建筑工程管理理论体系探究

1、建筑工程管理理论体系探究摘要：随着社会生产力的发展与进步，建筑业也迅猛 发展起来，新技术、新手段的应用对管理理论提出全新挑 战。本文将对建筑工程的管理理论体系进行分析与阐述， 对提高工程效率与工程质量具有重要意义。关键词：建筑工程管理理论体系建筑工程管理理论是近年来发展的管理学科，随着当 今社会步入信息化与科技化时代，人们创造财富与福利的 方法、途径等有了新变化，不再是重复传统的生产活动， 而是更加注重项目开发与项目实施。良好的建筑工程管理, 对建筑工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果，也越 来越成为社会主要管理领域，并将随着生产力水平的提高 及具体项目的应用而不断调整与改进。1、观念的改变

2、在传统的计划经济体制下，建筑工程企业主要完成上 级交付的计划任务，并以追求产值为目标。但是在市场经 济体系下，建筑工程企业必须改变传统的经营理念，适应 时代发展的需要。在实际应用中，应将市场观念取替计划 观念、利润观念取替产值观念、管理观念取替行政指令， 以此促进工程管理者的科学决策，同时改变经验主义，实 现科学技术管理，强调创新，促进建筑工程的发展。2、施工材料管理理论在建筑工程管理过程中，加强对原材料进场检验与取样检测，是提高工程质量的重要保障。由于材料控制是工 程的经常性工作，具有涉及项目多、工程量大的特点，应1=1由施工单位与监理单位联合管理。监理单位主要负责抽查 进场材料的质量，如石

3、骨料、砂等是否具备出厂合格证、 检验报告，水泥、机械、钢材等是否符合规范要求，对于不符合施工标准的材料坚决不能使用。钢筋、混凝土等作 为建筑施工的重要材料，对其监理取样工作必须有见证人 在场监督的情况下进行取样试验，并经各方签字认可。另 外，混凝土在建筑工程中的应用率较高，对质量控制也起 到关键作用。在大体积混凝土中，温度应力和温度控制也 十分重要，在运转过程中，结构的应力状态受到温度的影 响较大，如施工中常见的温度裂缝问题。经大量实践证明, 混凝土中常见的裂缝，多是不同程度上的表面裂缝，如由 于温度梯度而造成的寒冷地区温度骤降也会带来裂缝现 象，因此混凝土的保温也对表面的早期裂缝起到决定性作

4、 用。3、施工技术管理理论施工技术管理是建筑工程企业的重要制度。一般情况 下，现场技术管理人员应明确分工、各负其责，并实现相 互监督与协调，以提高企业的技术管理能力。任何企业中 的建筑工程都应有严格的管理制度，以实现科学化、规范 化。作为建筑工程的技术管理者，应参与图纸会审、编写 施工方案等各环节，并根据建筑工程的技术措施，合理安 排进度，确保工程质量，并尽力做到节约成本，加强监督 管理手段。根据具体情况，应实现对特殊结构及特殊部位 的技术交底，组织日常检查顺利开展，包括样板活动等。 另外，建筑工程管理理论体系中还应涉及新技术、新工艺 的质量鉴别，实现分部工程与一般工程的质量评定、竣工 验收等

5、，加强对工程质量与安全的事故调查、分析及处理。 如果是大事件应及时上报相关部门，并负技术管理责任。 通过全面质量管理组织，再加上小组活动，实现技术创新 与技术开发的监督，并对监督资料进行整理和归档，加强 技术业务的学习与安全教育。4、完善技术交底制度技术交底管理理论体系的建立健全，可让所有施工人 员在正式施工前了解施工设计、建筑特点要求等，并在心 中对工程项目有详尽了解，便于科学施工。建筑工程的技 术交底内容主要包括以下几点：(1) 工程合同交底。其中应涉及到施工范围及相关技术要求，便于今后图纸审查与索赔。(2) 设计图纸交底。让施工人员对图纸有所了解，包括建筑的功能、特点、主要部位和特殊部位

6、等。(3) 施工组织交底。让所有施工人员对施工组织设计内 容有所了解，并掌握施工方法、施工部署情况、施工计划 以及完成任务的手段、方法与组织形式。(4) 设计变更交底。主要对施工人员与管理人员的交 底，必须迅速、及时，避免不必要的返工与浪费。(5) 新技术项目交底。主要将新技术中涉及到的工艺、 材料、结构等，向技术人员与施工人员进行交底，尽量全 面详细，必要情况下需要管理与技术人员的现场施工监督。 一般技术交底多釆取分阶段进行，以便根据实际情况而随 机应变。5、施工质量管理理论若想提高建筑工程的质量管理，必须提出质量战略， 在企业中塑造质量体系。因为单凭全面质量管理理论是没 有办法从根本解决建

7、筑工程的质量问题，只有通过战略策 划，并加入更多的质量文化内容，才能真正实现建筑工程 质量的变革。实际上，建筑工程的全面质量管理并不是管 理思想与理论的缺陷，而是市场竞争压力增大的必然结果。 因此，这也对建筑工程管理提出了越来越高的要求，而工 程的全面质量管理则需要在技术与方法上进一步改进，质 量管理作为建筑工程中的一个子系统，应考虑与其他系统 的结合、一致，实现整个系统的全局最优化。质量管理作 为建筑工程管理理论中的重要内容，其方法与手段的实施 需要随着工程管理目标而改变。目前，我国建筑工程管理 正面临经营革命，由传统的生产导向、产品导向以及销售 导向转变为更深层次的市场导向、成本导向以及人文导向。