中国制造业企业对东盟直接投资风险分析

1、    中国制造业企业对东盟直接投资风险分析    吕念 摘 要：在我国“一带一路”发展战略推动下，制造业企业直接投资东盟国家，通过两个国家的产业类型“互补”发展过程达到共赢的目的。在投资时会因国际投资环境复杂而带来较多风险，主要与制造业不了解各国政治环境及法律法规、未掌握当地市场竞争状态密切相关。因此，需要制造业企业在投资时要有效识别各类风险并建立完善的防范机制。关键词：制造业;东盟;投资风险;风险识别;防范措施制造业是衡量国家经济发展与社会发展的重要领域，在“一带一路”发展思想引领下采取直接投资东盟的措施。直接投资东盟的目的是要发展本地制造业，而在投

2、资时需要提前挖掘出影响投资成果的风险因素，并针对风险因素制定合理化的干预措施，进而创建出良好的投资环境，在满足制造业发展需求的同时促进“一带一路”发展战略目标的达成。1我国制造业对东盟投资风险现状1.1投资规模逐年增长增加投资风险中国制造业在“一带一路”思想影响下采取直接投资东盟后表现出投资额度逐渐增加的趋势，比如印度尼西亚制造业投资指数在2019年达到了58.68分显著高于2018年的投资指标。可见，我国制造业对东盟各国直接投资的力度逐年加大，特别是制造业的投资比重表现出逐渐增大。虽然投资力度加大达到了促进我国制造业发展的目的，但是在投资力度不断增加的过程中也加大了投资风险。经过统计投资风险

3、而带来的亏损可知，我国境外投资亏损企业数量与对外投资企业数量相比较已经占据三分之一，从数据可以看出风险在投资力度增大的同时也随之增加。1.2投资领域增加扩大投资风险目前，我国制造业在投资东盟时将投资重点进行了调整，在针对东盟六国投资的基础上加大对东盟新四国的投资力度，而东盟新四国处于正在发展中，表现出经济发展水平不高、政策体制也不够稳定化、投资环境发展不健全等。因此，我国制造业在投资东盟新四国时会因新四国存在的问题而产生较多的投资风险。1.3 民营企业投资过程更为复杂我国制造业在直接投资东盟国家时是以国有企业与知名有限公司为主，在私营企业与股份有限公司快速发展下，我国对外直接投资的主体产生了多

4、元化发展过程，部分私营企业与股份有限公司纷纷响应“一带一路”思想投资东盟市场，在东盟国家建立分支机构。将民营企业与东盟国家合作交流的过程与国有企业与东盟国家合作交流的过程进行比较分析，民营企业具有较多的优势，比如具备先进的管理与经营体制、先进的人力资源管理与营销体制等，民营企业投资效果要高于国有企业投资效果。虽然民营企业在投资东盟时获取了较好的发展，但是在投资过程中存在较为复杂的风险因素，比如因为东盟国家发生政策临时变动而引发经济受损等风险。2 我国制造业企业对东盟直接投资的风险防范措施2.1构建风险预警机制为了促进我国制造业企业在直接投资东盟时获取良好的投资收益，应在投资之前创建风险预警机制

5、，预警机制涉及的内容包括识别风险、评估风险、风险定位、排查风险。通过利用预警机制实时跟踪投资风险因素，逐步建立与完善风险防范体系。制造业企业在获取风险信息时可通过利用驻外大使馆的作用、调查当地员工、分析媒体播报的各项信息数据、政府颁布的各项政策中获取相关内容，并将获取的数据存储于风险数据库内，防止发生信息不全面及渠道有限的问题发生。另外，还要不断完善与积累数据库，能够分析以往数据走向有效识别出投资国家存在的风险因素，并根据分析结果制定出合理化的防范机制。2.2加强周期性项目可行性研究制造业企业在选择投资项目时要充分考虑自身具有的实际能力，还要对当地政治经济环境特点实施全面性的评估，根据评估结果

6、预估投资收益，进而决策是否采取投资举措。在评估当地政治经济环境时首先要评估政治风险，通过深处了解该国能够分析出影响投资结果的政治形势与政策，并判断出政治风险对投资效果的影响力度;第二步要评估宏观经济，宏观经济是决定投资方向与经营方向的重要元素，应判断出该国有宏观经济走向;最后评估当地市场竞争环境，分析当地市场是否存在较多的同行业竞争者，还有评估出社会发展中存在的不稳定因素及基础设施条件进而掌握潜在风险。制造业企业还应实时掌握中国信用保险公司每年出版的国家风险分析报告与国家社科院出版的海外投资国家风险评级报告，能够从两项内容中挖掘出新增的风险因素及掌握经济发展较好的国家，为投资方向提供准确的数据

7、信息。2.3实施投资本地化经营战略我国制造业企业投资东盟国家的主要目的是獲取收益，还采取了在东盟国家开展本地化经营的策略。在实施本地化经营战略时可充分利用当地具有的优惠条件，能够利用当地的社会、文化、管理、市场需求推动制造业企业自身更好地发展。我国制造业企业采取本地化经营的战略是受到世界较多著名制造业投资企业采取本地化经营并成功的案例所启发，通过吸收这些知名企业具有的投资经验，将本地化经营战略融入东盟当地运营中，还可充分利用当地的人力资源与技术、设备促进自身发展实现壮大的目标，但是在采用本地化经营策略时需要制定出因地制宜的战略措施，还要根据当地政治与经济的变化而做出适时调整。2.4健全企业文化

8、我国制造企业在直接投资东盟时会与当地文化产生交流的过程，企业在运营中需要创建良好的企业文化，也是对外树立企业形象的重要元素。制造业企业要实现投资东盟成功需要融入当地，需要掌握当地国家具有的文化理念、习俗、节日、禁忌等知识，通过融入企业文化管理中能够与当地群众融为一体，能够拉近当地群众与企业之间的距离进而促进投资效果。企业应开展各种文化交流活动促进我国员工与当地员工可以无障碍的交流，进而增强员工对企业文化的认同感与自豪感。通过企业文化创建出多元化并统一的文化氛围，能够加大企业自身的向心力与凝聚力，并形成独特的企业文化与管理理念，树立出良好的企业形象，达到降低企业运营风险的目的。2.5加快技术升级

9、我国制造业企业在直接投资东盟时大部分属于劳动密集型产业，而应用的技术与设备与西方国家相比较具有较为滞后的现象，对投资发展具有较大的影响力，并且还会受到其他跨国公司的排挤。因此，我国制造业企业应加大高新技术产业研究力度，将相关技术不断完善并配备良好的配套措施，推动自身产品具有较高的质量及核心竞争力。另外，还应不断学习其他跨国公司具有的成功经验并引入自身技术研究中，进而提高技术水平实现技术升级，促进投资效果不断提升。结束语综上所述，中国制造业企业在直接投资东盟时会存在较多风险因素，涉及到政治风险、经济风险、市场竞争风险等。制造业企业应创建风险预警机制，通过识别风险、评估风险、风险定位、排查风险的措施掌握存在的风险并采取有效的干预措施进行防范，进而促进投资效果成功化，避免发生投资失败而引发经济损失的问题。参考文献1 代鹏.装备制造业企业“走出去”的影响因素与应对策