切所选文本或对象Ctrl+X粘贴文本或对象Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重复上一操作Ctrl+Y单倍行距 Ctrl+1双倍行距 Ctrl+21.5倍行距Ctrl+5在段前添加一行间距Ctrl+0段落居中 Ctrl+E分散对齐 Ctrl+Shift+D取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+M创立悬挂缩进Ctrl+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q创立与当前或最近使用过的文档类 型相同的新文档Ctrl+N翻开文档 Ctrl+O撤消拆分文档窗口Alt+Shift+C保存文档 Ctrl+SExcel常用快捷键移动到工作薄中的下一张工作表CTRL+Page dow n移动到工作薄中的上一张工作表或选中其它工作表ctrl+page up选中当前工作表和下一张工作表shift+ctrl+page dow n取消选中多张工作表 ctrl+page dow n选中当前工作表和上一张工作表ctrk+shif